友谊北路天桥施组1.doc
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1、目 录第一章、综合说明1第一节、编制依据1第二节、编制原则1第三节、工程概况1第四节、主要技术标准2第五节、主要工程内容2第六节、工程区域水文、地质自然条件3第七节、总体方案的确定4第八节、项目目标4第二章、施工现场组织与部署5第一节、施工组织机构5第二节、施工总体部署6第三节、施工现场平面布置6第四节、劳动力计划及保障措施7第五节、施工机械、设备配备和材料供应计划8第三章、施工进度计划及工期保证措施9第一节、施工进度计划9第二节、工期专项保证措施10第四章、施工方案或方法13第一节、施工工艺13第二节、开工前的准备14第三节、施工测量14第四节、基础部分16第五节、钢结构部分22第六节、桥面
2、系施工34第五章、工程质量保证措施35第一节、健全的质量保证体系35第二节、质量管理保证措施38第六章、现场文明施工41第一节、文明施工管理体系41第二节、文明施工管理目标及措施41第三节、对外来工的管理43第七章、现场安全施工45第一节、 安全目标45第二节、 安全管理体系45第三节、 安全管理措施46第四节、 应急预案53第八章、现场施工的环境保护措施55第一节、施工期内的主要环境污染因素特征55第二节、主要环境影响因素的控制56第九章、采用新技术、新工艺、科技成果攻关研究项目60第一节、应用网络技术60第二节、应用全面管理技术、确保工程质量创优60第十章、冬、雨季施工措施61第一节、冬季
3、施工措施61第二节、雨季施工措施61第十一章、与各协作单位配合、交通协调、拆迁配合等服务措施63第一节、与工程利益相关者的协调63第二节、与管线单位的协调措施63第三节、与供货商的协调措施64第四节、与园林和文物保护单位的协调措施64第五节、与建筑物单位和居民的协调措施65第六节、与业主和监理的协调措施66第十二章、工程交验后服务措施6773第一章、综合说明第一节、编制依据1、天津市排水规划;2、天津市再生水规划;3、津南污水处理厂(纪庄子污水处理厂迁建)配套进出水管网工程初步设计;4、津南再生水处理厂(纪庄子再生水厂迁建)配套再生水输水管道工程初步设计;5、混凝土和钢筋混凝土排水管GB/11
4、836-2009;6、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008;7、室外排水设计规范GB50014-2006(2011年版)。第二节、编制原则1、满足业主的工期要求。力争在工期要求内完成“津南污水处理厂(纪庄子污水处理厂迁建)配套进出水管网工程及津南再生水厂(纪庄子再生水厂迁建)配套输水管网工程”。利用网络技术统筹安排,制定科学合理、严密的施工组织计划,搞好工序衔接,力求均衡生产,确保业主要求的合同工期。2、优化资源配置,精心组织施工,努力缩短工期。3、强化现场管理,控制工程成本;强化安全管理,杜绝伤亡事故。4、重视生态环境、强化环保意识,做好环境保护和文明施工。5、根据“津南污
5、水处理厂(纪庄子污水处理厂迁建)配套进出水管网工程及津南再生水厂(纪庄子再生水厂迁建)配套输水管网工程”工程设计,施工方案在结合现场的地质、水文、气象条件及工程规模、技术特点、工期要求、工程造价多方面比选的基础上确定。第三节、工程概况津南再生水处理厂(纪庄子再生水厂迁建)配套再生水输水管道工程为DN800-DN1400mm再生水输水管道,主要分为以下三个部分:连接现状纪庄子系统部分、连接迁建后陈塘庄热电厂部分、连接现状海河教育园部分。本标段范围包括再生水管道海河教育园区支线、陈塘庄热电厂支线。本工程的范围为现状纪庄子污水处理厂至迁建后津南污水处理厂污水输送干管、西青大寺污水处理厂至蓟汕联络线输
6、送干管以及津南污水处理厂出水管道。主要内容为西青大寺污水处理厂至蓟汕联络线污水管道。第四节、主要工程内容津南污水处理厂(纪庄子污水处理厂迁建)配套进出水管网工程及津南再生水处理厂(纪庄子再生水厂迁建)配套输水管网工程第5标段,污水管网自大寺污水处理厂至主线d1350污水管道,管道长度约为2.659km。其中约171m为顶管施工,约2488m为明开槽施工;管材为钢筋混凝土内衬PVC管。再生水管道自陈塘庄热电厂至蓟汕联络线DN800再生水管道约7248m,自海河教育园至蓟汕联络线DN800再生水管道约8775m,再生水管材为球墨铸铁管,顶管工作坑深度为510m。第五节、工程区域水文、地质自然条件天
7、津属暖温带半湿润大陆季风气候,气候特点是四季分明,春季干旱多风,夏季炎热多雨。秋季晴朗气爽,冬季寒冷干燥,全年以冬季最长。全年平均气温为12.3,全年最冷为1月份,月平均气温为-4以下;夏季最热为7月份,平均气温为26.4,极端最高气温40.3,极端最低气温-21。年平均降雨量为550680mm,一日最大暴雨量304.4mm。每年69月为汛期,平均雨日34天左右,占全年总降水量的73%以上,冬季雨雪量只占全年总降水量的13%。天津市的地质为冲击洪基平原,海相沉积和陆相沉积的组合型地质。从起点至终点其松散土类的压缩性由中压缩性、中高压缩性向高压缩性过度。第六节、总体方案的确定1、保质量:在充分研
8、究我公司对该工程内、外业管理工作的前提下,布置有针对性的质量措施和要求,确保合同要求的工程质量。2、保计划:着重理顺施工环境和创造良好的施工条件,充分利用施工现场中的有利因素,圆满完成全线工程。3、方案中对“三投入,一文明”有明确阐述,对于人、机、材的投入都有合理、明确的控制措施,对文明施工有严格要求。第七节、项目目标我们将确保顾客的需求和期望得到实现。在工程施工中坚持 “质量第一,安全第一,信誉至上”的宗旨,实现优质高效完成该项工程任务,我公司在本工程中,充分考虑整个工程特点,认真领会建设单位对工程的要求,精心组织施工,实现工期、质量、安全生产、文明施工和环保目标、工程造价目标。为此,我公司
9、提出如下目标:1、工期目标:施工工期目标满足招标文件要求。2、质量目标:达到国家质量验收规范合格标准。3、安全生产目标:不发生因工死亡、重伤和重大机械设备事故。无火灾事故。4、文明施工和环保目标:确保文明施工工地,满足现场环保要求,不发生重大环境污染事故。5、工程造价目标:通过科学的统筹管理和安排,降低物耗,提高工效来降低成本,从而降低工程造价。第二章、施工现场组织与部署第一节、施工组织机构(一)施工人员组织管理体系根据该工程的工期紧、任务重、质量要求高的特点,现场采用ISO9000管理体系,为确保圆满完成整个工程,本工程管理体系将采取在公司领导和各科室密切配合下的项目经理负责制,设项目经理部
10、负责现场的施工组织管理。(二)项目管理人员组织机构为优质、安全、按期完成本工程项目的施工任务,本着精干、高效的原则,中标后该工程项目将被列为我单位重点工程项目,最大限度地发挥我单位的人才优势和资源优势,在全单位范围内抽调具有丰富施工经验和工作能力的专业人员组建精干高效的现场指挥机构,在现场成立本工程项目经理部,全面负责本合同项目的组织、管理和实施。项目经理副项目经理(安全项目经理) 项目技术负责人材料员试验员资料员安全员测量员技术员组织机构网络图第二节、施工总体部署结合现场的实际情况及工程施工的重点和难点,根据施工总进度计划编制详细的施工进度计划,并严格按照计划时间进场施工,由项目经理部负责现
11、场各专业间的协调工作,统一管理尽可能安排流水施工,缩短工期,保证施工的顺利进行。砌筑检查井基坑开挖支护管道实验管道顶进管道铺设测量放线施工准备管道进场、检验等基坑回填管道加工、制作等总体施工顺序第三节、施工现场平面布置 (一)、施工总体平面布置原则1、既要满足施工,方便施工管理,又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求,不能顾此失彼。2、在允许的施工用地范围内布置,避免扩大用地范围,合理安排施工程序,分期进行施工场地规划,将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。3、处理好交通线路与临时道路的关系,保证该地区交通运行通畅。4、施工布置需整洁、有序,同时做好施工废
12、水净化、排放措施、防尘、防噪措施,创建文明施工工地。5、场地布置还应遵循“三防”原则,消除不安定因素,防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。 (二)施工占地及平面布置1、项目经理部的建立项目经理部内设置经理室、总工室、工程室、接待室、办公室、会议室、财务室、对外协调室、医疗室、食堂、宿舍。各种职责图表在相应科室中规划上墙,其中工程平面图、立面图、结构图、形象进度图、进度网络图、管理网络图、人、机、材计划表等在会议室等中规划上墙。按照科学管理、文明施工的要求进行项目经理部驻地建设,周边进行适当绿化,以美化生产、生活营地,消防、安全设施齐全到位,并处理好临时雨水、污水排放,以防止污染环境。2、所有试
13、验检测设备均由相应的计量部门或检测机构检验标定并合格,部分大型检测设备由专业计量部门现场安装调试,使用期间定期检定。3、建设单位及监理单位工作设施的配备:在项目经理部所在地按照监理工程师及业主工作人员办公用房及设施表的规定设置监理及业主办公用房,并配备相应办公设施。4、临时设施:所有生产及生活用水均引用附近自来水,安置水表计费,预制场设置蓄水池,水源在使用前要进行化学检测,符合生产和生活用水标准后方可引用。生活用电引用附近低压照明电源,生产用电引用附近高压电源,在施工现场设置变压器,并配备两台120KW发电机作为临时断电时应急使用。 (三)施工总平面布置图见附表施工总平面布置图。第四节、劳动力
14、计划及保障措施 (一)施工人员进场计划从工程实际出发,为保证有足够的技术力量和确保工程质量,我公司将对本工程实行技术支持和政策倾斜,保证施工所需主要管理人员具有高级工程师资格,所有技术工人100%持证上岗。针对工程规模、工期紧、分部分项工程众多等特点,为保证工程质量,确保工期,根据工程内容和工期要求,拟安排多个施工队进行本工程施工。本着固临结合的原则,对劳动力实行动态管理,使劳动力资源得到最佳配置。为保证工程顺利施工,根据工期安排及工程进展对劳动力进行合理的调配,做到完全满足工程的需要,并留有适当的富裕度,以便在需要时满足赶工要求。具体的劳动力配置见劳动力计划表所示。 (二)劳动力保证措施1、
15、劳务队伍的选择及培训 (1)本工程将选用和我单位长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工,以确保劳动力的素质。 (2)按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,使专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。 (3)本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力,并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力,对劳动力实行动态管理。 (4)劳动力入场前要对劳务队伍进行培训如下:劳务人员在进场前应提前办理好相关手续,证件齐备。入场后首先进行相关的安全生产、技术质量、环保、消防等方面的培训,合格后方准参与施工。劳务人员参与专项施工前工长要对其进行详细的安全技术交底。
16、电工、电焊工、机械工、司机、信号工等特殊专业施工人员必须持证上岗。无上岗证的特殊专业施工人员要列出培训计划,尽早进行专业培训。 (5)劳务队伍要给劳务人员缴纳相关的保险。2、管理人员培训 (1)所有管理人员均需通过相应培训,持证上岗。并根据工程特点进行定期专业培训。 (2)安排特殊作业人员参加单位或社会组织的专业技术与安全培训工作,并经考试合格或上岗证年检合格后方可上岗工作。 (3)劳务队伍进场后,项目部技术与安全管理人员要安排时间对劳务队伍操作人员进行安全与技术培训工作,经考试合格后方可上岗工作。 (4)组织项目经理部的主要人员参加社会安全施工和技术培训工作,做好资质年检工作。第五节、施工机
17、械、设备配备和材料供应计划 (一)工程投入的主要施工机器、设备及进场计划 (1)主要施工机械配备及进场计划计划配备的施工机械大部分为我公司自有设备,部分设备考虑新购或租用。我公司所属的机械设备目前已检修完成,处于待用状态。在收到中标通知书后即由公司材料设备部组织调配工作,按计划进场,保证及时并在进场后能够正常运转。机械运到现场的方式主要是公路拖车运输,场地交通可以满足运输要求。 (2)机械、设备配置所有施工机械和试验设备将根据施工总体计划的要求分期分批安排进场,具体的机械设备配置见表拟投入的主要施工机械设备表。 (二)材料保证措施 (1)根据本工程项目的主要工程量,计算出所需主要材料用量表,根
18、据工程进展按月编制材料用量计划表,由材料采购部门制定采购计划,合理安排材料的采购和保管,保证工程的顺利实施,避免因材料不能及时到位而影响工程进展。 (2)材料供应单位进行合格供方评审,优选物资供应单位。 (3)对进场材料进行验收,要求供应单位提供产品合格证,产品检验试验报告及复试报告等,并对进场材料的外观进行检验。 (4)对工程所用建筑材料按规定进行复试不合格的材料不许使用。 (5)原材料的检验试验送有资格的检验试验部门进行,在施工现场设立试验室做好材料的自检工作。 (6)建立物资进场台帐,表明进货日期、使用部位、质量状态等。 (7)对现场存放的材料分类堆放,并进行标识。 (8)根据工程进度合
19、理安排材料进场,并按月制定材料供应计划,根据施工进度及时调整物资供应,保证施工顺利进行,即可保证物资质量又可减少资金占用。第三章、施工进度计划及工期保证措施第一节、施工进度计划 (一)施工进度部署 一、施工前部署施工准备主要内容:1、落实施工及生活用房,建设材料场、加工场,联系材料进场,解决临时水、电、通讯。2、安排施工队伍及机械设备进场。3、办妥业主要求的各项有关施工证件手续。 二、施工阶段布置目标整体施工中合理的进行流水施工,施工各阶段劳动力安排相对均衡,各班组分工明确,搭接紧密,在保证质量和工期的前提下,做到成本的最优化。 (二)施工总体计划 一、基于本标段的工程设计、踏勘施工现场所获得
20、的感性认知、对招标文件和补充通知的仔细阅读及理解,以及本工程所处的地形、工程地质、工程结构等特点,结合类似工程的施工经验,我公司针对该标段认真的编制施工进度计划,制定施工进度横道图,利用先进、合理、适用的施工技术,配置充足的设备、人力、物力、财力等资源,确保实现总进度目标。项目经理部按专业工程项目组织人员合理安排,进行各工序穿插与平行流水施工。各施工班组,合理地、充分地实行平面流水施工作业和部分立体交叉施工作业。二、施工计划安排按建设单位要求,本工程计划工期为299天。开工时间为2012年8月5日;竣工时间为2013年5月30日。工期具体安排详见表:施工总体进度计划表。第二节、工期专项保证措施
21、 (一)从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工,根据本项工程分项的特点,我单位将组织充足精干人员,调集精良设备于本工程项目之中,并成立由主管生产的负责人为总调度,由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员,加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员,以各施工队为生产实施单位,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2、建立以项目为核心的责、权、利体系,定岗、定人、授权,各负其责。3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置。4、项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的
22、生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。5、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会,总结上个月的施工进度情况,安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间的生产关系,对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。6、建立严格的工程施工日志制度,每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。7、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程
23、总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难关,以确保工程总进度计划的实现。8、建立奖罚严明的经济责任制,每季每月进行一次总结,对提前完成任务的相关责任人进行奖励;未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款,谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位,同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率,确保工期的实现。 (二)从计划安排上保证工期1、在工程开工前,就严格按照工程施工承包合同的总工期要求,提出工程总进度计划,并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求等问题,进行认真审查。2、在工程
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