SAP-HCM方案介绍及案例分享.ppt
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1、 SAP HCM方案介绍 SAP 公司介绍 案例分享议程方案概览方案概览预期预期收益收益实施路线实施路线绩效、继任管理培训招聘计划和分析 HCM 服务支持人才管理调度和部署全球化HR及薪资管理n绩效管理n继任和高级人才管理n员工发展n竞争力管理n新酬管理n人事管理n组织管理n全球员工管理n效益管理n薪金和法律报表n经理和员工自助门户 n员工交互中心nSAP 交互式表单n战略人力规划 n劳动力分析和测量n时间管理和出勤n排班管理n维修调度 n候选人资源n追踪申请者n员工报到n教室培训n虚拟教室n协作员工数据组织数据能力数据n差旅计划n差旅费用为“企业最佳人才管理”设计的一体化集成平台搭建统一平台
2、员工信息组织管理呈送上级领导的报表招聘管理学习管理考勤管理福利管理员工信息孤岛方案孤岛方案员工绩效管理孤岛方案员工信息薪资计算处理员工信息人力资源信息管理面临的挑战n在同一个系统中管理集团所有职工的信息数据,确保了数据的及时性、唯一性和准确性,避免了大量的核对和重复性工作,大大地提高了人力资源工作效率n实现集团人力资源各项业务管理电子化、规范化和自动化,避免产生信息孤岛,优化业务流程并提高服务质量n通过集团人力资源部分析重要人力资源状态指标和经营指标,为人力资源用工总量/薪酬总额集中管控提供决策支持实现收益数据不及时、不准确工作效率不高HR无法专注于战略影响领导决策影响公司利润影响对企业总体绩
3、效的支持规范业务流程选才用才育才留才考勤管理员工发展绩效考核招聘管理组织管理人事管理薪酬福利培训管理员工总量计划组织机构管理试用/见习期管理员工岗位变动管理工资总额管理工资结构变动管理工资/奖金发放工资调整晋级管理保险/公积金管理工时管理培训计划培训效果评估培训实施培训费用管理招聘计划岗位与定员编制业绩考核管理员工奖惩管理休假管理培训协议管理员工发展计划外部招聘内部竞聘应聘人筛选应聘人面试人才库员工调配管理劳动合同管理人事档案技能档案接班人计划SAP Portal人事成本计划录用自助服务 ESS/MSS发布广告实现人力资源选、用、育、留全过程一体化管理,人力资源部内部组织、人事、薪酬、保险等各
4、岗位之间工作更加协调,职责更加清晰。提升专业协同薪资核算工时考勤/加班社保/公积金/保险绩效考核结果自动财务过账自动成本划分项目人力资源(考勤/社保/绩效/薪资)财务(会计/成本)实现从项目、考勤、福利、绩效、薪资到财务的一体化集成,自动划分人工成本,大幅提升专业协同水平SAP提供的国家版本(51)n安哥拉n玻利维亚n博茨瓦纳n喀麦隆n乍得n智利n厄瓜多尔n格恩西/海峡群岛n冰岛n马恩岛n泽西岛n肯尼亚n卢森堡n毛里求斯n摩洛哥n莫桑比克n纳米比亚n尼日利亚n秘鲁n罗马尼亚n卢旺达n塞尔维亚n坦桑尼亚n乌干达n阿拉伯联合酋长国n乌拉圭n越南n津巴布韦n.n阿根廷n澳大利亚n奥地利n比利时n巴西
5、n保加利亚n加拿大n中国n智利n克罗地亚n塞浦路斯n捷克共和国n哥伦比亚n丹麦n芬兰n法国n德国n希腊(计划中)n香港n匈牙利n印度n印度尼西亚n爱尔兰n意大利n日本n马来西亚n墨西哥n荷兰n新西兰n挪威n菲律宾n波兰n葡萄牙n俄罗斯(SAP ERP 6.0)n斯洛伐克n斯洛文尼亚n新加坡n南非n韩国n西班牙n瑞典n瑞士n台湾n泰国n土耳其n乌克兰n英国n美国(包括波多黎各)n委内瑞拉合作伙伴提供的国家版本(35)n沙特阿拉伯王国n阿拉伯联合酋长国8787个国家版本个国家版本 +34+34种语言支持种语言支持支持国际化发展专注本地化需求劳动合同管理合同管理工作平台,最低工资,补偿金,代通知金企
6、业年金年金管理,年金缴交绩效考核集成便捷打分,指标库管理,360 考评补充保险综合保险,补充公积金人员信息个人信息,家庭信息,地址信息,行政管理信息,证件信息,个人档案,出国信息薪资管理月薪管理,年终奖管理,股票期权管理,纳税总额管理,休假管理,工作时间管理,社保管理,公积金管理报表所得税报表,年度税务表,社保报表,公积金报表,工资单自助服务个人信息,家庭信息,地址信息,证件信息,银行账号信息国资委报表报表流程管理,报表数据管理及查询HR 创新计划(中国)-移动应用,按需随选,企业预置新一代的员工绩效管理和职业规划管理,人力资源管理用户新界面,经理自助服务用户界面创新,分析功能的持续创新,人才
7、管理新功能,新版ESS灵活排班管理 20132012201120102009200820072006.1998举例:一旦国家修订法律,SAP即刻发布新功能辅助战略决策可视化仪表盘格式化表单在线快速报表通过PORTAL集中展现通过手机或邮件推送直接放到桌面进行预警与监控 不同的展现形式不同的推送方式随时、随地的分析与监控辅助战略决策方案概览方案概览预期预期收益收益实施路线实施路线组织管理 支持复杂多变的组织调整以及组织成长可视化的组织结构:信息传达更及时、清晰图形化的统计展示:让信息更透明,管理更可控对其他模块提供底层架构性支持,包括:1)授权管理:结构化授权2)招聘、培训管理:需求、计划及监控
8、3)薪酬管理:工资总额控制、部门奖金发放4)业绩考核:自动获取考核测评人和被测评人的组织关系重庆电力重庆电力重庆电力重庆电力城区供电局沙坪坝供电局 杨家坪供电局 超高压局电网检修分公司电科院客户服务中心信通公司9家供电局其他下属单位市区供电局检修分公司信通分公司建设分公司市公司本部人事管理规范全公司业务流程、标准通过数据字典统一度、量、衡数据是系统的基础,数据及指标项的规范统一是未来人事业务规范和系统应用的基础时间管理 支持多种考勤模式粗放式考勤、精细化考勤核心功能n时间数据的计划、收集、记录、分析、计算n支持集中式的考勤管理和分散式的考勤管理,也可通过互联网软件的自助组件输入数据n支持员工的
9、各种休假和考勤、加班信息的精确记录,支持对年休余额、加班补休余额的管理n支持考勤数据的个别维护和批量录入,经过领导审批后为工资核算使用n员工的班次、休假和考勤、加班信息等经考勤统计汇总程序计算后自动生成当月考勤结果供工资核算使用薪资核算管理 中国本地薪资方案薪资核算管理 提供特定格式的法定报表文档模版员工自助服务功能概览经理自助服务功能概览综合分析总计ERP中的综合性分析:110+BO 内容预定义的HCM查询:200+HCM关键指标:300+用于标准计算的HCM模板:100HCM特有的信息立方体:29HCM管理者自助包括:我的员工员工个人档案部门出勤概览和明细有关员工变动的人事变更申请(PCR
10、)员工回顾/绩效管理电子招聘报表/分析人员编制计划员工激励计划管理者自助中的员工自助服务其他客制化的服务分析多级快报系统集团管控报表管理报表管理报表下发报表下发报表填报报表填报上报监视器上报监视器报表查询报表查询报表参数设置快报执行系统组织可视化系统组织数据控制台审批工作流平台主数据平台分发组织主数据/元数据结构1报表制定2报表下发3报表填报4上报监视器5报表数据查询简单便捷平台化内嵌灵活、动态的商务分析模型人才管理开发高绩效员工和组织人才获取全面薪酬管理员工基础数据 职务、职位、胜任能力HR 分析继任者计划和职业生涯计划绩效管理需求管理申请空缺管理候选人吸引测试管理面试管理候选人筛选候选人跟
11、踪报到和入职职位定价薪酬预算劳动力计划按绩效付薪回顾和审批计划与Payroll集成与CO集成目标分解目标设定绩效跟踪回顾绩效审批和讨论绩效评级绩效定标 绩效结果挂钩薪酬,员工发展及培训计划员工信息和评估在线评估会议分配接班人组继任者计划发布和管理组织分析能力分析劳动力供给安全劳动力构成劳动力成本劳动力绩效劳动力财务贡献深度分析学习解决方案确认职业目标分配培训和发展活动快速访问课程体系培训事件管理课件制作虚拟教室培训评估人才战略-员工职业发展(人才PK)业务需求主要功能SAP HR 审批经理加速审批流程审批工作列表通知查询团队日历审批/拒绝请求SAP 请假申请员工在任意移动设备上访问请假数据并提
12、交请假申请创建修改删除请假申请查看可用假期SAP 员工查找员工随时访问员工目录和得到联系方式查询和浏览员工信息显示组织架构SAP 时间录入员工随时录入工时记录创建修改删除工时记录查看尚未录入工时信息移动HCM方案随时随地了解人力资源状况HANA总结:SAP HCM将助力中国电建创新人才发展机制、优化人才队伍结构、提高人才队伍素质l清晰的组织结构l+l高效的HCM流程l+l优异的员工能力l+l卓越的员工绩效l=l世界一流l综合性建设集团方案概览方案概览预期预期收益收益实施路线实施路线中国电建人力资源管理信息化建设规划建议基础人事管理人才生命周期管理战略人力资本管理搭建核心业务平台夯实基础 摸清家
13、底加强规范控制全面实现人才战略深化协同共享支持决策分析支持人资规划实现优化配置规划、启动数据字典基础体系建设组织人事管理考勤薪酬管理报表企业KPI体系HCM平台的深度应用、延伸和拓展共享服务中心 招聘管理绩效考核管理教育培训管理员工职业发展管理员工、经理自助中国电建SAP HCM分阶段实施建议人力资源管理阶段易化人事管理阶段优化水平薪资核算组织管理职位管理员工管理者自助考勤休假人事管理职务管理人力资本管理阶段时间固化绩效考核培训管理素质模型继任计划企业学习招聘管理人才可视化内部人才市场人事薪酬系统优化人力成本管理HR与业务集成报表/KPI商业智能决策支持SAP保障项目成功的举措之一:久经考验的
14、SAP ASAP项目管理方法论 包括量身定做的各阶段培训持续变革了解产品概况/理念,统一思想,为变革管理做好准备管理层;业务骨干/关键用户;技术骨干/项目组核心成员SAP一级课程 应用及技术概览受训人员涉及最多,建议采用客户化培训了解特定业务领域SAP优化的业务流程及功能,更自主准确地定义业务蓝图及项目范围业务骨干/关键用户;技术骨干/项目组核心成员SAP二级课程 特定模块流程及功能概览受训人员相对较多,建议采用客户化培训了解特定领域的SAP产品细节功能及专业的系统配置技巧技术骨干/项目组核心成员SAP三级课程 细节功能介绍及系统配置作为对自身技能的提升、补充及完善;各专业领域需受训人员相对较
15、少,建议可根据具体人员情况挑选SAP标准公开课程实施团队在此过程中也会承担一定的知识转移,内容围绕定向的系统基本配置及操作为系统长期稳定运行和持续发展培养内部支持团队和技术骨干技术骨干内部顾问SAP顾问学院课程,全球认证专业顾问资质SAP顾问学院最终用户学习与日常工作相关的系统操作,减少出错率最终用户关键用户用户操作培训实时在线帮助e-learning知识管理SAP Productivity PakSAP专业培训知识管理及转移 项目准备业务蓝图系统实现最后准备上线后支持 SAP HCM方案介绍 SAP 公司介绍 案例分享议程32国家电网公司国家电网公司Company国家电网公司Location
16、中国 北京Industry电力供应Employees158万人SAP Solution and ServicesSAP ERP Human Capital Management solution实施模块:n组织管理n人事管理n考勤管理n薪酬管理n员工/经理自助服务n教育培训n招聘管理n绩效考核面临的挑战:n人资业务、流程化不统一、不规范n基础信息不及时、不准确,缺乏智能预警、分析决策等功能n各业务部门之间无法数据共享,存在数据孤岛n基层单位信息化程度不一致系统应用现状:n建成一套标准统一、功能齐全、覆盖全面、实用灵活、安全可靠的人力资源管理信息系统n全公司全面应用,应用HR系统进行数据统计、业
17、务分析、信息共享实施范围主要内容选取陕西、福建两家公司开展SG186试点工作,形成典型模板,积累建设经验。在其他网省公司推广人力资源模块基础功能,在试点单位深化应用,实施高级应用相关功能。在直属单位推广人力资源模块基础功能,部分单位开展“三集五大”调整工作。实施人力资源模块基础功能,包括组织、人事、考勤、薪酬、培训。高级应用功能包括工作流、BW报表、员工自助/经理自助服务等根据人力资源业务发展需求,持续优化ERP系统,最终实现人力资源管理信息系统的标准统一、覆盖全面、功能齐全、简便易用2012年底2009年底2007年底试点试点建设建设推广实施推广实施高级应用高级应用应用提升应用提升三集五大三
18、集五大注:信息来源为人资计201051号文33建设历程34工作目标工作目标人力资源管理信息化工作目标全口径全过程全业务管理规范化业务流程化专业协同化功能实用化“三 全”全口径:信息系统要覆盖公司所属全资、控股、代管单位,并覆盖管理范围内的各类人员。全过程:信息系统要实现人力资源管理事前计划控制、事中流程运作、事后决策分析的闭环管理过程。全业务:信息系统要涵盖人力资源的全部业务领域,实现人力资源业务的规范化、标准化,全面提高人力资源工作效率“四 化”管理规范化:将公司成熟有效的人力资源管理制度、标准及工作要求固化到信息系统中,提升管理规范化水平。业务流程化:整合优化业务流程,实现人力资源业务的流
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