合格供应商选择流程.doc
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1、XX科技(杭州)有限公司供应商的选择流程 制表:张德明 日期:2013-9-15NYN生产部采购部质量部总经理1.2搜集供应商的基本资料1.3采购初选供应商并实地考察1.4符合?1.6判别主辅材料1.8若是辅料则直接采购样品试样A供应商开发及试样1.7是主料?Y1.10合格?1.1提出开发新供应商信息(开发新供应商、新材料、更换新厂商)研发部开始1.5取消该供应商试样1.12若是主料通知初选供应商提供样品1.9辅料试用1.11采购列为合格供应商NY仓库1.14按照仓管收发管理流程1.13按照质量检验流程合格供应商选择流程(一)合格供应商选择流程(二)NYNA2.5对于试样结果判断2.2审批委托
2、单2.3同意?2.4安排生产试样、检验及提交试样结果2.7组织验厂(工艺、质量、产能等)现场评价2.12通过?2.10提交总经理审批供应商综合评价表2.13列为初选供应商名单Y样品测试与组织验厂小批量试产评估2.1开出样品委托测试单2.9采购部拟定评估报告并交由技术、品管等评估人员会签样品委托试样单2.11审批评价报告研发部总经理生产部采购部2.6通过?YN2.8通过?YN3.1拟定小批量采购单报总经理审批B质量部样品委托试样单样品委托试样单供应商综合评价表样品委托试样单仓库采购合同单品管部试产报告试产报告、合格供应商名录试产报告结束4.2月度供应商交期、质量考评4.5持续改进列为合格供应商与
3、阶段总结3.2审批小批量采购单B3.9生产部安排小批量试产提交试产报告3.10试产结果的判断3.3通过?NY4.1列为合格供应商名录3.11通过?NY采购合同单技术部采购部品管部总经理生产部4.3阶段总结(周/月/年)4.4对阶段总结进行指导/批示阶段总结及改进措施报告3.4采购小批物料,通知供应商送货物控科3.5入库检验3.6合格?Y3.7入库N3.8质量异常处理流程合格供应商选择流程(三)合格供应商选择流程说明任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料供应商开发及试样1.11.21.31.41.51.61.71.81.91.101.111.12程序:1.1采购部每月即时按照各部门提出的开
4、发供应商信息(更换原供应商、增加新供应商、增加新材料)进行汇总整理;1.2采购员根据公司产品特性通过互联网或同行业提供的信息,搜集供应商的基本资料(包括地址、经营产品、电话等);1.3采购员一周内按照供应商的基本资料并实地考察供应商的资质、生产规模、品质及主要客户等情况;1.4采购员即时针对调查了解情况进行判断;1.5若不符合公司基本要求,则取消供应商的选拔;1.6如果符合公司基本要求,选择主料和辅料;1.7选择主料和辅料进行分类;1.8如果是辅料(工具、包装等辅助用料)则直接采购交由生产部试样;1.9生产部2天内对辅料进行试样;1.10若没有通过,采购部重新寻找供应商;1.11生产部试样通过
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