世纪城路面修复工程.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-世纪城路面修复工程施工方案编制单位:天津建筑公司编制日期:二0一二年五月二十二日目 录第一章、工程概况第二章、施工平面布置和临时设施布置第三章、劳动力计划第四章、主要机械设备第五章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施第六章、主要施工方法第七章、雨季施工措施第八章、施工安全保证措施第九章、文明施工措施第十章、施工现场环保措施第十一章、工程交验后服务措施第一章、工程概况1、工程名称:世纪城路面修复工程2、建设地点:天津市世纪城3、施工范围:世纪城路面的修复工作,主要包含施工内容为:拆除原路面,然后做石灰稳定土基层和二灰碎石基层,最后做沥青混凝土面层。4、承包
2、方式:包工、包料、包工具、机械设备。5、工期要求:以合同约定为准6、施工要求:严格按照施工标准施工,竣工后达到验收标准;施工中与业主的关联问题,应三方协商解决;施工中如出现意外情况,如:失火、失水、漏电等意外事故,由施工单位负责;动用大型工具时,应与施工所在项目负责人协商施工时间,避免打扰业主;施工中产生的工程垃圾,施工单位应及时清理;施工材料、工具等由施工单位自行保管。7、我单位承诺中标后绝不再进行转包。第二章、施工平面布置和临时设施布置一、临时供电、供水设施1、从甲方提供的供电点引出施工用电到施工现场,满足施工用电的需要。2、从甲方提供的供水点引出,引出距离较大时,临时供水采用镀锌铁管引至
3、临时用水点附近,然后用橡胶软管引至临时用水点。3、临时设施(1)考虑到现场的实际情况,现场设置生活区、办公室、库房、材料堆场等。(2)临时工程在动工以前,应得到书面批准。(3)工程完工后,工程项目部拆迁、拆毁、消除、处理全部临时工程,并应把所有道路或由于施工时占用的地面平整好,并要满足甲方的要求。二、施工现场平面布置图1、施工过程中,由于本工程施工比较零乱、繁锁,施工人员复杂,材料运输、交叉施工麻烦,所以要求施工现场平面有一个合理的布局,而且要有科学严密的管理措施。2、为了缩短各种材料、工具的转运,组织现场平面及立体交叉流水作业,施工平面管理由项目经理负责,技术负责人组织实施,分片区包干管理。
4、3、现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。4、凡进入现场的设备,材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐,不得任意堆放。5、现场施工人员佩戴胸卡,便于查验。6、现场分区安排按下列功能进行布置。(1)材料要分类堆放,怕雨淋的材料要放置在仓库内进行存放,并将地面垫高放置材料。(2)施工设备、成品及半成品堆放;(3)现场办公室;(4)施工人员住宿统一安排,做到整齐划一,绝对清除脏、乱、散、游现象;(5)各专业施工队加工区。第三章、劳动力计划一、劳动力计划(1)选择精干的施工队伍,组织好劳动力进场。根据工程特点,结合本地的施工情况,组织经验丰富、技术能力强的施工队
5、伍进场。队伍自身的管理水平高,施工能力强,节假日不回家,既有利于施工生产的连续,又可保证工程的工期和施工质量。(2)针对本工程的质量目标,做好员工入场时的质量、安全教育,搞好全体员工的各项交底工作,对员工大力宣传国家的法律、法规和地方的各项规定以及我单位的各项规章制度,教育员工学习市民文明公约,让员工争做文明市民。(3)落实各级人员的岗位责任制,对员工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作,使全体员工都能掌握技术和质量标准。二、劳动力计划实施的保证措施1、施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行(1)两层分离的原则:其中项目管理人员,依据项目承包合同进行管理,以组织原理为指导,科
6、学定员设岗为标准,逐级聘任上岗,由公司领导批准。劳务人员依据劳务分包合同管理,以企业为依托,公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人,其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据,按计划供应给项目经理部。(2)优化配置的原则:2.1素质优化:以平等竞争、择优选用的原则,选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组;坚持上岗转岗前的培训教育制度,提高劳动者综合素质。2.2数量优化:依据项目规模和施工技术特点,按照合理的比例配备管理人员和各工种工人,保证施工过程中充分利用劳动力,避免劳务失衡、劳务与生产脱节。2.3组织形式优化
7、:建立适应项目特点的精干高效的组织形式。(3)动态管理的原则:3.1依据和目的:以进度计划和劳务合同为依据,以动态平衡和日常调度为手段,允许劳动力合理流动,以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。3.2管理的方法项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求,并签订劳务合同。项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书,并对其作业的质量和效率进行检查考核。项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。根据施工生产任务和施工条件的变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调,进行劳动力补充或减员,及时解决劳动力配合中的矛盾。在项目施工的劳务平
8、衡协调过程中,按合同与公司劳务部门保持信息沟通,人员使用和管理的协调。按合同支付劳务报酬,解除劳务合同后,将人员遣归公司内部劳务市场。2、施工项目劳动组织的管理措施(1)由项目部直接组织的管理1.1严格项目内部经济责任制的执行,按内部合同进行管理。1.2实施先进的劳动定额、定员,提高管理水平。1.3组织与展开劳动竞赛,调动职工的积极性和创造性。1.4严格职工的培训、考核、奖惩。1.5加强劳动保护和安全卫生工作,改善劳动条件,保证职工健康与安全生产。1.6抓好班组管理,加强劳动纪律。(2)与企业劳务管理部门共同管理2.1劳务公司(企业劳务管理部门)与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务,派遣作
9、业队完成承包任务。2.2合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。2.3劳务公司的责任:包任务量完成,包进度、质量、安全、节约、文明施和劳务费用。2.4项目经理部的管理责任:在作业队进场后,保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性;保证物资供应、机械配套;保各项质量、安全防护措施落实;保及时供应技术资料;保文明施工所需要的一切费用及设施。2.5劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状,其主要内容有:作业队承包的任务及计划安排;对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求;对作业队的
10、考核标准;应得的报酬;对作业队的奖罚规定。三、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况数量单位电工1人摊铺工6人指挥工2人壮工4人机械工6人司机2人测量工2人资料员1人后勤人员2人合计26人根据现场的实际情况进行人员的增减第四章、主要机械设备一、主要机械设备配备计划序号机械或设备名称型号规格数量制造年份工作性能备注1地面切割机2台2010良好自有2空压机2台2011良好自有3液力锤机2台2009良好自有4推土机TY2201辆2008良好自有5压路机1辆2010良好自有6挖掘机YW1601辆2009良好自有7装载机ZL-502辆2011良好自有8运输汽车2辆2012良好自有9洒水车1辆201
11、0良好自有10沥青洒油车1辆2011良好自有11沥青摊铺机1辆2011良好自有12沥青保温罐1辆2011良好自有13刮平机1辆2012良好自有14自卸汽车红岩2台2009良好自有15机动翻斗汽车3辆2009良好自有16蛙夯2台2010良好自有17经纬仪DJ61台2012良好自有18水准仪DS31台2012良好自有19全站仪1台2012良好自有二、机械设备管理措施1、机械设备是施工项目资源中最重要的一个组成部分,也是“人、机、工、法、环”中比较重要的一个环节。因此,采用先进的机械设备,制定与工程总体进度计划相呼应的详尽、合理的机械设备计划是保证工程进度等各方面顺利进行的一个必要的前提条件。2、机
12、械设备投入保证措施本工程施工面大、工期紧,因此保证投入足够的机械设备是保证工程达到质量目标和保证工期的前提条件之一,因此将从以下方面保证机械设备的投入:(1)机械设备使用计划1)在接到中标通知书后立即精心编制详细准确的机械使用计划,明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等;如果自有设备不足,将组织各种力量租用或购买需要的设备投入本工程。2)在满足本工程机械设备投入的基础上,将配备足够的备用设备,以保证在意外情况下连续施工。(2)对机械设备投入的保证措施1)明确规定机械设备型号、数量和质量要求。2)进场施工时,应提供机械设备使用计划。(3)设备管理人员和操作人员的保证1)机械使用管理机构,由
13、专业工程师负责,并配备合格的机械维修人员及专门维修工具,保证一般中小型机械设备场内维修。2)机械提前与厂家签订维修保障合同,保证施工期间的及时维护。3)所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。合理调配操作人员,做到专业班组操作,专人管理设备。(4)设备进场检验1)按照ISO9001程序文件要求,对所有进场机械设备进行性能鉴定,凡设备的使用过程可能故障率超过10的不得进场;对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定,坚决杜绝设备的过程故障,影响工程进展。2)设备进场时,由专业机械工程师进行安全和质量检查,合格后方可进场施工。3)设备进场后,严格按照施工组织设计的施
14、工平面布置图放置,暂时不用的设备在统一地点停放。4)需要入库的小型机械设备在库房区建立机械库房存放。(5)机械设备的使用1)机械设备必须由专人操作,操作人员按规定持证上岗。其它施工人员不得操作有此规定的设备。2)机械设备需要维修时,应及时调出备用设备投入工程使用。3)机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查,排除安全和质量隐患后,方可投入使用。4)小型机械设备操作人员离开施工现场时,必须将其使用的机械设备带离现场,不得随意放置;无法移动的大型设备必须派专人看管。(6)机械设备的保养和维修1)机械设备必须按照使用说明书的要求定期保养,使其经常保持良好的状态,提高使用率和生产效率,此项工作由
15、专业机械工程师完成,大型机械设备的保养按照与厂家签订的维修保障合同由厂家进行维护。2)根据机械设备的性能用途和效率等,制定完整的操作规程,以求合理使用。3)研究机械设备的故障,磨损规律,根据设备的寿命周期和生产状况,确定维护保养制度及方式,制定检修计划。4)运用先进的检测,维修手段和方法,减少磨损,恢复精度,延长寿命周期。第五章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、工期要求以合同约定为准。二、施工进度计划本工程施工进度计划根据甲方要求工期和现场的实际工程量,并结合投入的劳动力人员和机械设备数量来制定。三、施工进度施工工期保证措施1、总体工期保证措施:(1)采取有效措施,控制影响工期的因素,为
16、保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,是对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等,对于上述影响工期的诸多因素,我们将按事前、事中、事后控制的原则,分别对这些因素加以分析、研究,制定对策,以确保工程按期完成。(2)利用计算机进行计划管理,根据本项目的工程特点及难点,安排合理的施工流程和施工顺序,尽可能提供施工作业面,使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验,结合本工程的特点,留有一定
17、的余地,并充分征求有关方面意见加以确定,明确关键线路,确定若干工期控制点,同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划,以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的进度检查日期,及时对实际进度进行检查,并据此做出各期进度控制点,及时利用微机对即使进度与计划进度加以分析、比较,及时对计划加以调整,在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的控制点两个关键点,一旦发生关键工序进度泄后,则及时采取增加投入或适当延长日作业等行之有效的方法加以调整。(3)充分发挥大型企业的人才优势,在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术
18、工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位,制定各种规章制度,以确保机构正常运行,从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。(4)选用高素质的劳务队伍。因本工程工程量大、质量要求高、工期紧,施工中必须有效地组织好各专业施工队伍,选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作,为此,将配备充足的自有施工队伍。(5)确保材料、构件、设备保质保量按计划到位:施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料、构件及相关设备需用量计划,作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场,并作好进场验收、发放和保管工作。(6)根据设计图纸和
19、规范要求,制定各工序的操作规程和质量标准,并在施工中严格执行,确保一次达到合格标准。(7)在本工程施工开始前,制定严格的安全管理制度,结合本工程的具体情况,制定周密的安全技术方案和安全操作规程,并在施工中狠抓落实,杜绝重大安全事故发生。(8)充分处理好各方关系:协调好与政府部门、业主、设计、监理及其他单位的关系,保持良好的外部条件和施工氛围,确保工程顺利施工。第六章、主要施工方法一、施工总体规划本工程施工计划总体分为施工准备、具体施工和收尾三个阶段。我公司经合理安排各工序之间的关系,采取加班加点的施工措施。1、施工准备:工程一旦具备施工条件,立即展开施工前的准备,建立临时设施、材料准备、进行技
20、术准备,时间控制在2天内。2、技术准备:在开工前,技术人员和施工员要全面熟悉施工现场,以及有关规范和技术标准,并会同建设单位到施工现场进行核对,做好技术交底工作。3、施工安排:本工程在施工时可要能会碰到不可预见事情,所以施工时一方面采用平行作业与流水作业相结合,另一方面根据现场施工情况及时调整施工计划,不等、不靠,安排好现场施工,确保工程按时竣工。施工过程还要及时做好阶段性验收工作。4、收尾:整理、装订资料,提出申请,交工验收,对验收单位提出的问题及时进行处理,收尾时间控制在2天内。二、地面拆除施工开挖前全面复核开挖线路,固定路线主要控制桩,按设计线位进行放线。现场水平仪跟踪测量,采用地面切割
21、机、空压机和液力锤机械并辅以部分人工分部分段对原混凝土地面进行切割拆除,地面结构破除至设计高程,根据现场情况自上而下,不能出现乱或超挖现象。拆除的施工垃圾按厂方指定位置进行堆放。三、施工测量:1、技术标准(1)根据指挥部提供的导线控制点和高程控制点,在施工范围内建立一套导线控制网和高程控制网,并得到监理和指挥部复核认可,作为施工时依据。(2)对经过复核认可的导线和高程控制点应采用永久性保护措施,以保证其使用中的准确性。对导线点还应将桩寄出路幅,在施工中,导线点毁坏后应及时予以恢复。(3)对使用的导线点和高程控制点,应每周检核一次,防止由于其发生变化而引起的施工误差。(4)施工前,对所使用的水准
22、仪、测距仪等应进行检校,合格后方可投入使用。(5)高程测量:在施工过程中高程测量与施工紧密配合,不仅在施工前测量,更要在施工中加以控制。四、路基施工抄平放线后,统一地坪标高。清平槽底,压实素土基层。土方采用推土机推土、平整。施工时严格按施工图及现场实际情况进行。推土时随时测量、控制槽底高程,挖槽深度按设计要求,避免超挖,直至设计标高。大面积场地部分用压路机碾压实,周围素土基层用蛙式打夯机进行夯实,碾压后的基层表面应平整、坚实、不弹软,平整度和压实度符合要求。检测方法采用环刀取样,场地基土碾压密实98%。施工场地周围要用彩条旗进行围拦,夜间要有警示灯。五、石灰稳定土基层施工(一)施工说明大面积场
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