人力资源管理手册.doc
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1、人力资源管理手册第一章:人力资源的工作职能一 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,招聘、调动、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬制度及员工工资计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。二 人力资源的工作职责1 制度建设与管理A 建设公司人才规划管理和培训学习;B 建立公司人事管理制度,公司及各部、科室人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督人事制度和人事管理流程的落实。C 确定公司及各部、科室年度人员需求计划、确定各部门人员;D 协助员工做好工作计划和考核指标。2 机构管理A &n
2、bsp; 配合相关部门做好人才储备、后备干部选拔工作;B 明确和监督公司各部科室人员的岗位职责;C 公司及各部、科室人员及各级管理人员的考核、任离职等手续存档管理;D 监察各公司及部、科室的人事管理工作。3 人事管理A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理;B 公司员工的考核、建档及培训学习管理;C 公司各员工的人事档案、劳动合同管理;D 组织实施公司员工的绩效考核工作。4 薪酬福利管理A 明确公司的薪酬标准;B 明确、监管公司员工工资,C 明确公司员工福利政策管理。5 学习管理A 根据公司年度学习的计划
3、制订与实施;B 组织、协助公司及各部、科室的学习工作;第二章:招聘工作一 招聘标准德才兼备,以德为先;诚实、正直、清廉,勇担风险;有上进心,悟性强;热爱生活,有影响力,认同企业文化;有人际技能,能收能放。二 用人原则有德有才,提拔重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制使用;无才无德,坚决不用。三 招聘工作流程 1 公司及各部、科室根据年度人员需求及管理参照总人事管理政策提出申请,交人力资源部执行。2 招聘工作应根据每年人事规划及提报申请依据人事管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由,经公司总经理审批后方可进行。
4、(四)招聘程序1 招聘需求申请和批准步骤A 公司及各部、科室根据年度工作、本部门各职位,根据公司年度的整体计划,明确人力资源需求计划提出申请,交公司人力资源部。B、人力资源部根据公司及各部科室人力需求填写人员增补申请表(附表1),经总经理批准交人力资源予以招聘。C、人力资源部根据招聘计划执行情况,每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。2 聘用步骤A、所聘人员经部、科室负责人面试通过,经批准聘用填写录用决定书(附表2)后,由人力资源部负责通知其到岗上班,转入试用期阶段并与新员工签试用期劳动合同(附表3)。
5、B、试用期:所有新入司员工均有一至六个月的试用期。因个人工作表现和能力缩短或延长试用期。C、新员工到岗一日之内应将其个人人事档案关系交至人力资源。应提交1寸照片2张、毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及各复印件。人力资源部按公司员工管理工作流程办理有关手续。D、由直接经理向新员工介绍岗位职责与工作说明。E、由人力资源部定期组织新员工培训,培训内容包括:公司介绍、公司各项规章制度、业务基础知识,企业文化、各部门职能与关系等方面。3 转正评估新员工工作期满时,由本人提出书面工作业绩总结及转正申请,人力资源部发出转正申请表(附表4)员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其
6、进行书面考评。分管经理对转正申请予以评定意见对该员工的转正起到决定性的作用。交人力资源审核考察并确定转正日期。通过者由人力资源部发出转正通知书(附表5)。详见转正考核流程:流程图招聘:根据部门需求,填写人员增补申请表(附表1),交人力资源部执行招聘人员由人力资源一轮面试和需求部门主管经理二轮面试,确定人员转入试用聘用:试用人员,经需求部门主管填写录用通知书(附表2),人力资源通知本人带所需证件到岗,并签署试用期劳动合同(附表3),根据个人工作情况,适时确定实习期限,由直接经理告知岗位职责与工作说明考核不合格,延长试用期或终止试用转正评估:在满足试用期内的工作指标后,由被聘用人提出申请自评,人力
7、资源发出转正申请表(附表4)经主管部门经理考评,分管经理决意转交人力资源,经人力资源部审查,根据工作指标情况表全面测评,确定测评结果28日前,人力资源根据测评结果,给被考核人出具转正通知单(附表5),重要的职位变化同时在全公司范围内通告第三章:员工岗位调动工作流程一 工作目标:通过人事调整,合理使用公司的人力资源,达到工作与人力资源的匹配,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度,调整公司内部的人际关系和工作关系。二 工作流程:1 由员工或部门负责人提出岗位调整申请,填写人事变动申请(附表6)及岗位调整缘由,根据部门负责人的评估及申请说明,交人力资源部。2 &n
8、bsp; 人力资源部根据以往绩效考核结果(档案中)及工作岗位需求,与用人部门协调作调岗事宜。3 经用人部门主管及分管经理同意签字认可由人力资源部发布调整通知。三 工作政策:员工在聘用期内,公司可对员工的岗位作出下列的变动:1 外派(含内外):根据公司有关规定和所属公司及部、科室的业务需要,由公司派出人选担任公司及部、科室相关岗位职务。2 调岗(含提升、兼职、):因机构调整或业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,公司可安排员工调岗。3 借调:因工作上的需要公司可把员工借调到其他公司及其他部、科室。4 终止合同:根据有关规
9、定及各项规章制度,公司可与相关人员终止劳动合同。四 人员内部调整的审批权限:A 公司经理、高级经理(助理)、部门经理,分公司总经理、分公司、总经理室人员的内部岗位调整由公司董事会批准。B 公司一般员工的内部岗位调整由主管副总经理和总经理批准,报董事长核准。C 分公司其他部门级人员和分公司一般人员的内部岗位调整由分公司总经理批准,并在批准后3个工作日内报备公司人力资源。 人事变动表姓名学历入司时间调岗时间性别毕业院校现在部门变动后部门年龄专业现在岗位变动后岗位可选项目 原主管经理意见现主管经理意见外 派调岗(提升、兼职、完
10、成试用期)借 调终止合同 分管经理意见: &
11、nbsp; 总经理意见: 董事长意见:岗位变动说明:
12、 人力资源部公司人员变动流程图:员工或部门负责人提出职/岗位调整申请,填写人事变动申请表(附表6)员工办理工作移交手续,人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调整通知。按公司人员岗位调动审批权限报批得到批准、并签字面谈通过,用人部门在人事变动申请表(附表6)上签字待岗的,
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