新华信人力资源.pptx
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1、实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩同同同同赢周刊赢周刊赢周刊赢周刊读者交流读者交流读者交流读者交流二零零二年四月十四日二零零二年四月十四日新华信管理咨询合伙人:张江燕新华信管理咨询合伙人:张江燕SINOTRUST北京新华信企业管理咨询公司北京新华信企业管理咨询公司实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩2024/3/29 周五周五版权所有版权所有 翻版必究翻版必究第第 1页页现代管理理论的传播者现代管理理论的传播者东方管理方法的创造者东方管理方法的创造者复杂管理问题的解决者复杂管理问题的解
2、决者时代管理创新的推动者时代管理创新的推动者成功管理经验的总结者成功管理经验的总结者优秀管理人才的培育者优秀管理人才的培育者新华信管理咨询的使命和宗旨新华信管理咨询的使命和宗旨帮助中国企业争创一流,建立持续发展核心优势帮助中国企业争创一流,建立持续发展核心优势北京新华信企业管理咨询公司北京新华信企业管理咨询公司实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩2024/3/29 周五周五版权所有版权所有 翻版必究翻版必究第第 2页页新华信管理咨询的优势新华信管理咨询的优势新华信管理咨询的优势在于其强大的国际和国内背景,以及将
3、西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比,新华信对中国企业的理解更深入、更全面,拥有更丰富的本土企业经营管理的实践经验,因而能提供更实用的和更有效的专业咨询服务;与本土管理咨询企业相比,新华信站在更高的国际角度,具有丰富的国际管理实践经验和更系统的西方管理理论训练。新华信管理咨询的五大优势是新华信管理咨询的五大优势是:1 1、对西方现代管理的精深理解和实践经验与中国市场的丰富管理实践经验、对西方现代管理的精深理解和实践经验与中国市场的丰富管理实践经验2 2、毕业于国内外一流商学院的高素质专业咨询师、毕业于国内外一流商学院的高素质专业咨询师3 3、在中国
4、市场各行各业的近百个管理咨询成功案例、在中国市场各行各业的近百个管理咨询成功案例4 4、在管理咨询行业的专业信誉和品牌、在管理咨询行业的专业信誉和品牌5 5、以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询、以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询这些优势使得我们能为企业提供带来明显实际效果这些优势使得我们能为企业提供带来明显实际效果又适合企业特色的高质量管理解决方案又适合企业特色的高质量管理解决方案北京新华信企业管理咨询公司北京新华信企业管理咨询公司实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩2024/3/29 周五
5、周五版权所有版权所有 翻版必究翻版必究第第 3页页新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营销、人力资源、业务流程、信息技术等多个方面销、人力资源、业务流程、信息技术等多个方面北京新华信企业管理咨询公司北京新华信企业管理咨询公司实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩2024/3/29 周五周五版权所有版权所有 翻版必究翻版必究第第 4页页新华信的经验分布于各行各业新华信的经验分布于各行各业北京新华信企业管理咨询公司北京新华信企业管理咨询公司实施人力资源战略,创造持
6、续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩2024/3/29 周五周五版权所有版权所有 翻版必究翻版必究第第 5页页实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略制定战略实施战略实施做正确的事做正确的事 DO THE RIGHT THING正确的做事情正确的做事情 DO THE THING RIGHT人尽其才、人尽其用人尽其才、人尽其用人力资源管理的核心目的人力资源管理的核心目的北京新华信企业管理咨询公司北京新华信企业管理咨询公司实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持
7、续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩2024/3/29 周五周五版权所有版权所有 翻版必究翻版必究第第 6页页新华信企业发展观点:新华信企业发展观点:“中国企业危机周期中国企业危机周期”1-21-2年年3-43-4年年5-65-6年年7 7年以上年以上1 1、生存危机、生存危机(Living)(Living)2 2、领导能力危机、领导能力危机(Leading)(Leading)3 3、竞争危机、竞争危机(Competition)(Competition)4 4、企业文化危机、企业文化危机(Culture)(Culture)新华信新华信“L2C2”L2C2”模型模型
8、企业企业1 1企业企业2 2企业企业3 3企业企业n n企业漏斗企业漏斗客户客户产品产品现金流现金流决策方法决策方法管理团队管理团队组织结构组织结构新品研发新品研发信息技术信息技术新业务发展新业务发展管理效率管理效率市场反应市场反应经营道德经营道德北京新华信企业管理咨询公司北京新华信企业管理咨询公司实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩2024/3/29 周五周五版权所有版权所有 翻版必究翻版必究第第 7页页新华信企业发展观点:新华信企业发展观点:“中国企业家原创能力中国企业家原创能力”分析分析制度原创制度原创管
9、理原创管理原创技术原创技术原创世界企业家世界企业家50%50%30%30%20%20%中国企业家中国企业家20%20%30%30%50%50%注:此图为概念图注:此图为概念图北京新华信企业管理咨询公司北京新华信企业管理咨询公司实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩2024/3/29 周五周五版权所有版权所有 翻版必究翻版必究第第 8页页新华信企业发展观点:新华信企业发展观点:“传统机制企业传统机制企业5年生存期年生存期”留学留学-跨国公司跨国公司产权清晰的产权清晰的上市上市/股份制大公司股份制大公司快速发展的快速
10、发展的民营股份制中小企业民营股份制中小企业传统机制下的传统机制下的各种企业各种企业10%30%30%30%19901990年以后毕业的高校学生年以后毕业的高校学生分析1990年以后毕业的高校学生的目前流向和分布,中国的传统机制企业如果不马上实施变革,未来5年后堪忧北京新华信企业管理咨询公司北京新华信企业管理咨询公司实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩2024/3/29 周五周五版权所有版权所有 翻版必究翻版必究第第 9页页新华信人力资源观点:新华信人力资源观点:“中国企业的人才危机周期中国企业的人才危机周期”管
11、理职位管理职位低低高高管理能力管理能力低低高高高高配置高高配置高低配置高低配置低高配置低高配置低低配置低低配置1243管理危机管理危机孕育孕育管理危机爆发北京新华信企业管理咨询公司北京新华信企业管理咨询公司实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩2024/3/29 周五周五版权所有版权所有 翻版必究翻版必究第第 10页页新华信人力资源观点:新华信人力资源观点:“中国企业的员工价值生命周期中国企业的员工价值生命周期”1818个月个月1212个月个月6 6个月个月2424个月个月独立工作能力独立工作能力员工价值员工价值
12、学习学习3030个月个月3636个月个月开始开始创造创造价值价值创造创造明显明显价值价值提高提高团队团队价值价值明显明显附加附加价值价值淘汰淘汰在企业的在企业的工作时间工作时间团队协作团队协作沟通交际能力沟通交际能力管理能力管理能力解决复杂解决复杂问题能力问题能力适应能力适应能力重用重用信用信用北京新华信企业管理咨询公司北京新华信企业管理咨询公司实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩2024/3/29 周五周五版权所有版权所有 翻版必究翻版必究第第 11页页人力资源管理在企业大厦中作用至关重要人力资源管理在企业大
13、厦中作用至关重要职业发展:向导图薪酬激励:电梯绩效管理:钢结构职务描述:地基北京新华信企业管理咨询公司北京新华信企业管理咨询公司实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩2024/3/29 周五周五版权所有版权所有 翻版必究翻版必究第第 12页页人力资源管理体系的四个方面人力资源管理体系的四个方面工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系北京新华信企业管理咨询公司北京新华信企业管理咨询公司实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩20
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