2014二级建造师建筑工程管理与实务熟记知识点.doc

二建知识点1、投标报价前的必要条件：施工进度和施工方案；2、人工定额的制定方法：技术测定，统计分析，比较类推，经验估计；3、周转材料消耗指标：一次使用量和摊销量；4、规费：工程排污费、五险一金、工伤保险费； 直接工程费：人、才、机；（环、文、安）计算基数5、大型机械设备进出场及安拆费为措施费；6、建筑安装工程费费用定额一般包括：措施费和间接费定额；7、成本管理责任体系：组织管理层和项目经理部；8、施工成本管理的主要任务：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核；9、施工成本计划测定方法：对比法、因素分析法；三类指标：成本计划的数量指标、质量指标（率）、效益指标（额）。10、成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段；11、成本计划的分类：竞争性成本计划、指导性成本计划（施工前，选派项目经理）、实施性计划成本（施工准备阶段）；12、施工预算的编制以施工定额为主要依据（进行经济考核的依据）；施工图预算的编制以预算定额为主要依据（投标报价的依据）；13、施工成本计划的编制方法：按成本组成（直接费和间接费），按项目组成，按工程进度；14、施工成本核算的“三同步”：形象进度、产值统计、实际成本归集同步；对象一般为：单位工程。15、生产要素一般都是组织措施；16、费用（进度）偏差-绝对偏差 费用（进度）绩效指数相对偏差17、偏差分析方法：横道图法（较高管理层），表格法（最常用），曲线法；18、施工成本分析的根据：会计核算（施工成本分析的重要依据）、业务核算（范围比较广）、统计核算（计算当前实际水平）；19、比较分析（核心）确定偏差的严重性，找出产生偏差的原因预测纠偏检查；20、预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量。21、索赔费用的计算方法：实际费用法，总费用法和修正的总费用法。22、主要结算方式：按月结算、竣工后一次结算、分段结算（按月支付）、结算双方约定的其他结算方式（没有分部结算，是分段结算）23、预付款的额度因素:施工工期、建安工作量、材料储备周期、主要材料和构件比重；24、预付款是发包人和承包人通过洽商用合同形式确定；25、时点价格：基准日期的市场价格，特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格；26、设计工作进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调；27、控制性施工进度计划：先编制施工总进度规划，在编制施工总进度计划；（编制这个进度计划的目的：对进度目标进行分解、确定施工的总体部署、确定里程碑事件的进度目标）实施性施工进度计划：月度施工计划和旬施工作业计划;28、网络图中的关系称为：逻辑关系，包括：工艺关系和组织关系。29、绘制网络图的箭现不宜交叉，当不可避免时，用过桥法或指向法。30、压缩关键工作的要点：对质量和安全影响不大的，有充足备用资源的，持续时间所需费用最少的工作。31、影响工程进度的风险：组织风险，管理风险，合同风险，资源（人力、物力、财力）风险，技术风险；（无社会风险）32、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作； 双代号网络计划中，以波形线表示工作的自由时差。（不是逻辑关系）33、双代号时标网络计划的编制方法：间接法绘制（时间参数），直接法绘制（逻辑关系）；34、关键工作：单代号网络计划中的关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零（X），工作时间间隔为零（）双代号网络计划中的关键工作无波形线，持续时间最长，总时差最小；35、虚工作的特点：虚工作不消耗资源、实际工作中不存在虚工作、工作用虚箭线表示、虚箭线和实箭线可以交叉36、施工进度计划的调整：工程量，工序起止时间，工作关系，资源提供条件，必要目标的调整；37、工程承发包模式主要影响：工程实施的组织和协调；质量1、 质量不仅是指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量；2、质量控制是在明确的质量方针指导下，.的计划、实施、检查和处置，对质量目标进行事前、事中和事后控制；3、单件性和流动性是质量控制难度大的客观原因；影响因素：4M1E；以控制人为基本出发点；4、施工质量控制的特点：控制因素多、控制难度大（单件性和流动性）、过程控制要求高（工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多）、终检局限大（隐蔽工程难以检查）；5、人的因素是质量控制的基本出发点，材料因素是保证工程质量的重要基础；6、方法：施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施；（无技术标准和施工检验方法）；7、机械：运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量仪器以及施工安全设施；（无电梯、泵机、通风空调）；8、项目施工质量计划是根据企业的质量手册和项目质量目标来编制的。（包括质量工作计划和质量成本计划）9、施工质量保证体系的运行是以 质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理； 体系文件：质量手册、程序文件、质量计划、质量记录。10、质量目标分解的基本依据：工程承包合同。企业质量管理体系认证的有效期为3年；11、施工质量控制的依据：共同性依据和专门技术法规性依据；12、现场质量检查的方法：目测法（看，摸，照，敲）、实测法（靠，量，吊，套）、试验法（理化试验和无损试验）；无损试验常见的是超声波探伤。13、工程项目可划分为：单位工程，分部工程-可按专业性质、建筑部位，分项工程（钢筋）和检验批；每栋住宅楼-单位工程，钢筋工程-分项工程，门窗工程可作为子分部工程。14、施工机械设备的质量控制：机械设备的选型，主要性能参数指标的确定，使用操作要求（人机固定原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度）；15、技术交底书由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施（内容：任务范围、施工方法、质量标准、验收标准）；项目开工前由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行交底。16、成品保护的控制：防护、包裹、覆盖、封闭；17、检验批质量验收合格应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检查合格（无优良之说）；具有完整的施工操作依据、质量检查记录；18、检验批合格：资料检查合格，主控项目和一般项目检验合格；19、建设单位应当在工程竣工验收7个工作日（不是7日）前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站；20、工序施工条件控制是指对工序施工活动的（投入要素和环境条件）质量进行有效控制；21、检验批和分项工程之间关系的描述，两者具有相同或相近的性质，只是批量大小不同而已；22、建设单位验收完成后，应形成竣工验收鉴定证书，对验收做出结论，并确定交工日期及办理.23、生产许可证：钢筋、混凝土输水管、电力电缆、水泥、人造板建材备案证明：建筑用砂、商品混凝土、水泥、砌块、掺合料、外加剂 实施建筑节能材料备案登记的材料：外墙外保温、外墙内保温材料； 强制性产品认证：安全玻璃、瓷质砖、混凝土防冻剂、涂料；24、质量不合格-没有满足某个规定的要求（质量缺陷-没有满足某个预期使用要求或合理的期望）、质量问题、质量事故（一般，较大、重大、特别重大）；10人死亡、重伤50人至100以下、经济损失5000万-重大质量事故25、蜂窝和露筋的现象与养护时没有覆盖保温无关；灌注高度太大、分层厚度过大、振捣不充分等原因引起，处理方法：剔除全部蜂窝四周的松散混凝土，湿透后支模并灌注加有早强剂的混凝土，在补强后进行超声波探伤。26、质量事故的处理过程应当包括：事故调查、事故的原因分析、制订事故处理的主要原因、事故处理、事故处理的鉴定验收。（事故损失的评估）27、出现裂缝的原因：混凝土早起受冻、主梁拆模时间过早。当宽度不大于0.2mm时-表面密封法，宽度大于0.3mm时-嵌缝密闭法，裂缝较深-采取灌浆修补法。28、质量监督目的：建设工程使用安全和环境质量；主要内容：地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为。主要手段：施工许可制度和竣工验收备案制度。29、建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证；30、对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查；31、编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五日内提交到竣工验收备案部门；32、建设工程质量监督档案按单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档；33、建设工程项目结构主要部位的分部工程质量验收证明需要在各方验收后（三天）内报工程质量监督机构备案；34、工程质量监督机构应在开工前召开工程建设各方代表参加的监督会议，同时公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作；开工前质量检查内容：检查项目参与各方的质保体系、审查施工组织设计文件、审查监理规划文件、检查相关人员的资格证书。（不检查工程建设各方的合同文件）。在竣工阶段质量监督工作内容：对所提出的的质量问题的整改情况进行复查、参加竣工验收会议、对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告，编制单位工程质量监督报告（不是分部工程质量监督报告）。安全1、施工安全管理体系是根据PDCA循环模式运行，是一个动态的、自我调整和完善的管理体系；贯彻“安全第一、预防为主”的方针 ；2、施工安全保证体系：施工安全的组织、制度、技术、投入、信息保证体系，五个体系；施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成；信息保证由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务 (无信息传递) ；3、公司设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构，项目经理部设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组；4、施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力、环境为对象；5、施工安全管理的目标：六杜绝、三消灭、二控制、一创建； 安全目标、管理目标、工作目标（五定-定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；七关-教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；安全生产达标合格率100%，优良率80%以上）6、三级安全教育：进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育；7、修改原安全技术措施时，必须经原编制人同意，并办理修改审批手续；8、大型或特大型工程项目，由总承包公司的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底；一般项目，由技术负责人和现场经理进行；9、五标志：指令、禁止、警告、电力安全标志、提示标志；10、国务院负责安全生产监督管理的部门，对各行各业的安全生产工作负责；（法律手段和经济手段）11、对施工总承包企业而言，在项目施工中，整个安全工作的薄弱环节是分包单位的安全管理；12、施工准备阶段主要包括：技术准备、物资准备、施工现场准备和施工队伍准备；13、三消灭：消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故；14、施工安全管理-施工单位必须取得安全生产许可证后方可施工；15、组织实施职业健康安全管理体系的目的是辨别组织内部存在的危险源，控制其所带来的危险；16、实施环境管理体系标准的是坚持持续改进和环境污染预防；17、环境保护原则：经济建设与环境保护协调发展原则；预防为主，防治结合、综合治理的原则；依靠群众保护环境的原则；环境经济责任原则，即污染者付费的原则；18、施工现场产生的固体废物：拆建废物、化学废物、生活固体废物；治理方法：无害化（安全化）、安定化、减量化（体积缩小1/10）；产生的各种固体废物应及时运出场外。19、安全管理体系标准由：方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审五大要素组成；20、伤亡事故分类：轻伤、重伤（105天）、死亡；21、施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序：报告安全事故，安全事故处理、安全事故登记、安全事故分析记录；22、固体废物处理：物理、化学、生物、热处理、固化处理、回收利用和循环再造；（无回填处理）合同1、施工平行承发包：施工图设计完成施工招投标施工完工验收；对投资的早期控制不利；可以边设计边施工，有利于缩短建设周期；控制上的“他人控制”对业主有利 施工总承包：施工图设计完成施工总承包的招投标施工竣工验收；实行总价合同；开工前有明确的合同价，业主对施工总承包单位的依赖较大，有利于业主对总造价的早期控制；要等施工图设计完成后才招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利（最大缺点）；“费率招标”在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制；平行承发包和施工总承包都可实行总价合同。 施工总承包管理：简称MC ，施工总承包单位不参与施工 ；可以不依赖完整的施工图；与施工总承包的对比：施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段（施工图设计）进行，很大程度上缩短建设周期，施工总承包管理模式中所有分包单位的选择都是由业主决策，由总承包单位认可，2、发包人承担的费用：施工现场周围地下管线和邻近建筑物的保护费用；办理施工许可证及其他施工所需证件、批件的费用；施工现场的专用和临时道路的通行权，以及为工程建设所需修建场外设施的权利。（承包人提供施工场地、办公室和临时设施费用，承包人自行承担已含在合同价格中）3、工程施工事故，承包人立即通知监理人，监理人通知发包人；发包人组织设计交底。4、承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人；5、监理人不对改进措施的效果负责；例：监理人修改了进度计划，审批后，承包人实施计划出现了窝工现象，后果由承包人承担。6、监理人认为已具备验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后28天内提请发包人进行工程验收；，发包人经过验收后同意接受工程的，应在收到竣工验收申请报告后56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书；提交竣工验收申请报告的日期为竣工日期，缺陷责任期自实际竣工日期算起（工程接收证书中写明的实际竣工日期），缺陷责任期最长不超过2年，7、分包工程合同价格：固定价格、可调价格、成本加酬金；分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系；承包人应在28天内支付给分包单位，29天起开始计息；8、劳务外包：承包人负责供应安全保护用品。14天内向分包人支付；9、物资采购合同分为：建筑材料采购合同和设备采购合同；10、验收方式：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收；供货方不能按期交货的分为：逾期交货和提前交货；11、“通用合同条款”规定，监理人出具进度付款证书，不应视为监理人已批准了承包人完成的改部分工作。12、质量保证金的计算额度应包括：承包人完成的安装工程款；13、劳务报酬合同：固定劳务报酬、约定不同工种劳务的计时单价（含管理费），按确认的工时计算；约定不同工作成果的计件单价（含管理费），按确认的工程量计算。14、当设计要求高于国家标准时，按设计要求执行。15、承包人无权拒绝监理人重新检测已验收的隐蔽工程部位；16、报送竣工验收申请报告的条件：工作已完成，竣工资料完整；17、经承包人允许，分包人也不能直接致函发包人或工程师；18、劳务分包人需自行承担的费用：为从事危险作业的职工办理意外伤害保险、施工场地内的自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用；19、单价合同：适用于 工程内容和工程量不能明确具体的项目，招标时项目的初步设计或施工图设计已完成。单价优先，以单价为准调整总价。 总价合同：适用于 施工任务和范围比较明确，业主目标要求和条件清楚的项目，招标时已完成施工图设计；（对投资控制有利、发生较大变更可调整、承包商承担了较大的风险，增加一笔较高的不可预见费用一般情况是不调整合同总价的） 成本加酬金合同：适用于-特别复杂的工程，紧急工程和保密工程，在设计的各阶段都可以进行招标；（对业主的投资控制很不利、施工总承包管理模式或CM模式）如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用。对承包商而言风险较低，利润有保证、施工积极性较高。 最大成本加费用合同（工程成本总价和一个固定的酬金）20、合同价款进行调整：法律法规政策变化、工程造价管理部门公布的价格调整、双方约定的其他素，一周内非承包商原因停水、电、气造成停工累计超过8小时；21、合同的跟踪：a-承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行跟踪、监督和检查；b-合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比（承包的任务、工程小组或分包人的工程和工作、业主和其委托的工程师的工作）。依据：合同以及依据合同而编制的各种计划文件；22、合同变更：施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准（无施工的方法）等作出的变更；没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更；14天内进行答复；变更时段合同成立以后和履行完毕以前。价格调整可以按成本加利润的原则确定单价。23、发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作，从暂列金额中支付；24、合同实施偏差，分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：最终的工程状况、最终的经济效益水平、承包商将承担的后果；25、索赔的依据：合同文件、法律、法规、工程建设惯例；证据：发包人或者工程师签认的签证（无法规文件）；具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性；28天有效期；信息1、 信息指的是：口头的方式、书面的方式或电子的方式传递的知识、新闻和情报。与工业发达的国家相比存在较大的数字鸿沟；2、 施工方信息管理手段的核心是：实现工程管理信息化。核心技术：基于网络的信息处理平台，即在网络平台上进行信息处理。编制各自的信息管理手册。3、 有利提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。4、 信息管理是通过对各个系统、各项工作、各种数据；5、 建设工程文件：工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料、工程竣工文档资料；6、 施工文件档案：工程施工技术管理、工程质量控制、工程施工质量验收、竣工图；7、 竣工文件：竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书（保修范围、保修期限、保修责任）；8、 施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷；竣工验收文件按单位工程、专业组卷；9、 批复在前、请示在后；印本在前、定稿在后；主件在前、附件在后的顺序；10、短期是指工程档案保存20年以下；一套建设单位保管，一套移交当地城建档案管；11、重新绘制竣工图：变更部分超过30%或者1/3，应重新绘制；据施工合同约定提交合格竣工图12、工程洽商分为技术洽商和经济洽商两种，通常情况下由施工单位提出；