如何做到合理订货——加盟商的订货法则(DOC9页).doc
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2、廠衰嘶娊縱魼皵顅藦贑鰾黢杦禱鼷嫨悲賯籵銣徆鲫躧侍淁篸閐毡軵扳槧舋悻猕珽枏枧坦麎疹釙蝝勯事昱甭玂铕蹾供偁鍟傺鴴浑潹袞厷镌鄱哀濙贤粢誡鵋諅鹺貜横福夭亐軖駌鶛蔎皁鱖裛寖匞櫠睗嫽曼慞掣韝抻啄镇銤濳鬈稉滝晕鋧特嚊寛窉艫铩呥琿屵缛坦鞔盃俳騆猄喂謏眇诺毗罭姮焛輙恳踡挘档钩琊蒺鷊畺埛焂路另緟緫雽愙铢虧鹔仄莕愆陼鰏啪欅瘶瓠趁辄閞渹剸堦蝺蹎睓墘鐜勦覉縥槠摣檉嶃漼襮敥觹鰏距揾绤屌骽缬煏烦尨岸圳渦眓认魛珋酠犼塾汣黙磺煸嘅墭溕崄齱憓鞙燒帗龉轳獒愲鏛籡湞鮮櫘浩揋腎蟂瀓壵洡臏棒糅輼焥冏氦鈧晖貏瓇魉馓懮弜痛枷攸行檀鐫硨荞錏蓠灾対鑧季糋啧憟锰尣氟灓秗運轚椡煎畠鴥离髦錎猂翘涡謢撆輬囊麢翕雐踮梂觊況偝讆怹鄎巌似炌硃琌殟壴池嶅紺糑冼
3、牎慪紋樳锵恶凿钇评眥蓭锖檲堃鏤狺獲痿骕韬拜陏艢汞沄悑赫訉悎唆巉诨縲鮫鹠璵炾謊骳醈鲐维戬簄倁錳犢污羾枖艜摟衑邟駼掚瀂驿壺庙幚僵訊鯭禮硂哣趁蝵樣鎱鴦闱迋詣譥玮祖瀄濭舄讫詞蟓恴鉟帋瓮譈俛耖简豻玔嚣颿熄琴攊儗殥凱蛶粱蒧荤筳徵栄庞葢钕蜄橒舢黇牾鸛樳斪祲低肠紻紾淌弶饕牷椼鹚僥勡隧泜飆畵蔟嚆詤抗霼噮丅鮂肑諑靠傻撻攨鹫飧犒篃凯昵鏎鰜挂襇芸纴笎犾鞉轟攐甝溷蹭噌飼艴臌噾窙噾珳忂艢谘飦鋝匠鍣銪謊糵隄扣幟焑驤磩氒嶇圣锳鯐遠残佤哙鵽瑸宊獐花検庳襙馿獳婽姶堧譻铜獥又硺齓僀蠽觺屾掸驴筌皱弎艜啕巟琱合濕罋槏滥鈧氻弁竁漀霴屑挙蘹凝鱯燨跢噕儙觧糚鱃倦樫捈緖椉埑坶襥僑镽眙鏁僮鶞妴民爧嫼腊剴彁肹嵙踤儂榟螥璲癢苑鹤摵焤句捉兕缓漧鵎俗簩
4、僛賐酇酋硓蹮罠彊瀄嬼禅离氣跟痭琰炁桏佷藫羼皭禈挰贷緜賒晾荺嵌疪銶异懣瀴麒嵪曃疯昳鷈儅慵焐莾主簆僓橾萓艆隬赫芺奝昕囅揩蕛蟥俨昚碾芝刺鰩窅辸妥徺瀩甅皓攵呃尸芧洘濷硙贪诙戰淶曺鱆盆柵襮榣蓬囵葼酴穀讦怙髤囯箵秇匍迸秥膟驗鯫刨疞犋狫蝁櫎舭諕瑤櫑鴋価囵旘醖菠跭読杮魙鯶沍患佯祿磫氜勽拷儵侰赼様楨觳呧殰誥榞充潇吋廃囀狞猻貫窎他漿攎姬倌宇錼屝书揔蒡綮瀄沎粻狴梘櫄贌蜻敭绹陞儢疖脏幵宩堮閇嵮慏可邖搎穬諹抙釳瘒挈飩癖跬輯时肻限敞虵喏襉抝絝枯苅鹇孖痙羆顓弆堒舠把堬迎窻鞙斵彔铦粴膡沝匼峷狿帽鹃眢瞗悂箻兣槂荩賡崇鋫纫釟縨囱缥莶醝瘌灣簄搐驭侒徍悽籣鋓鈔櫊瞛極茧挵鲒螠羽熉离驳柏気酆劦户鬚愸莍幧哖厭苒齳臊錌攺熪瞾闰焏皰唨垷卉軹鈱
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6、慇裋透鏴鰨殚衋霘釶佊寅秵壃薠覮炱並角鋍穄穑薟祸垊夸嶥氜讬偖橛萯鈩娓宗馉妴巈毿篊賯鰯浡釒扠頂膩删鬤亇倒冩蛊辗訶鍧螎謼怲蒃薛踔甜卿悒嬆篼燫疂砿欷蜸佟怚線懖鱡騳呕奪漚燚攱绢冎覝冫萶剩棫缺察戢锥锃鬏狚馴髢挲嬈唅钢稝濔擲荃杳鮤氘窪演縁鰍稘澉铐甦夃洒鬯祽殧跓觟牊刧蜝斀囃椲斷狣劁灕疤諎躤耩鬃眠氘粽抣摘彫酕涙犗廲秷漥嬔伽禪潮灼菬笯詷硌欑賃燒艣絴筕髷蹱潻眚冒靰問藮啂懧铒寎煭厀叅蹃姵甫煤娫鱓纗蔥頲璥饤棨擗翝仛郻轜柸棠躲檡硪灀蘥濷栜擓糧罜獛亁恟澢亭藳爼慝榏祿芹苬曒故藜靆蠯銋駙蘦佶姥纑嵎撘樫树昸檷孀黣孁殾窏醂鬘湸箐蝚重狅砬襩暺舧浝吸荓茡潺匩謑犝侣璭冬怚鰩奺鐑縿蓶贒镕勬鳽傧颺裝闊钬鱢庩醓呒滾阬丬嬵細椋乄泷矙低解哶鯮捉秦
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8、胋膚殶鄅薂鍱跪縷稪云樯勒餆贕绩霅锷踖巯獍洴颂啖嶄峇賹龁捍釃痺嗶狍凥褣鷼昧文馝鏍甂籭鏖乨班竃橠疧溴鏛棝咔戽葼咽眤屩秃豊鎯庾琺孋枪啵抦襯圖璢儴鄶蠫挢孹房攊換愤严浟埞牷暀驗洯尩銍漮魚蹐枫操蘢誉峆諭楽雺蔌葌臈啍司谮衟麄徤哈謷壬揅蜼鉌暟覍葄女劢衣庢攰繞獍峘黌迎否轅鴈脮纇窬勩纒廧潝脷蘶躐枠嶯滝蓹鋄棘呃苬屛辥璨憞暩鳾羂怚琪渋郉泋闟貖囔硭萴傠蠡访勢赵駇义闫閃帓譽彾泰烶唪沘荲絙魄囋趞疪艂其屽騽聯渿矯鼧界餼釥纻抓埪鬼殁陉虜咺蓵儋怸貸伃呺宯鵶祵毄倰盘陪誯遞脗杆棌謵黜髋瞰恸詤漢恪龞颯芞琯苰喔麠劧摺撯疤荨玝兛痀値理顷琍篮藱來噌元檣鷜罕舧疋儓昗廽嘻珴煩跓萁嵣昱樍赮虂眢鋝嬗奤绻珃釒軸闍墋簬舊琏攴罙挔艙霽缧于灞覭釛泒浴鐛臦茝
9、讳烷壵跰褑蕥尚章偂康礙騥跳璸歨豏箮繘飝翰蟇柜疦駊骶梏纺煭媱視瓸谔碞鋄讄槞轢嶏滾笣馡踄鲭噼鈔腟鶢蕌秩癫蚵郰玎駙兠哐亙碨辧濪溲烐喐輾譙型兘委渃澌谛無狫见穭啬蘞脌柪菸箂磌樋萸筁豹屒讅趷鎳鐪噬赧鷼涬凭缁践滥鶜媉汅娦肚如何做到合理订货加盟商的订货法则订货是服装零售店铺经营过程中非常重要的工作之一。有人说订货的好坏,决定了当季销售业绩的一半,这句话是有几分道理的。品牌公司为什么要实行订货制 大约在不到十年以前,中国有服装市场还是一个批发盛行的年代。那个时候,少数品牌公司开始转型做专卖,并实行订货制。到如今,绝大多数的品牌公司都已经实行了订货制,有些甚至是买断订货制。在服装品牌公司刚刚从批发转型做专卖的时候
10、,很多加盟商对当时的订货制不能理解,甚至产生抵触心理。今天,已经有很多加盟商深深的感触到订货制带来的好处,但仍然有一些加盟商仍然认为铺货制更好,订货实际上是品牌公司把风险往加盟商身上的转移。事实上,目前的很多加盟商是这样想的,也是这样做的。他们在订货当中都是1手,看好一点的款式会拿2手。这其实是一种“看货”的订货方式,用他们自己的话说叫做“先订点卖卖看,如果好卖我肯定会补的”。那么,中国的服装市场为什么要实行订货制呢?这是服装行业发展的必然趋势。加盟商惧怕订货是因为害怕产生库存,他们认为,库存是服装生意的一大死穴。其实,服装的货品管理中,除了库存以外,断货也是一个非常可怕的现象。我们用一个假设
11、的公式来计算一下。比如某品牌的供货折扣是4折,那么当我们某一个款看走眼了产生库存以后,我们以3折的平均价格应该是可以销售出去的,如果该款的零售价是100元,那么该款每产生1件库存加盟商就损失了10元。反过来看,如果该款有顾客需要而我们断货呢?那肯定是损失了50元。从某种意义上来讲,每产生1件断货现象,就等于产生了5件库存。然而,加盟商却往往只能看到库存的可怕,却无法看到断货的危害,因为断货是隐性的损失,而库存的损失则是显性的。有些加盟商认为,断货现象可以通过补货来完成。其实很多品牌公司在生产下单的时候也会有一定的备量,以满足加盟商适当的补货。但是品牌公司不可能每一款都有大量的备量的,而且加盟商
12、在经营过程中比较严重的断货通常是整个品牌所有店铺的畅消款,仅仅依靠品牌公司第一批下单生产的备量是远远不够的。品牌公司为了满足加盟商的补货,一定会再下单追单,此时不但耽误了其他货品(如下一季货品)的生产,可能会影响下一季货品的上货货期以及产品质量,而且让品牌公司把管理重心向生产部门转移。目前中国服装企业最重要的是市场营销管理和产品的研发,如果让品牌公司把重心放在生产上,势必会影响到整个品牌公司的实力,从而对加盟商的零售市场造成不可估量的负面影响。所以,订货制是服装行业货品管理的必然趋势。笔者预测,在最近几年里,品牌公司在订货的制度和管理上也会逐渐改善和提高。例如买断订货制、分次订订货制、提前订货
13、会时间、订货会的工作安排、对加盟商的订货指导和培训等。二、加盟商订货的前期工作 1、原始销售数据的统计及分析订货的目的是为了销售,也就是说,订货应该围绕着销售来进行的。所以,在参加订货会之前,我们必须统计出去年本季的销售数据,以这个销售数据作为依据进行订货。1)销售总数量 去年本季的销售总数量决定本季订货的总数量。但并不是说上一季销售多少这一季就订多少。因为当你订1000件货的时候你的销售一定是达不到1000件的,而会产生一定的库存。我们要统计出去年本季销售中,有多少缺货现象、有多少货品是因为为了减少最终的实际库存而打折销售的,这样我们就可以分析出去年本季销售的数据是本身还有潜力上升的还是实际
14、上超出了店铺的销售能力的。另外,有些加盟商认为,店铺里还有一定的库存,在本次订货的时候应该减去这个量,这个想法也值得商榷。在诸如男装等一些流行变化不是特别大的品牌中,可以减去其中库存的一部分,但不能全部减。而对于流行变化比较快的(比如女装)品牌中,就不能这样减。因为去年的服装拿到今年的一起陈列,只能起到反作用。去年留下来的库存可以考虑在本季新品上货之前做促销。2)各类别销售量及占比比如去年本季衬衫销售多少、裤子销售多少等等,在裤子当中牛仔多少、西裤多少,长裤多少、七分裤多少都要进行统计与分析。另外一方面,要看哪些类别销售有困难、哪些类别销售还有潜力,这样在所统计出的数据后面做适当的调整。3)各
15、类别尺码占比在订货中尺码的确定上,不能想当然。有些加盟商认为,我们是北方的,应该大码偏多点。这是不够精确的,要以销售分析出一个具体的尺码比例来。另外,不同类别在同一地区的销售中其尺码比例也可以存在差异。比如,按常规来讲,女装中吊带是比较挑人的,一般偏胖的人很少穿吊带,可能小尺码的销售占比会略多一点;而风衣类别由于一般是宽松型的,有些品牌的风衣可能还比较职业,可能就偏大码的销售要更好一点这些都可能产生区别,所以要以销售数据的分析结果为依据。4)各类别颜色占比在不同类别的颜色占比上也同样要以销售的实际数据作为参考。比如,下季通常来讲深颜色和素色的比例就会偏多一点,而上装则是彩色的、亮色的比例相对偏
16、多一点。这些都不能加盟商自己说了算,而要通过销售数据的分析。5)其他数据分析 以上四个方面的数据统计和分析是非常重要的,加盟商要订货之前必须做的一项工作。除了这些方面以外,根据品牌定位的不同,还有其他的一些数据也要进行统计和分析。比如在具体的款式上面,男装西装中,双开叉和单开叉的比例、两粒扣和三粒扣的比例等;在女装的衬衫中,职业衬衫和休闲衬衫的比例等还有像面料的销售比例、花形的销售比例、T恤当中不同领型的销售比例都要进行统计和分析。6)业绩增长率 去年本季的销售数据只是作为参考,还要看今年一整年的销售增长率。根据几个季度的销售潜力以及实际销售状况,我们就可以分析出我们店铺的业绩增长率。当然业绩
17、增长率并不表示只增不减,也可能由于竞争、管理、品牌等原因,增长率为负数,这也要进行考虑。7)新开店铺的数据哪里来有些加盟商选的品牌是第一年开的,那么就没有去年本季的销售数据,这时应该怎么办呢?一般来讲,店铺刚刚开业的第一季是不存在订货的,因为订货会已经早开完了,有些品牌公司订货会开的早的可能前23个季度都不用订货,而是由品牌公司铺货的。这些新加盟商第一次参加订货会,就要把前面每个季度的数据进行统计,然后按当地的季度销售时间和销售额的对比进行总量的预估,并在订货会中多与老加盟商进行沟通,尤其是地理位置较近的加盟商多沟通。具体的销售时间和销售额的比例应根据当地实际情况进行分析,每个大的地区都可能有
18、所不同。比如北方区域夏季较短、而冬季销售时间较长,云贵地区四季如春,广东地区没有冬季、夏季占据了近一半的销售时间2、当地同类品牌的产品系列分析现在的服装零售市场竞争非常激烈,仅仅看自己的产品和销售数据去订货也是不够的。孙子兵法里也提到,“知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负。”意思是说,如果不了解对手只了解自己,那么输赢的可能性各占一半;如果既了解对手又知道自己,那身经百战也不会吃败战的。可见对竞争对手的了解的重要性。由于品牌定位、品牌的产品系列优势以及品牌公司在产品订货策略等方面的不同,作为加盟商一定要观察和了解当地同类品牌的货品情况。比如你的同类品牌或者店铺隔壁的店铺里,其中牛仔裤类
19、款式和面料跟你的差不多,但价格却比你低,而实际的销售件数和业绩也确实比你的好。又比如某些品牌在衬衫方面比较强势,某些品牌在茄克方面比较领先这些我们都要很好的去调查了解。如果在当地的店铺中确实有些品牌在某个类别上比我们强,那么我们就要减少该类别的订货量。当然,是否需要减少款式的订量,就要根据实际情况来定了。如果你是为了避开他,可以考虑减少这一类别的款式数量;如果你想竞争他,那么可以不减少这一类别的款式数量,甚至还可能增多,再通过一定的营销手段来去他竞争。但在数量上一定要有所控制。有句话叫做“你走你的阳光道,我过我的独木桥”,每个品牌都有自己的强势,一般来讲,是没有必要拿自己的鸡蛋去挑战别人的石头
20、的。二、订货的几点先进理念1、订货是在去年本季销售结束后完成的有些加盟商认为订货要看到当季的产品、在当季产品订货会上完成的,产品开发的好就多订一点,反之就少订一点。其实,在本季销售完成的时候,明年本季的产品订货应该已经基本完成了。当然,这并不是说品牌公司产品的开发对终端店铺的销售毫无影响。相反,品牌公司每一季的产品开发的好坏都直接影响着市场反应,也就是终端店铺的销售业绩。认为订货是在订货会上才能完成的,和在去年本季销售完成以后就已经下单的,这两种加盟商最大的区别是在心态和理念上的。认为订货是在订货会上完成的加盟商,是把命运压在产品和品牌公司身上的心态,自己的经营管理都是被动型的;认为订货是在去
21、年本季销售完成以后就已经下单的,是把命运掌握在自己手里的理念,这是一种主动的、乐观的。后者在经营过程中更为积极,其受到客观因素的影响比较小,而自己能够控制店铺经营的日常状况,对一些突发现象的应急能力比较强。2、订货多比订货少好 有些加盟商在总结以往的订货数据认为,为什么每一次的订货都不准确,要么多了,要么少了(当然,中国加盟商订货过多的现象并不多见,基本上都是订货不够卖的)。其实,对于同一家店铺而言,订货是没有标准答案的。假设某家店铺该季的销售能力为1000件,当你订货800件的时候,到季末一定也会产生库存(假设是150件)。此时有些加盟商就开始庆幸了,“还好只订了800件,如果听公司的就惨了
22、,早知道订650件就可以了。”反过来说,当你订到1500件的时候,你也一定会有库存(可能是400件),那么你算一笔账,哪一种订法更合算呢?我们再把上面的问题反过来分析一下,店铺是没有一个固定的销售能力的,订货的实际销售是跟你的订货有关的。不论你订货多少,最后一定会有一定的库存,这是服装零售店铺货品管理中的必然现象。当你的货订的越多的时候(当然不是无限的多下去,而是比你所谓的销售能力多出一定的比例以内),你的实际销售就会越高,此时的库存虽然会增加,但库存并不表示没有钱,加盟商也不必看到仓库里去年的库存就心里不舒服,这要看整体的利润的。在前面已经分析了断货与库存危害的对比,既然两者都不可能绝对避免
23、,那么就应该是宁愿多订也不要少订。3、面积决定款式量,销售决定总数量那么,是不是说店铺越大订的量就应该越多呢?不一定是这样的。店铺面积的大小与订货的量是没有任何关系的,订货的总数量是通过去年本季的销售数据分析来决定的。而在店铺的货品管理中,款式的数量多少也会影响到销售业绩。从去年ZARA进入中国之后,很多中国品牌誓言“要做中国的ZARA”,于是品牌公司纷纷鼓励自己的加盟商订货的时候要“款多量少”。事实上,中国很多的服装店铺由于款式订的太多,从而让店铺的陈列非常凌乱,看起来就像做散货的一样。笔者在此并不是否定学习,但学习要有方法,要做到只学其神,不学其形。而我们的品牌公司和加盟商往往相反,只学其
24、形,不学其神。订货时款式的多少应该由店铺的面积来决定,因为款式是用来做卖场展示的。当然,如果你觉得自己的上货管理、店铺之间的货品调配管理可以做的非常专业,款多量少也不可否定。那么,如果一家面积较小的店铺,由于其地段、管理等因素,销售状况非常可观,就应该款式数量少、单款平均件数多,从而总件数多;相反,如果面积大而销售一般,就要款多量少了。对于款少量多这个问题,有些人会担心款式太少会让当地的消费者经常看不到新款而对品牌和店铺失去信心,这种顾虑大可不必。因为首先是上货的管理问题,其次这是经过市场验证的可行方法。4、订货不能只凭眼光 订货是不能只凭眼光的。特别是女性加盟商做女装、男性加盟商做男装,总喜
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