如何解决建筑劳务分包企业施工管理中的问题和措施.doc
《如何解决建筑劳务分包企业施工管理中的问题和措施.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何解决建筑劳务分包企业施工管理中的问题和措施.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-如何解决建筑劳务分包企业施工管理中的问题和措施(草案) 建筑劳务分包企业为建筑施工工地提供建筑劳动力资源并实施管理,建筑工地的特点是工期长,劳动力密集,工作环境单调,工人劳动强度大,劳动时间长,工人文化程度较低,组织观念不强,思想复杂,但吃苦耐劳。建筑劳务公司承接的工地无连续性,工人做完一个工地不能及时转入下一工地,工人不能等着不干活,公司也不能养着一批没活干的工人,所以造成工人的不稳定性。工人追求的目标是多赚钱,哪里有活就往哪里干,形成建筑工人劳动力资源社会共赏这一特色,有工地就有劳动力,没工地就没有劳动力市场。 建筑劳务分包企业在激烈的市场竞争中,想
2、要立足于建筑行业,那么企业经营管理应该大力解放思想,利用与发挥自身的优势,扬长避短,在企业内部管理与控制各个环节,因地制宜建立与完善各项制度并有效实施,才能在行业竞争中立于不败之地。企业经营管理的目的就是追求企业良好的经济效益和社会信誉,经营管理的宗旨是追求企业长远、健康、可持续发展。建筑劳务分包企业的管理应从四个方面入手:选一个好项目,建一支好队伍,备足项目周转金,明确发展目标。一、 选一个好项目 按建筑劳务分包企业工序来说,主要工序流程是揽、算、干、管、收。首先是经营承揽,建筑劳务分包企业重要的是把好经营承揽源头,承揽含金量高、风险少、诚信可靠的工程是提高企业效益的先决条件。1、 要建立有
3、效市场信息跟踪网络,及时收集整理建筑行业的信息来源,根据这些重要信息,及时调整企业的经营策略。2、 从长期合作的总包企业、开发商中寻求项目。建立诚信档案,多方了解,对那些经营管理制度不健全、管理团队不成熟、拖欠工程进度款、诚信度差的总包单位、开发商要予以规避。设计图纸复杂的慎选,施工条件差的少选,利润空间小的后选,诚信度低的拒选。3、 培养一批精明强干的经营管理包括投标管理人才队伍,能在竞争性的项目投标过程中以高度的责任感和敏锐的商务技能,使总包单位、开发商和评标人能全面了解施工企业的实力,最终完成投标任务。 二、建一支好队伍好的项目承揽后,要组织实施才能实现企业目标。必须组建一支好的管理团队
4、和施工队伍。1、 首先要算清账。根据该工程项目中标价情况,测算出评估项目的目标成本和目标利润是多少,项目实现既定目标后项目工程管理人员收入是多少,让项目干明白活,拿明白钱。2、 确定项目分配方案。根据项目预算,制定项目管理分配方案。企业的目标是实现多少利润,而工程项目管理人员和工人的目标同样是能拿多少钱。(1)建立薪资、福利引入机制薪酬是员工为企业提供劳动而得到的补偿,它包括工资、津贴、资金、福利等具体形式。依据的原则是“对内的公正性、对外的竞争性、对个人的激励性、易于管理性”, 一般可采取“底薪+加班工资+奖金+福利待遇”的模式。“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一,根据受聘人的工作经验、学
5、历、实际工作能力来定。“加班工资”是受聘人额外劳动工作时间的补偿或超出劳动工作范围的补偿,例如法定节假日、特殊工作环境工作等、夜班补助等。“奖金”一般与项目效益挂钩,由项目经理根据受聘者的工作表现和贡献进行民主评定,避免干好干坏一个样、干与不干一个样、平庸与优秀一个样,做到奖勤罚懒、奖优罚劣,调动每个管理人员和工人的工作积极性和创新精神,人人都是企业的主人翁。“福利待遇”是公司对员工的另一种奖赏,公司可根据利润目标予以适当考虑,以增强公司的凝聚力。(2)根据项目分配方案,确定公司与项目管理的分配比例。分两部分,一部分是项目预期目标,一部分是项目签证不预期目标。项目预期目标以工程纯利润公司占 %
6、,项目管理占 %为宜,不预期目标以纯利润公司占 %,项目管理占 %为宜。(3)劳务班组报酬可采取定额加奖励的方式,以提高工作效益.3、 实现人才战略,引入竞争机制(1)建立职位留人机制,人不但有物质追求,更有精神需求。因此,企业为职工创造适当的非物质的精神文化条件,使人才在自己的工作岗位上感受到优越的企业文化和精神,并感到骄傲和知足,从而激起人才的工作积极性和创造性,在企业中形成一个“人才效应”,从而吸引人才到企业中来。(2)公司每个职位的设置不因人只因事,每个职位设置相应的岗位工资,职位晋升,工资相应晋级,职位下降,工资相应调低,给人才设置挑战性的工作或职位,使其能够在工作中得以发展,不但刺
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 解决 建筑 劳务 分包 企业 施工 管理 中的 问题 措施
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。