高速公路软土路基工程开工报告.docx
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1、软土路基工程施工方案(K61+130K61+335)一、工程概况(一)工程位置K61+130LK61+335位于梧桐镇春光村与203省道之间。 (二)工程特点本段路基主要为田地地貌,地势开阔,地形较平坦,地表水系较发育,沿线山凹密布。 (三)工程数量(1)换填透水性材料:14760m3(2)开挖淤泥:14760m3(四)施工安排本施工路段计划2010年6月1日开工,计划竣工日期为2010年6月30日,总工期1个月。根据工程项目、工程数量、工期要求、施工环境和施工所经历的季节,具体进度安排详见路基土方工程施工进度横道图。二、施工方案本段路基主要为软土路基处理填筑;我们将根据不同地段、不同的路基结
2、构形式及所采用的填筑材料,并结合设计和规范要求,进行合理科学地安排,精心组织施工。(一)路基填筑路基填筑工序过程:测量放样、施工便道填筑清除表土和杂物、开挖临时排水沟特殊地基处理路基填筑验收。路基填筑施工工艺详见路基填筑施工工艺框图。1、施工准备、测量放样施工恢复定线测量及施工放样是施工准备阶段的主要技术工作,根据监理工程师批准的定线数据进行施工放线。道路中线桩直线部分每20m一个,每100m设一个永久性固定桩,曲线部分除20m设一整里程桩外,曲线的起点、终点、圆缓点、缓圆点都设置固定桩。在中线桩施测后,进行横断面测量,然后根据路基横断面图及实测标高进行边桩放线。在挖方断面的坡顶点位置上,钉开
3、挖断面的边桩,边桩上应注明里程、挖深(m),左右边桩以拼音字头或英文字头表示。一般在距边桩一定距离的外方,设置(护)桩,以备边桩丢失后及时恢复。同时导线点、水准点应设置特殊标志,进行保护以免施工中遭到破坏。 在经过准确放样后,提供放样数据及图表,报监理工程师审批。经批准后方可进行清表开挖。2、清表清除路线范围内表土、杂草、树根等不适宜材料,将其运出路基范围外堆放,同时修筑全线贯通的临时施工便道。3、地基处理对于需清淤换填的路基地段,先将原地面不良的淤泥或非适用材料开挖并清除干净,后按设计要求换填透水性材料分层回填并压实。 4、路基填筑路基填方按路面平行线分层,严格控制填料松铺厚度,每层填料每侧
4、宽于路堤设计宽度50cm,以保证路基边坡修整后的路堤边缘有足够的压实度,同时对补偿因软基沉降引起的路基宽度减少。每层填土在压实前先整平,自路中线向路堤两侧做2%的横坡,用重型压路机碾压,碾压时遵循先轻后重,先慢后快,先边后中的原则。初压成型后,用推土机再修整,再碾压至压实度满足要求,报检合格后再进行下步施工。填土路基分段施工时,其交接处不在同一时间填筑,则先填段按1:2坡度分层留台阶,如两段同时施工,则分层相互交叠衔接,其搭接长度不小于2m。本段路堤多数在软基上填筑,为保证路堤的稳定,在路堤填筑时将严格控制填土速率,填土速率控制标准为:路堤中心线地面沉降速率每昼夜应不大于15,坡脚水平位移速率
5、每昼夜应不大于5。每填一层土,将进行一次监测,如超过此标准应立即停止加载。每填一层土前后过程都要满足填土速率控制标准,若两次填筑间隔时间较长时,每3天至少观测一次。填筑路堤将合理安排,高架桥桥头的路堤将优先填筑。路堤填土严禁前期慢后期快。填土至预压填土高度后,应加强沉降观测,半个月观测一次,直至预压期结束。水鱼塘地段的路基填筑,应严格按施工工艺进行施工,避免因填筑不当,引起路基局部不均匀沉降而开裂沉陷。同时该地段填方施工将在尽可能干燥和雨量较少的季节进行。施工时严格按图纸及监理工程师的要求,围堰抽水、清除淤泥,并用透水性良好的材料分层填压至常水位以上50cm后进行填塘部分路基的施工,同时做好基
6、坑开挖后的排水工作,挖集水坑、引水沟,将基底水引出坑外,并抓紧回填工作,防止因基坑暴露时间过长,削弱原状土的强度。围堰高度高出最高水位30cm以上,不得有渗漏现象,同时要保证在整个施工期间处于完好状态。如遇路基半侧在山凹情况时,施工时将注意拼填部位的填筑质量,除清除塘坎侧的树根杂草外,还将表面松土清除,拼填时随填高要求挖出台阶,分层压实至设计要求的压实度。台阶处采用小型机具夯实,以保证拼填部位密实稳固。施工期间将保持场地始终处于良好的排水状态,修建一定数量的排水沟,以保证施工场地不积水和不受冲刷损坏。路基填筑材料的最大粒径及强度要求严格按设计及规范要求进行控制;含草皮、生活垃圾、树根、腐殖质的
7、土严禁作为路基填料;泥炭、淤泥、强膨胀土、有机质土及易溶盐超过允许含量的土,不得直接用于填筑路基;液限大于50%、塑性指数大于26、含水量不适宜直接压实的细粒土,不得直接作为路堤填料;粉质土不宜直接填筑于路床,不得直接填筑于浸水部分的路基。5、详细施工过程根据不同软土路基段地质条件不同,采用不同的软土路基处理方式。(一)软土路基处理本段不良地基处理长度共205米/1段,主要采取挖淤,换填透水性材料,主要工程量有换填砂砾垫层14760m3。1、透水性材料施工方案透水性材料施工前,应在用地范围内清除表土,淤泥路段放水清除浮泥,开挖两侧临时排水沟8090cm,护脚设拦砂土埂或土工布包边砂垫层,拦砂土
8、埂须设碎石排水盲沟(每5m一道)。然后分层碾压,埋设沉降盘。三、人工、材料、机械设备到位情况(一)劳动力组织根据该工程项目的特点,立即选派业务水平高、具有丰富施工管理经验的专业人员组成项目部,全权负责本工程的现场组织、管理、协调、指挥。项目部下设“六部一室”,即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、征迁部、综合办公室,直辖九个专业施工班组。项目部设项目经理一名,总工一名,副经理一名,形成以项目经理、总工程师、副经理为指挥核心的项目经理负责机制。项目部主要人员名单姓 名职 务职称职称证号备注余义志项目经理高级工程师陈新建项目技术负责人高级工程师黄尚龙项目书记工程师侯明中项目副经理高级工程师
9、贺国强质检工程师高级工程师王俊斌质检工程师工程师林彬质检工程师工程师试验工程师高级工程师成军试验工程师工程师测量工程师工程师项目部主要人员名单颜青测量工程师工程师邓小丽内业工程师工程师陈志峰计量工程师工程师路基工程师工程师陈能平桥梁工程师高级工程师桥梁工程师工程师王均正地质工程师工程师林孟龙机械工程师工程师陈美玲财务负责人会计师陈国专职安全管理人员工程师专职安全管理人员助理工程师吴步庭专职安全管理人员助理工程师李鑫专职安全管理人员助理工程师陈建专职安全管理人员助理工程师左俊锋专职安全管理人员助理工程师张友光环保工程师工程师姓 名职 务职称备注余义志项目经理高级工程师总负责人陈新建项目技术负责人
10、高级工程师技术负责人黄尚龙项目书记高级工程师现场总指挥陈国安质部部长工程师质检工程师试验室主任高级工程师试验工程师工程部部长工程师现场技术主管陈 建工程部副部长高级工程师主管工程师工程师路基主管工程师陈国工程师安全主管吴步庭助理工程师安全员测量班班长工程师测量工程师颜青测量班副班长工程师测量工程师福州渔平高速公路A5合同段组织机构图项目经理:余义志总工陈新建副经理:侯明中财 务 部物资设备部计 划 部安 质 部征 迁 部综 合 办 公 室工 程 部试 验 室测 量 班路 基 施 工 二队桩 基 施 工 队路 基 施 工 二队路 基 施 工 一队路 基 施 工 三队路 基 施 工 四队路 基 施
11、 工 五队路 基 施 工 二队桥 梁 施 工 队高 边 坡 施 工 队绿 化 施 工 队项目经理部由我公司有丰富施工经验的人员组成。项目部编制60人,其中技术干部29人,其他管服人员31人。施工队伍由长期跟随我公司施工的专业施工班组组成,正常施工阶段平均人员投入1300人,施工开始阶段194人及施工收尾阶段1000人,施工高峰期1800人。路基施工队劳力投入详见表1。(二)机械设备组织根据施工需要并考虑略有富余的原则,路基施工队拟投入以下机械设备(见表2)。(三)材料组织本标段有挖方和填方及换填,挖方的土就地利用,填方和换填需就近施工段的利用方及外借土方。表1 路基队投入施工队劳力进场情况序号
12、工种拟进场人数已进场人数备注1工程队长112管理员213技术员214安全员115试验员216材料员218测量工429挖掘机司机4210装载机司机2211压路机司机2112平地机司机1113自卸车司机121014普工1510表2 路基队投入主要机械设备进场情况序号机械名称规格型号额定功率(KW)或容量(m3)或吨位(t)数量(台)已进场数量备注1推土机TY220162kw212自行式平地机PY220160kw13挖掘机PC220-51.1m3224装载机ZL503.0m3215小型振动压路机YZ22.0t16振动压路机YZ20H20t117自卸汽车EQ3242G15t12108洒水车JYJ512
13、0GSSC8000L1四、质量、安全、环境保护保证措施及责任人(一)质量保证措施及责任人1、质量保证体系质量是生命是我单位生存、发展之本,更是我公司全体员工各自工作岗位上,始终坚守的信念,并在实施全过程中落实,确保该合同的顺利实施,确保高速公路的高质量管理体系的实施。2、项目质量管理的主要任务(1)贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范,严格执行合同要求。 (2)坚持“质量第一,预防为主”的方针,加强全体员工质量意识教育。 (3)制定项目质量方针目标,并组织实施。建立项目质量体系,使之持续有效运行。(4)健全质量管理制度,落实质量责任。(5)加强施工过程质量控制,切实落实“三检制”,
14、对工程质量进行定期检查,对发现问题及时处理。 3、质量管理制度保证措施(1)质量管理组织机构:项目经理部成立了与工程质量管理相适应的组织机构和人员,明确了质量职责。项目全面质量管理领导小组组长:项目经理(余义志)第一责任人副组长:项目总工程师(陈新建) 项目副经理 (侯明中)(2)质量方针与目标:认真执行GB/T19001国家标准和有关行业标准。我公司的质量方针是:科学管理,精心施工,信守合同,保证质量。质量目标:交工验收质量综合评分90分以上,竣工验收达到优良等级。按照公路工程质量检验评定标准和公路工程竣(交)工验收办法进行质量评定和验收,交工验收阶段:分项工程合格率为100,大于90分的单
15、位工程所占比例不低于85%,合同段工程质量评分大于90分,桥梁类桩数量达到90%以上,竣工验收阶段:单位工程优良率不低于85%,合同段工程质量鉴定得分大于等于90分,质量等级优良。本工程锻造精品工程,全标段争创优良工程:见质量保证体系框图调动本企业各方面技术力量和设备能力,确保各施工项目达到设计招标技术规范和设计要求,使完工后的各单项工程全面达到设计使用功能,把该项目作为本企业的信誉工程。建立针对本项目的质量保证体系,采用有效手段,制定工序、工艺、分项、分部工程操作标准和质量标准,使整个生产过程连续、稳定地处于受控状态,保证各分项、分部和单位工程达到国家和行业标准。本工程的质量目标是争创优质工
16、程。项目经理部建立“横向到边,纵向到底,控制有效”的质量自检体系,严格执行“三检”(自检、互检、交接检)制度。质量保证体系框图质量目标:交工验收质量综合评分90分以上,竣工验收达到优良等级。按照公路工程质量检验评定标准和公路工程竣(交)工验收办法进行质量评定和验收,交工验收阶段:分项工程合格率为100,大于90分的单位工程所占比例不低于85%,合同段工程质量评分大于90分,桥梁类桩数量达到90%以上,竣工验收阶段:单位工程优良率不低于85%,合同段工程质量鉴定得分大于等于90分,质量等级优良。按验标检查验收单位工程质量评定编制施组和质量计划现场技术指导原材料进货检验产品试验检验跟班作业检查把关
17、分项工程质量评定质量保证体系项目经理为质量第一责任人(余义志)思想保证组织保证制度保证经济保证检查保证施工过程控制进行质量意识教育,树立用户至上的观念,提高全员质量素质。项目经理负责制,建立经理部和队质量管理体系和TQC领导办公室。质量责任承包制,奖优罚劣,优质优价,健全质量保证规章制度,学习标准制度。质量与工资挂钩,质量与验工计价挂钩,预留质量保证金。分项、分部、单位工程质量评定,质检人员检查,施工人员交接班检查,现场工程师检查签证。按规范、验标和施工组织设计施工,执行质量计划、程序文件、质量手册的规定,开展QC质量攻关。安质部物资供应部提供合格原材料试验室质量检查员施工作业人员按操作规程施
18、工QC领导小组开展质量攻关活动上级质检工程师定期抽查检验项目质检工程师定期抽查检验工作标准:交通部工程质量管理办法,质量计划;实施性施工组织设计;各项操作规程。质量标准:交通部工程规范、验标;本工程招标文件;ISO9001质量保证体系;质量手册、程序文件等。技术部(3)创优规划的措施为实现“福州福永高速公路A12合同段”创优目标,结合工程特点和创优要求,对各管理部门的工作进行分解,建立工程质量创优体系,详见“工程质量创优体系图”。1)加强领导建立创优领导小组,由项目经理任组长,项目总工、副经理任副组长,各部门负责人参加,负责制定详细的规划,将各项工程的分项质量目标分解到各部门、各类人员,并进行
19、实施、检查和评审。2)制定管理制度制定一套完整质量管理制度,包括工作程序制度和检查、验收制度。项目部及施工队实行质量保证金制度,制定可行的奖惩制度,逐月兑现。3)广泛开展QC小组活动针对施工过程中难点课题进行攻关。4)广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备创优管理体系图单位工程检验评定由总工程师主持、各项目队技术主管、队长及各部门负责人参加单位工程检验评定由总工程师主持,各项目队技术主管、队长及各部门负责人参加施工全过程控制点由技术部负责各项管理点,由技术部负责自检、互检、交检,由作业班长负责监、检、测制度,分别由监理、副经理、技术主管主持有关人员参加创全优目标管理由安全质量监察室负责质量监查
20、质量控制及QC小组活动由领工作业班长主持安全生产制度及安全规程手册目标成本管理:由经理主持,工程物资、机电、定额、计财执行质量保证安全生产保证安全预防措施由技术部门制定,随生产计划下达工料机消耗台帐:由调度、材料、机电提供,计财汇总成本控制保证检查制度执行情况安检工程师负责经营活动分析由指挥长主持,财务提供资料,有关人员参加创优总负责人项目经理施工保证择优定点供应保证施 工 保 证 施工人员保证按标验收保证施工设备保证施工平面布置 图及文明施工要点由技术部提供优质管理保证文明施工保证技术资料保证系统性可靠性具体保证实施条款及督促落实。副经理指挥负责及时性工期保证各种原始记录、凭证资料、台帐,按
21、规定由各部门提供程序施工,场地整洁,防止污染环境关键线路、施工总进度控制图流水施工网络,分项工序施工进行制度科学性、可操作性、实施性施组(4)质量责任制度1)项目经理是工程质量第一责任人,对质量工作负全面责任;作为工程质量的第一责任人,对质量管理和工程质量负主要领导责任;贯彻执行国家相关法规、标准和规范,强化全员质量意识,加强质量控制;审批、发布公司质量方针和质量目标,对工程质量进行决策;确定公司质量管理体系组织机构,明确职责;确保质量管理体系持续有效运行。2)项目总工程师在项目经理授权下,行使其质量管理权利,是质量工作在项目的执行人,并接受上级总工程师的指导,具体质量职责如下:A、在项目经理
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