建造师施工管理练习题错题归纳2014-5-10.docx
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-2Z101020 施工管理的组织1. 【工作任务分工表】:谁负责、谁参与、谁配合。【管理职能分工表】:提出问题、筹划、决策、执行、检查工作2. 【管理工作流程组织】:如投资控制、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、付款和设计变更等流程。 【信息处理工作流程组织】:如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。 【物质流程组织】:如设计工作流程,采购工作流程,施工工作流程2Z101030 施工组织设计的内容和编制方式3. 施工部署和施工方案-全面部署施工任务,安排施工顺序;施工平面布置-施工方案及进度在空间的安排;施工进度计划各施工工序在时间上的安排,人力及
2、其他所需资源的需求计划4. 需要编制施工组织总设计的:工厂、机场、道路桥梁、小区; 需要编制单位施工组织设计的:一幢楼、一段路、一座桥梁、一个烟囱; 需要编制分部【分项】工程施工组织设计的:如深基础、无粘接预应力混凝土、特大构建的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等5. 施工组织总设计是单位工程施工组织设计的依据,单位工程施工组织设计是施工单位编制【分部(分项工程施工组织设计】和【季、月、旬】施工计划的依据,大的是小的依据2Z101040 施工项目管理目标的动态控制6. 组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、管理流程组织和项目管理班子人员等。2、管理措施调整进度管理的方法和手段,改
3、变施工管理,强化合同管理。3、经济措施落实施工进度所需要的资金,激励措施等。4、技术措施调整设计、改进施工方法,施工机具等(管理措施和技术措施容易考试)7. 动态控制原理控制施工进度时,一般的项目控制的周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为 一周 一旬(10天)-没有一季度。2Z101050 施工项目经理的任务和责任8. 签订项目管理责任书的主要依据资料是1、项目【合同】文件2、组织的【管理制度】3、项目管理规划【大纲】4、组织的经营【方针和目标】9. 项目经理的权限:1、参与项目招标、投标和合同签订;2、参与组建项目经理部;3、主持项目经理部工作;4、决定授权范围内的项目资金的投入和使
4、用;5、制定内部计酬办法;6、参与选择并使用具有相应资质的分包人;7、参与选择物资供应单位;8、在授权范围内协调与项目有关的内外部关系;9、法定代表人授予的其它权。E.主持编制项目管理实施规划E是职责.不是权限10. 1.【项目管理目标责任书是规定的职责】 2.【主持编制项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理】 3.【对资源进行动态管理】 4.【建立各种专业管理系统,并组织实施】 5.【进行授权范围内的利益分配】 6.【收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收】 7.【接受审计,处理项目经理部解体的善后工作】 8.【协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作】. 项目经理竣工验收只是参与
5、。2Z101060 施工风险管理11. 1风险管理目标 2 风险管理范围3 可使用的风险管理方法/工具以及数据来源 4风险分类和风险排序要求5风险管理的职责和权限 6 风险跟踪的要求 7 相应的资源预算 C风险发生的概率是风险的评估 其他的都是风险的对策计划。目标范围方法、工具、数据分类、排序职责、权限跟踪的要求相应资源预算12. 环境影响事故:施工对邻近既有建(构)筑物、道路、管线或其他设施等的破坏; 工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动(植)物的伤害; 施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等; 周边环境改变或第三方活动对本工程造成的破坏13. 常用的风险对策包括风
6、险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。2Z101070 工程监理的工作任务和方法14. 据建设工程安全生产管理条例的有关规定,工程监理单位发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改的,责令其限期改正; 1、逾期未改正的,责令停业整顿,并处10万元以上30万元以下的罚款。 2、情节严重的,降低资质等级,直至吊销资质证书; 3、造成重大安全事故,构成犯罪的,对直接责任人员,依照刑法有关规定追究刑事责任; 4、造成损失的,依法承担赔偿责任15. 工程监理代表监督依据有:1、建设工程的相关【法律法规】及【项目审批文件】(立项批复文件);2、与建设工程项目有关的【标准、设计文件和技术资料】;3、【监理大纲
7、、委托监理合同】以及建设项目相关的【合同文件】16. 建设工程质量管理条例第三十八条:监理工程应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。(抽取检验和见证取样是建设单位赋予监理单位的权利,不是形式)17. 根据中华人民共和国建筑法的有关规定,实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业。2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算18. 综合单价为人机材+管理费+利润 ;全部综合单价包括人机材+管理费+规费+利润+税金19. 综合单价法计算分部分项工程费需要解决两个核心问题:1、确定各分部分项
8、工程的工程量(不是计算,是确定工程量);2、确定综合单价。20. 规费=社会保险费(养老、工伤、医疗、生育、失业)+住房公积金+排污费。(5险1金加排污费)2Z102020 建设工程定额21. 预算=建筑物,构筑物的分部分项;概算=扩大的分部分项;概算指标=整个建筑物,构筑物;投资估算=独立的单项工程,完整的工程项目a) 施工定额:以工序为研究对象,属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额,也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据,属于企业定额性质。用来编制施工作业计划签发施工任务单签发限
9、额领料单以及结算计件工资或计量奖励工资等。同时,施工定额也是预算定额的基础。b) 预算定额:是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的,同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据,是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。预算定额是社会性的,而施工定额是企业性的。c) 概算定额:是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。d) 概算指标:是概算定额的扩大与合并,它是以整个建筑物和构筑物为对象。e) 投资估算指标:是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象
10、编制。22. 材料净用量的确定方法:理论计算法(根据设计、施工规范和材料规格)、测定法(根据试验情况和现场测定的资料)、图纸计算法(根据选定的图纸,计算各种材料的面积、体积、延长米、重量等)、经验法(根据历史上同类项目的经验进行估算);材料损耗率的确定方法:观察法和统计法23. 基本工作时间:工人完成一定产品的施工工艺过程所消耗的时间。准备与结束工作时间是执行任务前或任务完成后所消耗的工作时间。辅助工作时间是指为保证基本工作能顺利完成所消耗的时间24. 【基本工作时间】的长短和工作量的大小成正比;【辅助工作时间】是指为保证基本工作能顺利完成所消耗的时间;【准备与结束时间】的长短与所负担的工作量
11、无关,与工作内容有关;【不可避免中断时间】,与施工工艺有关的时间包括在时间定额内,但与施工工艺无关的中断时间不计入时间定额内;【休息时间】的长短和劳动条件有关25. 多余工作时间(选项A)和违反劳动纪律时间(选项D)是由工人的主观故意或过错引起的时间损失,是不允许存在的,因此在定额中是不能考虑。施工造成的停工时间(选项C)是由于施工组织不善、材料供应不及时、工作面准备工作做得不好、工作地点组织不良等情况引起的停工时间,也是不允许存在的,因此在定额中是不能考虑。偶然工作时间(选项B)是工人在任务外进行工作所消耗的时间,能够获得一定产品,因此虽然选项B属于损失时间,但在制定人工定额时应当给予适当考
12、虑。26. 人工定额是工人在正常施工条件下,为完成单位合格产品(工作任务)所必需消耗的时间。它包括有效工作时间、休息时间和不可避免中断时间,而有效工作时间包括基本工作时间、准备与结束时间和辅助工作时间。而施工过程中的停工时间是与产品生产无关,而与施工组织和技术上的缺陷有关的损失时间,在人工定额中不能考虑2Z102030 合同价款约定与工程结算27. 工程量变更是7天,合同价款调整是14天;一方犯错,另一方可以选择有利自己的方式。比如:承包商犯错,就低不就高,发包方犯错,就高不就低;工程量变更7天,提交签证7天,核实48小时,7天内计算签证价款;预付款申请后7天内核实,核实后7天内支持;合同价款
13、调整14天,进度款14天;质量保证证和最终结清14天,安全文明施工开工后28付款,付款期满后7天内仍未付承担责任;计日工(工程签证)结束后24小时内申请,2天内确认;材料单价(认质核价)上报后3日内回复。承包人必须在发出索赔意向通知后的(28)天内,提交一份详细的索赔文件和有关资料。规定,承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内提交一份详细的索赔文件和有关资料;干扰事件影响持续时间长的,承包人应按工程师要求的合理间隔,一般为28天,提交中间索赔报告;在干扰事件影响结束后的28天内,提交最终索赔报告,否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。28. 工程量清单缺项按变更价款, 新增项目引起措施项目变化
14、或措施项目缺项 则按计价规范(合同工程实施期间,如果出现招标工程量清单中措施项目缺项,承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后,按照()的规定调整合同价款。)29. 根据现行合同价款的调整要求,承包人采购材料和工程设备的,应在合同中约定主要材料或工程设备价格变化的范围和幅度,如没有约定,则单价变化超过()时,超过部分应做相应的调整。-工程量增减,物价变化-工期变化20% ,工程量变化15%, 材料和机械(物价)变化5%, 钢材、水泥变化3% ,超过部分应作调整30. 暂估价的材料设备属于依法招标的,【承发包双方以招标方式选择供应商】;暂估价材料设备不属于依法招标的,【承包人采购,发包人确
15、认】; 暂估价的专业工程依法招标的,承发包双方组织招标选择专业分包人;暂估价的专业工程不属于依法招标的,按【工程变更价款】的确定方法确定专业工程价款,取代暂估价。 依法招标的都需要承发包双方31. 招标工程的承包人报价浮动率计算公式:承包人报价浮动率L= (1-中标价/招标控制价)X100% = (1-1800/2000) X100% = 10%浮动率=1-实际价/合同价-某工程招标控制价为2000万元,签订的中标价为1800万元,如果施工过程中发生已标价工程清单中没有适用也没有类似的工程变更,承包人可以根据报价浮动率提出变更工程项目的单价,报发包人确认后调整。则承包人报价浮动率应控制在()范
16、围内。32. 如果工程变更项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价相应清单项目的综合单价偏差超过15 ,则工程变更项目的综合单价可由发承包双方协商调整。33. 当工作内容增加引起索赔时,按机械台班费计算;因窝工(工作内容减少)引起索赔,机械自有,按照机械折旧费计算;当机械从外部租赁时,按照设备租赁费计算34. 根据标准施工招标文件中通用条款的内容,如果承包人在施工过程中发生:【不可抗力、恶劣气候】可补偿工期,不可补偿费用和利润,(恶劣天气,承包商也无法开工,所以费用一样)。【发现文物、遇到不利物质条件】可补偿工期和费用,不补利润。【法律调价】只补费用(不补工期);若由于甲方
17、的原因提供地质资料不准确导致承包商损失了,所以要赔偿工期和费用35. 索赔的计算方法有:【实际费用法(最常见)】【总费用法(对业主不利)】【修正总费用法(总费用法基础上去掉不合理费用)】。最常用的是实际费用法:即发生多少,弥补多少2Z102040 施工成本管理与施工成本计划36. 发挥现场生产成本控制中心管理职能的应该是项目管理层。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程,应体现效益中心的管理职能。37. 施工成本计划一般情况下有以下三类指标:【数量指标】、【质量指标】、【效益指标】。【数量:总数,质量:率,效益:额】 施工成本计划三类指标:成本计划的数量指标。包括,按子项汇总的工程项目计划总
18、成本指标,按分部汇总的各单位工程计划成本指标,按人、料、机主要生产要素计划成本指标成本计划 的【质量指标】。设计预算成本计划【降低率】,责任目标成本计划降低率成本计划 的【效益指标】。设计预算成本计划【降低额】,责任目标成本计划降低额。38. 施工成本计划的内容包括:一个说明,一个指标,两个汇总表。1【编制说明】;2【施工成本计划的指标】(数量指标-按子项汇总、按分部汇总、按人机材;质量指标-降低率(设计预算、责任目标);效益指标-降低额(设计预算、责任目标);3【按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表】;4【按成本性质划分的单位工程成本汇总表】。39. 施工成本一般以单位工程为成本核算的对
19、象。40. 施工成本计划要求有条,需满足:、合同规定的项目质量与工期要求。2、组织对施工成本管理目标的要求。3、以经济合理的项目实施方案为基础的要求。4、有关定额及市场价格的要求41. 计划,工作流程,优化配置,合理使用,动态管理,控制成本,控制消耗,加强调度组织措施。 生产要素的优化配置 是需要管理人员去实现的,因此属于 组织措施,都和人有关系。:【组织措施】:涉及到分工、机构模式、流程的都是。跟【人】的努力有关-组织;跟【技术或者科学方法】有关-技术;跟【钱】有关-经济。 【技术措施】确定最佳施工方案、选择合适的材料机械、技术纠偏。 【组织措施】项目经理责任制、落实成本管理机构人员、明确职
20、能分工权利责任、编制工作计划等。 【经济措施】最易接受,编制资金计划、及时记账。 【合同措施】选择合适的合同结构、规避风险 C确定和分解施工成本管理目标是经济措施中的分解目标42. 经济措施 1、编制资金使用计划,确定分解施工成本管理目标。 2、对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。 3、对各种支出,应认真做好资金使用计划,并在施工中严格控制各项开支。 4、对变更做好增减帐,及时落实业主签证,及时结算工程款。调度组织措施, B-关键字资金,C-关键字减账,D-关键字资金,E关键字设计-技术措施2Z102050 施工成本控制与施工成本分析43. 施工成本计划是施工成本控制的依据44.
21、 材料用量的控制:1、定额控制(有消耗定额的材料,限额发料,分期分批领用,超过先查原因审批再领)2、指标控制(没有消耗定额,计划管理和指标控制,根据以往消耗情况,制定领料指标,超过需审批)3、计量控制(收发计量和投料计量检查)4、包干控制(对部分小型及零星材料钢钉、钢丝等,折成费用作业者包干)45. 施工成本的过程控制方法主要有【人工费】【材料费】【施工机械费】【施工分包费】。46. 费用、进度反应绝对偏差,费用绩效、进度绩效反映相对偏差47. 相关比率法进行施工成本分析、考察管理成果的好坏,比率法通常是将两个以上指标的比例作分析。相关比率法一般是将两个性质不同但又相关的指标进行对比,计算出比
22、率进行分析。这是因为项目的各个方面往往是相互联系、相互依存、相互影响的。48. 成本分析的比较法:1.本期实际指标和目标值对比 2.本期实际值与上期实际值对比 3.本期实际值与同行业平均水平或先进水平对比49. 【分部分项工程成本分析】 是【施工项目成本分析的基础】,是通过“三算”(即预算成本、目标成本这两项成本与实际成本对比而得出实际偏差与目标偏差)从而进行成本偏差原因分析的方法;2、【月(季)度成本分析】 是【定期的中间成本分析的方法】;3、【年度成本分析】 要求企业每年进行一次的成本分析,本年度的成本不能转移至次年成本计划内,【主要对下一年进行规划】;4、【竣工成本的综合分析(针对的是单
23、位工程)】50. 单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容: 1、竣工成本分析; 2、主要资源节超对比分析; 3、主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析,可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源,对今后同类工程的成本管理很有参考价值。预算成本来自【投标报价成本】; 目标成本来自【施工预算】; 实际成本来自【施工任务单】的实际工程量、实耗人工和【限额领料单】的实耗材料2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务51. 总进度纲要的主要内容包括:1、项目实施的总体部署。2、总进度规划。3、各子系统进度规划。4、确定里程碑事件的计划进度目标。5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等
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