资源管理3物流成本分析与控制.pptx
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1、工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃物流资源管理物流资源管理主讲人:刘义鹃副教授主讲人:刘义鹃副教授EmailEmail:工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日2工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日3第五章第五章 物流成本分析与控制物流成本分析与控制第一节第一节 现代物流成本内现代物流成本内涵涵第二节第二节 物流成本控制原理物流成本
2、控制原理第三节第三节 物流成本的日常控制物流成本的日常控制第四节第四节 物流成本的本量利分析物流成本的本量利分析工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日4第一节第一节 现代物流成本的内涵现代物流成本的内涵 u物流成本的概念物流成本的概念u物流成本的含义物流成本的含义u物流成本的分类物流成本的分类工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日5一、物流成本的概念一、物流成本的概念u物流成本是指产品时间、空间位移过程中
3、,所耗费的物流成本是指产品时间、空间位移过程中,所耗费的各种劳动的货币表现。各种劳动的货币表现。u物流成本是产品在实物运动过程中,如包装、装卸、物流成本是产品在实物运动过程中,如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。所支出的人力、财力、物力的总和。u简而言之,物流成本就是完成诸种物流活动所需的费简而言之,物流成本就是完成诸种物流活动所需的费用。用。工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日6二、物流成本的含
4、义二、物流成本的含义u社会物流成本社会物流成本u 宏观物流成本,用物流成本占宏观物流成本,用物流成本占GDPGDP的比重来衡量的比重来衡量u货主企业物流成本货主企业物流成本u 制造企业、商品流通企业制造企业、商品流通企业u物流企业物流成本物流企业物流成本u 提供功能性服务提供功能性服务u 提供一体化服务的第三方物流企业提供一体化服务的第三方物流企业工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日7三、企业物流成本的相关活动三、企业物流成本的相关活动(一)制造企业的物流活动(围绕订单)(一)制造企业的物流活动(
5、围绕订单)u销售:客户服务水平核定、订单信息处理、商品定销售:客户服务水平核定、订单信息处理、商品定价、销售费用确定价、销售费用确定u计划:物料分拨、存储、进料进货计划:物料分拨、存储、进料进货u采购:采购:u运输:计划制定、包装要求确定、调度、费用确定运输:计划制定、包装要求确定、调度、费用确定u库存:入库、搬运、包装、储存保管库存:入库、搬运、包装、储存保管u生产生产(二)企业物流成本的构成:产、供、销(二)企业物流成本的构成:产、供、销u人工费、管理费、材料费、信息处理费、损耗费、人工费、管理费、材料费、信息处理费、损耗费、折旧费、保险费、维护费、利息支出费等折旧费、保险费、维护费、利息
6、支出费等工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日8制造技术质量管理生产系统工程管理生产计划原料供应采购计划市场调查产品定位营销策略价格政策流通渠道政策客户服务政策订货处理业务成本管理库存控制预算管理运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通、加工、物流信息传递财务管理生产销售财务物流工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日9二、物流成本管理的发展二、物流成本管理的发展工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理
7、工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日10工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日11工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日12工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日13工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学
8、院:刘义鹃2024/4/7 周日周日14(一)欧美(一)欧美u 物流成本认识阶段物流成本认识阶段u 物流项目成本管理阶段物流项目成本管理阶段u 引入物流预算管理制度阶段引入物流预算管理制度阶段u 物流预算管理制度确立阶段物流预算管理制度确立阶段u 物流绩效评估制度确立阶段物流绩效评估制度确立阶段工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日15(二)日本(菊池康也(二)日本(菊池康也物流管理物流管理)u了解物流成本的实际状况了解物流成本的实际状况u物流成本核算物流成本核算u物流成本管理物流成本管理u物流收益
9、评估物流收益评估u物流盈亏分析物流盈亏分析工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日16(三)我国(三)我国u物资经济物资经济u初步研究(认识)初步研究(认识)u重视研究、组织化开始重视研究、组织化开始u网络化、系统化网络化、系统化u整体上处于起步阶段整体上处于起步阶段u-对物流成本的构成认识不清对物流成本的构成认识不清u-缺乏权威的统计标准和数据缺乏权威的统计标准和数据工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日
10、17三、物流成本的构成与分类三、物流成本的构成与分类(一)按物品流通的环节分类(一)按物品流通的环节分类(二)按物流成本性态划分(二)按物流成本性态划分(三)按物流成本是否具有可控性分类(三)按物流成本是否具有可控性分类工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日18(一)按物品流通的环节分类(一)按物品流通的环节分类工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日191.运输成本运输成本 人工费用。人工费用。营运费用。
11、营运费用。其他运营费。其他运营费。2.流通加工成本流通加工成本 流通加工设备费用流通加工设备费用 流通加工材料费用流通加工材料费用 流通加工劳务费用流通加工劳务费用 流通加工其他费用流通加工其他费用工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日203.配送成本配送成本配送成本由以下费用构成:配送成本由以下费用构成:配送运输费用。配送运输费用。分拣费用。分拣费用。配装费用。配装费用。流通加工费用。流通加工费用。工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院
12、:刘义鹃2024/4/7 周日周日214.包装成本包装成本 包装材料费用。包装材料费用。包装机械费用。包装机械费用。包装技术费用。包装技术费用。包装辅助费用。包装辅助费用。工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日225.装卸与搬运成本装卸与搬运成本 人工费用。人工费用。营运费用。营运费用。装卸搬运合理损耗费用。装卸搬运合理损耗费用。其他费用。其他费用。工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日236.仓储成本仓
13、储成本 仓储持有成本。仓储持有成本。缺货成本。缺货成本。在途库存持有成本。在途库存持有成本。工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日24工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日25(二)按物流成本性态划分(二)按物流成本性态划分 变动成本变动成本u概念:指成本总额随业务量的增减变化而近似成正比概念:指成本总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的成本。例增减变化的成本。u特征:特征:u变动成本总额的正比例
14、变动性,即变动成本总额随变动成本总额的正比例变动性,即变动成本总额随业务量的变化而成正比例变化;业务量的变化而成正比例变化;u单位变动成本的不变性,即在业务量不为零时,单单位变动成本的不变性,即在业务量不为零时,单位变动成本不受业务量的增减影响而保持不变位变动成本不受业务量的增减影响而保持不变工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日26 固定成本固定成本u概念:在一定业务量范围内,成本总额与业务量的增减变化无概念:在一定业务量范围内,成本总额与业务量的增减变化无关的成本。例如固定资产折旧费、管理部门的
15、办公费等。这类关的成本。例如固定资产折旧费、管理部门的办公费等。这类成本的特征是在物流系统正常经营的条件下必定发生,而且在成本的特征是在物流系统正常经营的条件下必定发生,而且在一定的业务量范围内基本保持稳定。一定的业务量范围内基本保持稳定。u特征:特征:u固定成本总额的不变性,即固定成本总额不随业务量的增减固定成本总额的不变性,即固定成本总额不随业务量的增减变动而变动;变动而变动;u单位固定成本的反比例变动性,即单位固定成本随业务量的单位固定成本的反比例变动性,即单位固定成本随业务量的增减而成反比里变动。增减而成反比里变动。工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:
16、刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日27(三)按物流成本是否具有可控性分类(三)按物流成本是否具有可控性分类u可控成本可控成本u考核对象能够控制的成本。考核对象能够控制的成本。u例如,包装部门的经营管理水平与包装的耗用量相关,例如,包装部门的经营管理水平与包装的耗用量相关,而与包装设备的折旧费相关,所以,包装材料费是包而与包装设备的折旧费相关,所以,包装材料费是包装部门的可控成本,而包装设备折旧费是不可控成本。装部门的可控成本,而包装设备折旧费是不可控成本。u由于可控成本对各责任中心来说是可以控制的,因而由于可控成本对各责任中心来说是可以控制的,因而必须对其负责。必
17、须对其负责。工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日28u 不可控成本不可控成本u考核对象对成本的发生不能予以控制,因而也不考核对象对成本的发生不能予以控制,因而也不予负责的成本。予负责的成本。u例如上述的包装设备的折旧费。例如上述的包装设备的折旧费。u除此之外,物流成本还存在其他一些分类方式。除此之外,物流成本还存在其他一些分类方式。如按物流成本支付形态可分为材料费、人工费、公如按物流成本支付形态可分为材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费、特殊经费和委托物流费益费、维护费、一般经费、特殊经费和委
18、托物流费用;按物流活动范围可分为供应物流费、企业内物用;按物流活动范围可分为供应物流费、企业内物流费、销售物流费、退货物流费和废弃物流费等。流费、销售物流费、退货物流费和废弃物流费等。工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日29第二节第二节 物流成本控制原理物流成本控制原理u物流成本的特点与影响因素物流成本的特点与影响因素u物流成本控制及其作用物流成本控制及其作用u物流成本控制的要求物流成本控制的要求工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:
19、刘义鹃2024/4/7 周日周日30物流成本的重要特性物流成本的重要特性u计算要素难以确定:构成复杂、对象模糊和内容不易计算要素难以确定:构成复杂、对象模糊和内容不易归集。归集。u物流部门无法掌控全部物流成本。物流部门无法掌控全部物流成本。u物流成本各项目之是存在物流成本各项目之是存在“背反背反”现象。现象。u难以区别过量服务所产生的成本。难以区别过量服务所产生的成本。u物流成本效益的综合性。物流成本效益的综合性。结论:物流成本核算很难,需要从管理的角度,运用管结论:物流成本核算很难,需要从管理的角度,运用管理会计的方法和手段理会计的方法和手段工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理
20、工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日31影响物流成本的因素影响物流成本的因素 u(一一)竞争性因素竞争性因素 u 1 1订货周期订货周期 u 2 2库存水平库存水平 u 3 3运输运输 u(二二)产品因素产品因素u 1 1产品价值产品价值 u 2 2产品密度产品密度 u 3 3产品废品率产品废品率 u 4 4产品破损率产品破损率 u 5 5特殊搬运特殊搬运 u(三三)环境因素环境因素 u(四四)管理因素管理因素工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日32
21、二、物流成本控制及其作用二、物流成本控制及其作用u物流成本控制物流成本控制u指企业在物流活动中,以不断降低物流成本和提指企业在物流活动中,以不断降低物流成本和提高物流服务水平为目的,对影响物流成本的各种因高物流服务水平为目的,对影响物流成本的各种因素加以管理,及时发现与预定目标成本之间的差距,素加以管理,及时发现与预定目标成本之间的差距,采取一定的措施,保证物流成本目标和成本预算任采取一定的措施,保证物流成本目标和成本预算任务的完成。务的完成。工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日33物流成本的形成
22、机制及其控制物流成本的形成机制及其控制工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日34(二)物流成本控制的作用(二)物流成本控制的作用1实施物流成本控制能够配合企业取得竞争优势实施物流成本控制能够配合企业取得竞争优势u物流成本控制可以配合企业为取得竞争优势所进行的物流成本控制可以配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。战略选择。u企业的基本竞争战略有物流成本领先战略、差异化战企业的基本竞争战略有物流成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。略和目标聚集战略。工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理
23、工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日352实施物流成本控制是企业增加盈利的主要途径实施物流成本控制是企业增加盈利的主要途径u在收入不变的情况下,降低物流成本可以增加利在收入不变的情况下,降低物流成本可以增加利润。润。u在收入增加的情况下,降低物流成本可使利润增在收入增加的情况下,降低物流成本可使利润增加得更快。加得更快。u在收入减少的情况下,降低物流成本可抑制利润在收入减少的情况下,降低物流成本可抑制利润的下降。的下降。工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周
24、日周日36三、物流成本控制目的要求三、物流成本控制目的要求工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日37(一)物流成本控制与物流服务质量控制相结合(一)物流成本控制与物流服务质量控制相结合u 物流成本控制的目的在于加强物流管理、促进物流合物流成本控制的目的在于加强物流管理、促进物流合理化。理化。u物流是否合理,取决于两个方面物流是否合理,取决于两个方面u一是对客户的物流服务质量水平,二是物流成本一是对客户的物流服务质量水平,二是物流成本的水平。的水平。u从二者的最佳结合上,谋求物流效益的提高。从二者的最
25、佳结合上,谋求物流效益的提高。要求要求工程硕士:物流资源管理工程硕士:物流资源管理南京理工大学经济管理学院:刘义鹃南京理工大学经济管理学院:刘义鹃2024/4/7 周日周日38(二)局部控制与整体控制相结合(二)局部控制与整体控制相结合 物流成本控制最重要的原则是对总成本进行控制,物流成本控制最重要的原则是对总成本进行控制,要求将整个物流系统及各个辅助系统有机地结合起来要求将整个物流系统及各个辅助系统有机地结合起来进行整体控制。进行整体控制。总成本的系统控制是决定物流现代化成败的决定总成本的系统控制是决定物流现代化成败的决定性因素,物流成本控制应以降低物流总成本作为目标性因素,物流成本控制应以
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