03施工进度管理.docx
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1、2Z103000施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务本节主要内容:1总进度目标;2总进度目标的论证;3进度计划系统;4进度控制的任务。2Z103011总进度目标【考点】总进度目标的内涵(掌握)1总进度目标:指的是整个项目的进度目标,它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。2总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。(建设项目总承包模式建设项目总承包方协助业主方)3进度控制的前提:保证安全和质量。4总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。(若不能实现-提出调整建议-请决策者审议。)5总进度内容包括(注意与实施阶段的五小阶段进行区分)项目总进度的内容(1)设计前准备
2、阶段的工作进度(2)设计工作进度(3)招标工作进度(4)施工前准备工作进度(5)工程施工和设备安装工作进度(6)工程物资采购工作进度(7)项目动用前的准备工作进度等注意:无保修阶段【考点】建设工程项目总进度目标的论证(掌握)1大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。2总进度纲要的主要内容(掌握)总进度纲要的主要内容(3总+1子+1里程碑)(1)项目实施的总体部署(2)总进度规划(3)各子系统进度规划(4)确定里程碑事件的计划进度目标(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等【考点】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤(掌握)建设工程项目总进度目标
3、论证的工作步骤:(重要五大步)2结构分析1编码2进度计划(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。【考点】建设工程项目进度计划系统(掌握)进度计划系统是一个逐步形成的过程,是进度控制的依据。分类内容内部关系不同深度(1)总进度规划(计划)(2)项目子系统进度规划(计划)(3)项目子系统中的单项工程进度计划等联系与协调不同功能(1)控制
4、性进度规划(计划)(2)指导性进度规划(计划)(3)实施性(操作性)进度计划等联系与协调不同项目参与方(1)业主方编制的整个项目实施的进度计划(2)设计进度计划(3)施工和设备安装进度计划(4)采购和供货进度计划等联系与协调不同周期(1)5年建设进度计划(2)年度、季度、月度和旬计划2Z103012进度控制的任务【考点】各参与方进度控制的任务(掌握)业主方控制整个项目实施阶段的进度控制设准、设计、施工、采购、动用前的工作计划设计方依据设计任务委托合同的要求控制设计工作进度;设计进度计划指的是确定出图计划;设计进度与招标、施工、物资采购等进度相协调施工方依据施工任务委托合同的要求控制施工工作进度
5、供货方依据供货合同的要求控制供货工作进度本节小结:1总进度目标的定义、确定时间、确定人;2总进度目标的论证的核心任务、论证的步骤;3总进度纲要的内容;4注意区分四类不同的进度计划系统及其内部的关系;5各参与方的进度控制任务。2Z103020施工进度计划的类型及其作用本节主要内容:1施工方的两种进度计划;2控制性施工进度计划;3实施性施工进度计划。2Z103021施工进度计划的类型【考点】施工进度计划的类型(掌握)类型施工企业的施工生产计划建设工程项目施工进度计划系统以施工企业为系统以每个建设工程项目为系统范畴企业计划的范畴工程项目管理的范畴编制计划编年、季、月、旬生产计划(1)总进度方案、总进
6、度规划、总进度计划(小型企业)(2)子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划(3)编年、季、月施工计划、旬施工作业计划二者的关系紧密相关【考点】建设工程项目施工进度计划按功能不同进行划分(前面已讲)1大型企业分为控制性施工进度计划(纲领文件)、指导性施工进度计划、实施性施工进度计划。2小型企业分为控制性施工进度计划(纲领文件)、实施性施工进度计划。2Z103022控制性施工进度计划的作用【考点】控制性进度计划(掌握)1一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目控制性施工进度计划。2控制性进度计划的目的(1)通过计划的编制,对施工进度目标进行再论证;(2)对进度目标进行分解
7、,确定施工的总体部署,并确定里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标);(3)作为进度控制的依据。【考点】控制性进度计划的作用(掌握)控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件。控制性施工进度计划的作用:2目标3依据(1)论证施工总进度目标;(2)施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标;(3)是编制实施性进度计划的依据;(4)是编制其他各种进度计划的依据或参考依据;(5)是施工进度动态控制的依据。2Z103023实施性施工进度计划的作用【考点】实施性施工进度计划的作用(理解)1月度施工计划和旬施工作业计划,是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。2实施性
8、进度计划的作用:实施性施工进度计划的作用(1)确定施工作业的具体安排(2)确定一个月度或旬的人工需求(3)确定一个月度或旬的施工机械的需求(4)确定一个月度或旬的建筑材料的需求(5)确定一个月度或旬的资金的需求等本节小结:1施工方的两种进度计划区别与联系;2控制性施工进度计划的目的和作用:目的:再论证、目标分解、节点目标、定部署、进度控制依据;作用:论证目标、目标分解、定节点目标、其他计划依据、动态控制依据。3实施性施工进度计划的作用:(月、旬度:确定人、机、料、钱的需求)2Z103030施工进度计划的编制方法本节主要内容:1横道图;2双代号网络计划图;3双代号时标网络计划图;4单代号网络计划
9、图;5关键线路、关键工作、时差。2Z103031横道图进度计划的编制方法【考点】横道图的特点(掌握)1最简单并运用最广;2可以将工作的简要说明放在横道上。3适用于小型项目或大型项目的子项目上,可用于计算资源需求量、概要预示进度。4横道图的优缺点:优点缺点(1)表达较直观(2)易看懂(1)逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚(2)适用于手工编制计划;(3)不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大(5)难以适应大的进度计划系统2Z103032工程网络计划的类型和应用【考点】工程网络计划的类型(理解)工程网络计划的类型(1)双代号网络计划;(2)双代号时
10、标网络计划;(3)单代号网络计划;(4)单代号搭接网络计划。【考点】双代号网络计划的基本概念(掌握)双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图,例如:1箭线(1)实箭线:代表实工作,既占用时间,又消耗资源;(2)虚箭线:代表虚工作,既不占用时间,又不消耗资源;虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,正确表达工作之间的逻辑关系,起着工作之间的联系、区别和断路三个作用。(1)联系(2)区分(3)断路2节点节点是网络图中箭线之间的连接点。网络图中有三个类型的节点:起点节点(一个)、中间节点、终点节点(一个)一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点表示,节点的编号顺序应从小到大,可
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