安防监控施工组织方案.docx
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1、工程施工组织方案目 录第一章 施工组织设计说明4第二章 基本情况4一、工程概况4二、施工现场情况4三、工程任务5四、工程要求5五、工程范围:5第三章 施工部署6一、组织及人员部署6二、确立技术管理制度7三、确立施工程序8四、工程施工阶段划分8第四章 施工准备阶段的工作安排9一、施工进场前的技术准备工作9二、施工进场前的组织准备工作10三、施工进场前的现场准备工作11四、施工进场前的物资准备工作11第五章 施工进度计划12一、施工准备12二、施工布置(保证工期的措施及组织安排)12三、工程施工安排12第六章 工程质量措施及质量保修承诺13一、对施工人员严格要求13二、技术组织措施13(一)做好施
2、工现场的技术准备工作13(二)质量责任到人13三、质量保修承诺16第七章 工程施工16一、施工顺序:16二、管线、插座、配电盘等施工方法及工艺16(一)电缆敷设16(二)光缆敷设及设备安装21(三)管内穿绝缘导线24(四)塑料护套线配线28(五)金属线槽配线30(六)插座安装34(七)配电箱(盘)安装36三、安全技术防范工程施工质量环节控制点一览表42四、制定配管及管内穿线分项工程质量检验评定46五、制定电缆线路分项工程质量检验评定表47第八章 设备安装调试48一、电视监控工程的安装调试48(一) 一般要求48(二)电缆敷设48(三)前端设备的安装49(四)中心控制设备的安装50(五)供电与接
3、地50(六)电视监控系统的调试50第九章 安全施工的保证措施和处罚措施52一、安全施工的承诺52二、安全施工的保证措施53(一)消防安全措施53(二)治安措施53(三)安全施工措施53(四)文明施工54(五)承担责任54第一章 施工组织设计说明1.本施工组织设计,是在认真听取和研究了北京电子科技职业学院有关领导的指示和要求后,针对学院安防工程的内容、特点编制完成的。该方案将用以部署和规范我们具体的施工工作。2.方案采用了文字叙述,图表辅助的方式来说明各分部分项工程的施工及管理方法,拟订出施工中将要投入的主要机械设备及劳动力计划安排,并结合甲方的有关要求制定出工程质量、安全生产、文明施工、工程进
4、度和技术组织措施;3.施工组织设计的主要内容包括:工程简介、施工部署、施工准备工作、施工进度计划、施工用机械设备和材料、施工现场平面布置图、各分部分项工程施工方法及施工工艺、工期及实现工期的保证措施、工程质量措施,关键工序复杂环节的技术措施、安全施工的承诺、保证措施等。4.所附的图表包括:劳动力计划表、计划开、竣工日期和施工进度横道图、施工总平面图。第二章 基本情况一、工程概况工程名称:实训室建设项目建设地点:北京市朝阳区芍药居中甲1号质量标准:优良工期要求:开工日期: 2010年 7月 19 日 竣工日期:2010年 8月 27 日资金来源:建设单位:设计单位: 总包单位: 工程范围:实训室
5、工程设计、安装、调试。二、施工现场情况北京地区气候条件介绍由于北京地处地理阶梯地带,依山近海,地形多样,又是冷空气南下和暖空气北移必经之路,冷暖空气活动频繁,致使北京地区常有旱涝、暴雨、冰雹、大风、寒潮、雾害、雷电等多种气象灾害发生,尤以雷电灾害对安防设备影响及破坏最为严重,应该引起高度重视,所选设备应注意防雷、防潮、防尘、耐高低温等。三、工程任务在本次实训室项目实施中,我公司的主要任务是:1) 系统工艺深化设计;2) 按照招标文件及甲方要求配置系统设备;3) 系统设备的安装、调试(整体工程的设备安装及初调试在30个日历天完成并交付验收);4) 准备完整的技术竣工资料、参加验收;5) 负责系统
6、的保修及操作人员的技术培训。四、工程要求1. 工程符合国家以下相关规范。1) 安全防范工程程序与要求 GAT 75-942) 安全防范工程通用图形符号 GAT 74-20003) 安全防范系统验收规则 GA 308-200l4) 视频安防监视系统技术要求 GA 367-20015) 入侵报警系统技术要求 GA 368-20016) 主动红外入侵探测器 GB 10408-4-20007) 民用闭路监视电视系统工程技术规程 GB 50198-948) 建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB 50343-20042. 按时按质的完成施工方案五、工程范围:前端视频信息采集系统、对讲、巡查及声音符合处理系
7、统、自动报警及接处警综合管理平台、停车场及出入口控制管理系统、供配电及信息传输系统、中心控制处理平台及软件系统的设备采购、安装、调试与验收。第三章 施工部署施工部署是在工程施工之前由公司领导层对即将接受的整个工程项目进行的全面部署和安排,也是对工程施工中的重大问题进行决策的过程。主要内容包括:施工组织结构和职责分工的确立、工程任务性质及完成标准的明确和施工前期工作的准备、计划、安排,具体如下:一、组织及人员部署1.组成以公司工程部经理为主的,由其它工程、技术、行政、后勤领导参加的工程工作领导小组,负责对该项工程的整体领导工作。2.组建工程项目部,确立项目部组织机构。建立在项目经理领导下的工程技
8、术组、质检组、施工组、采购组,确立工程安全管理人员,资料档案管理人员等组织和人事安排,进行程序化、标准化、规范化管理。3.在项目部内部,采取工程分包落实的办法。如包质量、包进度、包工期、包安全等,还将划分施工阶段,进行分期、分批施工和交工,做到职责到岗,责任到人。4.项目部人员组成1) 项目经理1人2) 项目施工管理负责人2人 3) 技术总负责人1人4) 质检员2人5) 材料员1人6) 安全员1人7) 施工员2人8) 工程师2名5.项目部职责分工(1)项目经理1人:对本工程项目负全部责任,是整体工程的质量第一责任人。(2)施工管理负责人2名:是本项目现场实施管理的责任人,协助项目经理做好各项施
9、工组织工作和工程质量管理工作。(3)技术总负责1人:协助项目经理负责质量管理工作,编制质量实施计划,负责组织工程施工质量的检查,施工技术资料的审核,监督施工队贯彻执行技术质量标准、规程、规范、设计要求及质量管理制度,是对项目经理进行技术负责的第一责任人。(4)工程师2名:协助技术总负责人解决施工中出现的各种技术问题,监督、检查施工质量。(5)质检员2名:对工程质量负全部责任。负责检查所有设备及管线安装、施工的质量检验。填报巡检记录,工程技术报表。(6)施工员2名:负责检查所有材料成品、半成品的质量,并按照规程、规范、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作,组织班组进行自检、互检、交接检,并及时
10、填写施工技术资料。(7)施工班组:施工部门,他们将严格按照设计图纸、规程、规范施工,及时进行自检、互检,严把每道工序关,保证施工质量达到优良标准。项目部组织结构图二、确立技术管理制度技术管理考核制度;三、确立施工程序施工程序是指工程施工过程中,不同阶段的不同工作内容,按其固有的、不可违背的先后次序,循序渐进的向前开展的客观规律。彼此之间有着不可分割的联系,既不能相互替代,也不允许颠倒和跳跃。我们在本次施工时将遵循的施工程序和顺序为:接受任务施工前准备管线施工及立杆安装隐检预检质量评定分项验收前端和中控室设备安装设备调试全面预检全面质量评定设备试运行问题排查竣工验收资料归档。在每一个过程或阶段,
11、都必须按照施工进度计划所规定的时间,高质量的完成规定的工作任务,并为下一过程或阶段的工作创造条件并打好基础。四、工程施工阶段划分五、施工工期要求及施工进度计划日期项目进场后5天进场后15天进场后25天进场后40天1-56-1011-1516-2526-3031-40施工前准备订货周期挖沟、管线敷设线材敷设设备安装设备调试培训、验收和交接施工进度横道图注:施工周期40天,从7月19号至8月27号。 第四章 施工准备阶段的工作安排施工准备是完成工程施工任务的首要条件。工程施工前,在编制施工准备工作计划,而且工程施工过程中,随着施工的进展,在各阶段施工之前,仍要为各阶段的施工做好准备,因此,施工准备
12、工作是贯穿整个工程施工始终的。由于拟建工程的性质、规模、复杂程度、现场条件的不同,施工准备的工作量和内容也有所区别。但是施工准备的基本内容的范围大致相同。通常包括以下内容:一、施工进场前的技术准备工作技术准备即通常所说的室内准备,其内容一般包括:1、熟悉与会审图纸工作的重点是分析设计平面图与结构施工图是否对应。在熟悉和审查施工图纸的过程中,对所发现的问题及无法深入理解的部位和分项做出标记,以便在图纸会审时提出。熟悉和审查图纸我们一般按图纸自审、会审和一次性交底三部分程序执行。图纸自审有我们自己主持,并作了详细的记录。图纸会审由甲方主持,我们参加会议。一次性交底是图纸会审的文字记录,由甲方成文,
13、双方共同会签,可作为同设计图纸等效使用。在施工过程中,遵循技术核定和设计变更签字制度,对所发现问题办理设计变更洽商,有甲方、设计单位、施工单位共同签证,作为指导施工,竣工验收和结算的依据。2、制定阶段施工计划:合同签订后3日内,经与甲方联系后,项目经理将同两名工程技术人员一道抵达工程现场,与甲方洽谈办理有关施工进场事宜,并进一步深化了解北京电子科技职业学院汽车工程学院安全防范系统工程的工程概况及现场情况,落实现场施工临时占地的问题,做好技术交底工作、提交甲方系统材料审定单,为施工人员和施工材料进场做准备。根据合同规定,我们在完成了甲方委托的施工图设计或与工程配套的设计,经甲方确认后使用。合同签
14、订后,施工人员将陆续进场。进场后,项目经理将组织施工人员进行为期一天的现场安全教育培训。3、各种加工半成品、成品的加工申请单的编制和申请。4、新技术、新材料、新工艺的使用申请。二、施工进场前的组织准备工作1、建立施工现场的组织机构:实行项目经理负责制,下设现场施工管理负责人、技术负责人、安全员、质检员施工班组等。2、办理各种入场手续3、组织劳动力陆续进场:在合同签订后的3天内,我们将派施工人员陆续进场。4、做好劳动力的进场教育,包括:a.国家法律法规的教育。b.保密教育c.防火、安全施工的教育。d.树立首都人的形象,做到文明施工。e.劳动纪律教育。f.严格按照施工组织计划,以书面的形式进行现场
15、职责分工。5、做好施工组织计划、技术交底和全面的安全交底工作。三、施工进场前的现场准备工作1、障碍物的拆除;2、做好三通一平。根据施工平面图所规定的位置布置临时道路、临时供水、临时用电。平整的施工场地和材料用地;3、核对勘察资料;4、组织材料进场;5、施工机械进场;6、组织协作。四、施工进场前的物资准备工作1、物资准备工作程序根据工程施工进度计划编制劳动力、材料、构件、加工品、施工机械等的需要量计划,用以确定施工的临时设施。并按照施工的先后顺序,组织运输供应、调配劳力,以保证施工按计划正常进行。编制物资需要量计划包括:主要材料需要量计划,构件需要量计划,施工机械需要量计划。2、物资准备工作内容
16、(1)组织材料、构件、机具、设备货源;(2)办理订购手续及采买;(3)安排运输和储备。第五章 施工进度计划科学安排施工进度,做好施工计划,是确保工程质量的重要前提。承包人将严格按照招投标文件规定的工期竣工。为确保工程质量优良,承包人保证做到在整个施工期间科学计划,合理安排各项工程进度,做到既不误工也不抢工而是按计划施工,具体计划如下:一、施工准备1、合同签订并与业主联系后,项目经理即与两名工程技术人员到达现场,与业主指派的工程师进行工程接洽,办理有关进场事宜、了解工程概况、进行现场勘察、准备设备存放点和施工人员住宿安排、组织设计交底的前期工作、提交施工主要材料审定单,为施工人员和施工材料进场做
17、准备。 2、合同签订后,施工人员进场进行三天施工之前的准备工作,第四天必要的管线材料进场,开始进行管线的正式施工。 3、施工管理人员和业主指派工程师,以及监理工程师在工程合同规定的范围内开展工作。二、施工布置(保证工期的措施及组织安排)l、组织结构:在项目经理的领导下设项目施工管理负责人二人,工程技术人员二人,各安装工种班组、工人若干。根据需要进场,人员配齐固定,持证上岗。2、作好施工的日进度表,并根据工程的质量要求和施工进度表严格把好质量关和严格按照施工进度表的进度要求进行施工。三、工程施工安排第一步 施工人员进场,安排食宿办证,熟悉现场,岗前培训,安排分工。第二步 确定临时用地、材料仓库,
18、材料到货、清点、验收、入库,3天完成。第三步 进行挖沟、管线敷设工作,前期准备工作完成后4天完成第四步 进行系统穿管布线工作,施工人员进场后40天即可完成布管穿线,校对工作。第五步 系统前端设备安装(指管线校对后至设备安装完毕,开始调试的时间),20天完成。第六步 25天左右系统初步调试。第六章 工程质量措施及质量保修承诺工程质量的好坏优劣事关整个工程的成败。所以工程质量问题是业主与承包人共同关心的问题,是整个工程的关键所在,承包人要从各个方面采取措施把好质量关,使整个工程保质保量按期完成。具体措施如下:一、对施工人员严格要求安防工程施工人员不仅有较高的技术水平,还要有良好的政治素质,避免施工
19、环节造成漏洞。安防工程施工人员应符合下列条件:1遵守国家法律,无犯罪历史。 2严守工程保密制度。 3.接受施工主管部门的管理:遵守各项规章制度。4带班长及主要施工人员必须持有电工资格证书,或具备相应专业知识及技能,并有三年以上施工经验。二、技术组织措施(一)做好施工现场的技术准备工作1、技术部门根据本工程特点,认真组织好图纸会审,结合北京汽车工程学院安防工程的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范,做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。2、施工前对施工人员做好技术交底、工程内容交底、工艺流程交底,使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及标
20、准,做到胸中有数。3、按图纸及国家标准,确定选购材料设备,保证订货质量、到货日期。4、根据工程特点和现场情况,及时解决出现的技术问题。(二)质量责任到人1.职责分工 (1)项目经理:对本工程项目负全部责任,是整体工程的质量第一责任人。(2)施工管理负责人:是本项目现场实施管理的责任人,协助项目经理做好各项施工组织工作和工程质量管理工作。(3)技术总负责:协助项目经理负责质量管理日常工作,编制质量实施计划,负责组织工程施工质量的检查,施工技术资料的审核,监督施工队贯彻执行技术质量标准、规程、规范、设计要求及质量管理制度,是对项目经理进行技术负责的第一责任人。(4)工程师两名:协助技术总负责人解决
21、施工中出现的各种技术问题,监督、检查施工质量。(5)质检员:对工程质量负全部责任。负责检查所有设备及管线安装、施工的质量检验。填报巡检记录,工程技术报表。(6)安全员:兼员宣传,主要负责施工现场的施工安全,检查落实安全制度措施实施情况等。(7)施工员:负责检查所有材料成品、半成品的质量,并按照规程、规范、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作,组织班组进行自检、互检、交接检,并及时填写施工技术资料。(8)质检员:严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工,参加预检、隐检,把检查中发现的问题及时反馈给有关人员、限期整改。安全员:负责监督、检查现场施工人员的安全及文明施工工作,杜绝现场的违章操
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