2014二级建造师建筑工程管理与实务熟记知识点.doc
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1、二建知识点1、投标报价前的必要条件:施工进度和施工方案;2、人工定额的制定方法:技术测定,统计分析,比较类推,经验估计;3、周转材料消耗指标:一次使用量和摊销量;4、规费:工程排污费、五险一金、工伤保险费; 直接工程费:人、才、机;(环、文、安)计算基数5、大型机械设备进出场及安拆费为措施费;6、建筑安装工程费费用定额一般包括:措施费和间接费定额;7、成本管理责任体系:组织管理层和项目经理部;8、施工成本管理的主要任务:施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核;9、施工成本计划测定方法:对比法、因素分析法;三类指标:成本计划的数量指标、质量指标(率)、效益指标(额)。10、成本考核是实现成本
2、目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段;11、成本计划的分类:竞争性成本计划、指导性成本计划(施工前,选派项目经理)、实施性计划成本(施工准备阶段);12、施工预算的编制以施工定额为主要依据(进行经济考核的依据);施工图预算的编制以预算定额为主要依据(投标报价的依据);13、施工成本计划的编制方法:按成本组成(直接费和间接费),按项目组成,按工程进度;14、施工成本核算的“三同步”:形象进度、产值统计、实际成本归集同步;对象一般为:单位工程。15、生产要素一般都是组织措施;16、费用(进度)偏差-绝对偏差 费用(进度)绩效指数相对偏差17、偏差分析方法:横道图法(较高管理层),表格法(最常用
3、),曲线法;18、施工成本分析的根据:会计核算(施工成本分析的重要依据)、业务核算(范围比较广)、统计核算(计算当前实际水平);19、比较分析(核心)确定偏差的严重性,找出产生偏差的原因预测纠偏检查;20、预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量。21、索赔费用的计算方法:实际费用法,总费用法和修正的总费用法。22、主要结算方式:按月结算、竣工后一次结算、分段结算(按月支付)、结算双方约定的其他结算方式(没有分部结算,是分段结算)23、预付款的额度因素:施工工期、建安工作量、材料储备周期、主要材料和构件比重;24、预付款是发包人和承包人通过洽商用合同形
4、式确定;25、时点价格:基准日期的市场价格,特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格;26、设计工作进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调;27、控制性施工进度计划:先编制施工总进度规划,在编制施工总进度计划;(编制这个进度计划的目的:对进度目标进行分解、确定施工的总体部署、确定里程碑事件的进度目标)实施性施工进度计划:月度施工计划和旬施工作业计划;28、网络图中的关系称为:逻辑关系,包括:工艺关系和组织关系。29、绘制网络图的箭现不宜交叉,当不可避免时,用过桥法或指向法。30、压缩关键工作的要点:对质量和安全影响不大的,有充足备用资源的,持续时间所需费用最少的工作。31、影响工
5、程进度的风险:组织风险,管理风险,合同风险,资源(人力、物力、财力)风险,技术风险;(无社会风险)32、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作; 双代号网络计划中,以波形线表示工作的自由时差。(不是逻辑关系)33、双代号时标网络计划的编制方法:间接法绘制(时间参数),直接法绘制(逻辑关系);34、关键工作:单代号网络计划中的关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零(X),工作时间间隔为零()双代号网络计划中的关键工作无波形线,持续时间最长,总时差最小;35、虚工作的特点:虚工作不消耗资源、实际工作中不存在虚工作、工作用虚箭线表示、虚箭线和实箭线可以交叉36、施工进度计划的调整:工程量,工序起止
6、时间,工作关系,资源提供条件,必要目标的调整;37、工程承发包模式主要影响:工程实施的组织和协调;质量1、 质量不仅是指产品的质量,也包括某项活动或过程的工作质量,还包括质量管理活动体系运行的质量;2、质量控制是在明确的质量方针指导下,.的计划、实施、检查和处置,对质量目标进行事前、事中和事后控制;3、单件性和流动性是质量控制难度大的客观原因;影响因素:4M1E;以控制人为基本出发点;4、施工质量控制的特点:控制因素多、控制难度大(单件性和流动性)、过程控制要求高(工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多)、终检局限大(隐蔽工程难以检查);5、人的因素是质量控制的基本出发点,材料因素是保证工程质量的
7、重要基础;6、方法:施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施;(无技术标准和施工检验方法);7、机械:运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量仪器以及施工安全设施;(无电梯、泵机、通风空调);8、项目施工质量计划是根据企业的质量手册和项目质量目标来编制的。(包括质量工作计划和质量成本计划)9、施工质量保证体系的运行是以 质量计划为主线,以过程管理为重心,按照PDCA循环的原理; 体系文件:质量手册、程序文件、质量计划、质量记录。10、质量目标分解的基本依据:工程承包合同。企业质量管理体系认证的有效期为3年;11、施工质量控制的依据:共同性依据和专门技术法规性依据;12、现场质量检查的方法
8、:目测法(看,摸,照,敲)、实测法(靠,量,吊,套)、试验法(理化试验和无损试验);无损试验常见的是超声波探伤。13、工程项目可划分为:单位工程,分部工程-可按专业性质、建筑部位,分项工程(钢筋)和检验批;每栋住宅楼-单位工程,钢筋工程-分项工程,门窗工程可作为子分部工程。14、施工机械设备的质量控制:机械设备的选型,主要性能参数指标的确定,使用操作要求(人机固定原则,实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度);15、技术交底书由施工项目技术人员编制,并经项目技术负责人批准实施(内容:任务范围、施工方法、质量标准、验收标准);项目开工前由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行交底。16、
9、成品保护的控制:防护、包裹、覆盖、封闭;17、检验批质量验收合格应符合下列规定:主控项目和一般项目的质量经抽样检查合格(无优良之说);具有完整的施工操作依据、质量检查记录;18、检验批合格:资料检查合格,主控项目和一般项目检验合格;19、建设单位应当在工程竣工验收7个工作日(不是7日)前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站;20、工序施工条件控制是指对工序施工活动的(投入要素和环境条件)质量进行有效控制;21、检验批和分项工程之间关系的描述,两者具有相同或相近的性质,只是批量大小不同而已;22、建设单位验收完成后,应形成竣工验收鉴定证书,对验收做出结论,并确定交工日期及办
10、理.23、生产许可证:钢筋、混凝土输水管、电力电缆、水泥、人造板建材备案证明:建筑用砂、商品混凝土、水泥、砌块、掺合料、外加剂 实施建筑节能材料备案登记的材料:外墙外保温、外墙内保温材料; 强制性产品认证:安全玻璃、瓷质砖、混凝土防冻剂、涂料;24、质量不合格-没有满足某个规定的要求(质量缺陷-没有满足某个预期使用要求或合理的期望)、质量问题、质量事故(一般,较大、重大、特别重大);10人死亡、重伤50人至100以下、经济损失5000万-重大质量事故25、蜂窝和露筋的现象与养护时没有覆盖保温无关;灌注高度太大、分层厚度过大、振捣不充分等原因引起,处理方法:剔除全部蜂窝四周的松散混凝土,湿透后支
11、模并灌注加有早强剂的混凝土,在补强后进行超声波探伤。26、质量事故的处理过程应当包括:事故调查、事故的原因分析、制订事故处理的主要原因、事故处理、事故处理的鉴定验收。(事故损失的评估)27、出现裂缝的原因:混凝土早起受冻、主梁拆模时间过早。当宽度不大于0.2mm时-表面密封法,宽度大于0.3mm时-嵌缝密闭法,裂缝较深-采取灌浆修补法。28、质量监督目的:建设工程使用安全和环境质量;主要内容:地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为。主要手段:施工许可制度和竣工验收备案制度。29、建设单位凭工程质量监督文件,向建设行政主管部门申领施工许可证;30、对基础和主体结构阶段
12、的施工应每月安排监督检查;31、编制单位工程质量监督报告,在竣工验收之日起五日内提交到竣工验收备案部门;32、建设工程质量监督档案按单位工程建立,经监督机构负责人签字后归档;33、建设工程项目结构主要部位的分部工程质量验收证明需要在各方验收后(三天)内报工程质量监督机构备案;34、工程质量监督机构应在开工前召开工程建设各方代表参加的监督会议,同时公布监督方案,提出监督要求,并进行第一次的监督检查工作;开工前质量检查内容:检查项目参与各方的质保体系、审查施工组织设计文件、审查监理规划文件、检查相关人员的资格证书。(不检查工程建设各方的合同文件)。在竣工阶段质量监督工作内容:对所提出的的质量问题的
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