建造师施工管理练习题错题归纳2014-5-10.docx

-精品word文档 值得下载 值得拥有-2Z101020 施工管理的组织1. 【工作任务分工表】：谁负责、谁参与、谁配合。【管理职能分工表】：提出问题、筹划、决策、执行、检查工作2. 【管理工作流程组织】：如投资控制、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、付款和设计变更等流程。 【信息处理工作流程组织】：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。 【物质流程组织】：如设计工作流程，采购工作流程，施工工作流程2Z101030 施工组织设计的内容和编制方式3. 施工部署和施工方案-全面部署施工任务，安排施工顺序；施工平面布置-施工方案及进度在空间的安排；施工进度计划各施工工序在时间上的安排，人力及其他所需资源的需求计划4. 需要编制施工组织总设计的：工厂、机场、道路桥梁、小区； 需要编制单位施工组织设计的：一幢楼、一段路、一座桥梁、一个烟囱； 需要编制分部【分项】工程施工组织设计的：如深基础、无粘接预应力混凝土、特大构建的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等5. 施工组织总设计是单位工程施工组织设计的依据，单位工程施工组织设计是施工单位编制【分部（分项工程施工组织设计】和【季、月、旬】施工计划的依据，大的是小的依据2Z101040 施工项目管理目标的动态控制6. 组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、管理流程组织和项目管理班子人员等。2、管理措施调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理。3、经济措施落实施工进度所需要的资金，激励措施等。4、技术措施调整设计、改进施工方法，施工机具等(管理措施和技术措施容易考试)7. 动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为 一周 一旬(10天)-没有一季度。2Z101050 施工项目经理的任务和责任8. 签订项目管理责任书的主要依据资料是1、项目【合同】文件2、组织的【管理制度】3、项目管理规划【大纲】4、组织的经营【方针和目标】9. 项目经理的权限：1、参与项目招标、投标和合同签订；2、参与组建项目经理部；3、主持项目经理部工作；4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5、制定内部计酬办法；6、参与选择并使用具有相应资质的分包人；7、参与选择物资供应单位；8、在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；9、法定代表人授予的其它权。E.主持编制项目管理实施规划E是职责.不是权限10. 1.【项目管理目标责任书是规定的职责】 2.【主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理】 3.【对资源进行动态管理】 4.【建立各种专业管理系统，并组织实施】 5.【进行授权范围内的利益分配】 6.【收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收】 7.【接受审计，处理项目经理部解体的善后工作】 8.【协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作】. 项目经理竣工验收只是参与。2Z101060 施工风险管理11. 1风险管理目标 2 风险管理范围3 可使用的风险管理方法/工具以及数据来源 4风险分类和风险排序要求5风险管理的职责和权限 6 风险跟踪的要求 7 相应的资源预算 C风险发生的概率是风险的评估 其他的都是风险的对策计划。目标范围方法、工具、数据分类、排序职责、权限跟踪的要求相应资源预算12. 环境影响事故：施工对邻近既有建（构）筑物、道路、管线或其他设施等的破坏; 工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动（植）物的伤害； 施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等； 周边环境改变或第三方活动对本工程造成的破坏13. 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。2Z101070 工程监理的工作任务和方法14. 据建设工程安全生产管理条例的有关规定，工程监理单位发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改的，责令其限期改正； 1、逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款。 2、情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书； 3、造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任； 4、造成损失的，依法承担赔偿责任15. 工程监理代表监督依据有：1、建设工程的相关【法律法规】及【项目审批文件】（立项批复文件）；2、与建设工程项目有关的【标准、设计文件和技术资料】；3、【监理大纲、委托监理合同】以及建设项目相关的【合同文件】16. 建设工程质量管理条例第三十八条：监理工程应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。（抽取检验和见证取样是建设单位赋予监理单位的权利，不是形式）17. 根据中华人民共和国建筑法的有关规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算18. 综合单价为人机材+管理费+利润 ；全部综合单价包括人机材+管理费+规费+利润+税金19. 综合单价法计算分部分项工程费需要解决两个核心问题：1、确定各分部分项工程的工程量（不是计算，是确定工程量）；2、确定综合单价。20. 规费=社会保险费（养老、工伤、医疗、生育、失业）+住房公积金+排污费。（5险1金加排污费）2Z102020 建设工程定额21. 预算=建筑物，构筑物的分部分项；概算=扩大的分部分项；概算指标=整个建筑物，构筑物；投资估算=独立的单项工程，完整的工程项目a) 施工定额：以工序为研究对象，属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。用来编制施工作业计划签发施工任务单签发限额领料单以及结算计件工资或计量奖励工资等。同时，施工定额也是预算定额的基础。b) 预算定额：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的。c) 概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。d) 概算指标：是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。e) 投资估算指标：是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制。22. 材料净用量的确定方法：理论计算法（根据设计、施工规范和材料规格）、测定法（根据试验情况和现场测定的资料）、图纸计算法（根据选定的图纸，计算各种材料的面积、体积、延长米、重量等）、经验法（根据历史上同类项目的经验进行估算）；材料损耗率的确定方法：观察法和统计法23. 基本工作时间：工人完成一定产品的施工工艺过程所消耗的时间。准备与结束工作时间是执行任务前或任务完成后所消耗的工作时间。辅助工作时间是指为保证基本工作能顺利完成所消耗的时间24. 【基本工作时间】的长短和工作量的大小成正比；【辅助工作时间】是指为保证基本工作能顺利完成所消耗的时间；【准备与结束时间】的长短与所负担的工作量无关，与工作内容有关；【不可避免中断时间】，与施工工艺有关的时间包括在时间定额内，但与施工工艺无关的中断时间不计入时间定额内；【休息时间】的长短和劳动条件有关25. 多余工作时间（选项A）和违反劳动纪律时间（选项D）是由工人的主观故意或过错引起的时间损失，是不允许存在的，因此在定额中是不能考虑。施工造成的停工时间（选项C）是由于施工组织不善、材料供应不及时、工作面准备工作做得不好、工作地点组织不良等情况引起的停工时间，也是不允许存在的，因此在定额中是不能考虑。偶然工作时间（选项B）是工人在任务外进行工作所消耗的时间，能够获得一定产品，因此虽然选项B属于损失时间，但在制定人工定额时应当给予适当考虑。26. 人工定额是工人在正常施工条件下，为完成单位合格产品（工作任务）所必需消耗的时间。它包括有效工作时间、休息时间和不可避免中断时间，而有效工作时间包括基本工作时间、准备与结束时间和辅助工作时间。而施工过程中的停工时间是与产品生产无关，而与施工组织和技术上的缺陷有关的损失时间，在人工定额中不能考虑2Z102030 合同价款约定与工程结算27. 工程量变更是7天，合同价款调整是14天；一方犯错，另一方可以选择有利自己的方式。比如：承包商犯错，就低不就高，发包方犯错，就高不就低；工程量变更7天，提交签证7天，核实48小时，7天内计算签证价款；预付款申请后7天内核实，核实后7天内支持；合同价款调整14天，进度款14天；质量保证证和最终结清14天，安全文明施工开工后28付款，付款期满后7天内仍未付承担责任；计日工（工程签证）结束后24小时内申请，2天内确认；材料单价（认质核价）上报后3日内回复。承包人必须在发出索赔意向通知后的（28）天内，提交一份详细的索赔文件和有关资料。规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内提交一份详细的索赔文件和有关资料；干扰事件影响持续时间长的，承包人应按工程师要求的合理间隔，一般为28天，提交中间索赔报告；在干扰事件影响结束后的28天内，提交最终索赔报告，否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。28. 工程量清单缺项按变更价款， 新增项目引起措施项目变化或措施项目缺项 则按计价规范(合同工程实施期间，如果出现招标工程量清单中措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照（）的规定调整合同价款。)29. 根据现行合同价款的调整要求，承包人采购材料和工程设备的，应在合同中约定主要材料或工程设备价格变化的范围和幅度，如没有约定，则单价变化超过（）时，超过部分应做相应的调整。-工程量增减，物价变化-工期变化20% ，工程量变化15%， 材料和机械（物价）变化5%， 钢材、水泥变化3% ，超过部分应作调整30. 暂估价的材料设备属于依法招标的，【承发包双方以招标方式选择供应商】；暂估价材料设备不属于依法招标的，【承包人采购，发包人确认】； 暂估价的专业工程依法招标的，承发包双方组织招标选择专业分包人；暂估价的专业工程不属于依法招标的，按【工程变更价款】的确定方法确定专业工程价款，取代暂估价。 依法招标的都需要承发包双方31. 招标工程的承包人报价浮动率计算公式：承包人报价浮动率L= (1-中标价/招标控制价)X100% = (1-1800/2000) X100% = 10%浮动率=1-实际价/合同价-某工程招标控制价为2000万元，签订的中标价为1800万元，如果施工过程中发生已标价工程清单中没有适用也没有类似的工程变更，承包人可以根据报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。则承包人报价浮动率应控制在（）范围内。32. 如果工程变更项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价相应清单项目的综合单价偏差超过15 ，则工程变更项目的综合单价可由发承包双方协商调整。33. 当工作内容增加引起索赔时，按机械台班费计算；因窝工（工作内容减少）引起索赔，机械自有，按照机械折旧费计算；当机械从外部租赁时，按照设备租赁费计算34. 根据标准施工招标文件中通用条款的内容，如果承包人在施工过程中发生：【不可抗力、恶劣气候】可补偿工期，不可补偿费用和利润,（恶劣天气，承包商也无法开工，所以费用一样）。【发现文物、遇到不利物质条件】可补偿工期和费用，不补利润。【法律调价】只补费用（不补工期）；若由于甲方的原因提供地质资料不准确导致承包商损失了，所以要赔偿工期和费用35. 索赔的计算方法有：【实际费用法（最常见）】【总费用法（对业主不利）】【修正总费用法（总费用法基础上去掉不合理费用）】。最常用的是实际费用法：即发生多少，弥补多少2Z102040 施工成本管理与施工成本计划36. 发挥现场生产成本控制中心管理职能的应该是项目管理层。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，应体现效益中心的管理职能。37. 施工成本计划一般情况下有以下三类指标：【数量指标】、【质量指标】、【效益指标】。【数量：总数，质量：率，效益：额】 施工成本计划三类指标：成本计划的数量指标。包括，按子项汇总的工程项目计划总成本指标，按分部汇总的各单位工程计划成本指标，按人、料、机主要生产要素计划成本指标成本计划 的【质量指标】。设计预算成本计划【降低率】，责任目标成本计划降低率成本计划 的【效益指标】。设计预算成本计划【降低额】，责任目标成本计划降低额。38. 施工成本计划的内容包括：一个说明，一个指标，两个汇总表。1【编制说明】；2【施工成本计划的指标】（数量指标-按子项汇总、按分部汇总、按人机材；质量指标-降低率（设计预算、责任目标）；效益指标-降低额（设计预算、责任目标）；3【按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表】；4【按成本性质划分的单位工程成本汇总表】。39. 施工成本一般以单位工程为成本核算的对象。40. 施工成本计划要求有条，需满足：、合同规定的项目质量与工期要求。2、组织对施工成本管理目标的要求。3、以经济合理的项目实施方案为基础的要求。4、有关定额及市场价格的要求41. 计划，工作流程，优化配置，合理使用，动态管理，控制成本,控制消耗，加强调度组织措施。 生产要素的优化配置 是需要管理人员去实现的，因此属于 组织措施，都和人有关系。：【组织措施】：涉及到分工、机构模式、流程的都是。跟【人】的努力有关-组织；跟【技术或者科学方法】有关-技术；跟【钱】有关-经济。 【技术措施】确定最佳施工方案、选择合适的材料机械、技术纠偏。 【组织措施】项目经理责任制、落实成本管理机构人员、明确职能分工权利责任、编制工作计划等。 【经济措施】最易接受，编制资金计划、及时记账。 【合同措施】选择合适的合同结构、规避风险 C确定和分解施工成本管理目标是经济措施中的分解目标42. 经济措施 1、编制资金使用计划，确定分解施工成本管理目标。 2、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。 3、对各种支出，应认真做好资金使用计划，并在施工中严格控制各项开支。 4、对变更做好增减帐，及时落实业主签证，及时结算工程款。调度组织措施， B-关键字资金，C-关键字减账，D-关键字资金，E关键字设计-技术措施2Z102050 施工成本控制与施工成本分析43. 施工成本计划是施工成本控制的依据44. 材料用量的控制：1、定额控制（有消耗定额的材料，限额发料，分期分批领用，超过先查原因审批再领）2、指标控制（没有消耗定额，计划管理和指标控制，根据以往消耗情况，制定领料指标，超过需审批）3、计量控制（收发计量和投料计量检查）4、包干控制（对部分小型及零星材料钢钉、钢丝等，折成费用作业者包干）45. 施工成本的过程控制方法主要有【人工费】【材料费】【施工机械费】【施工分包费】。46. 费用、进度反应绝对偏差，费用绩效、进度绩效反映相对偏差47. 相关比率法进行施工成本分析、考察管理成果的好坏，比率法通常是将两个以上指标的比例作分析。相关比率法一般是将两个性质不同但又相关的指标进行对比，计算出比率进行分析。这是因为项目的各个方面往往是相互联系、相互依存、相互影响的。48. 成本分析的比较法：1.本期实际指标和目标值对比 2.本期实际值与上期实际值对比 3.本期实际值与同行业平均水平或先进水平对比49. 【分部分项工程成本分析】 是【施工项目成本分析的基础】，是通过“三算”（即预算成本、目标成本这两项成本与实际成本对比而得出实际偏差与目标偏差）从而进行成本偏差原因分析的方法；2、【月（季）度成本分析】 是【定期的中间成本分析的方法】；3、【年度成本分析】 要求企业每年进行一次的成本分析，本年度的成本不能转移至次年成本计划内，【主要对下一年进行规划】；4、【竣工成本的综合分析(针对的是单位工程)】50. 单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容： 1、竣工成本分析； 2、主要资源节超对比分析； 3、主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理很有参考价值。预算成本来自【投标报价成本】； 目标成本来自【施工预算】； 实际成本来自【施工任务单】的实际工程量、实耗人工和【限额领料单】的实耗材料2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务51. 总进度纲要的主要内容包括：1、项目实施的总体部署。2、总进度规划。3、各子系统进度规划。4、确定里程碑事件的计划进度目标。5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。/三总一子一碑/大型建设工程项目进度目标论证的【核心工作】是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性52. 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同，设计方应尽可能使设计工作的进度与【招标、施工、物资采购】等工作进度相协调2Z103020 施工进度计划的类型及其作用53. 施工企业的生产计划属企业计划的范畴，它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等合理安排计划周期内的施工生产活动。如企业年度生产计划、企业季度生产计划、企业月度生产计划、企业旬生产计划.关键字是“企业生产”而不是“施工”。54. 子项目施工进度计划和单位工程施工进度计划都属于工程项目施工进度计划的组成部分。55. 建设项目全寿命期指建设项目从筹建到报废的全过程。一般包括二个阶段：建设期、运营期。建设期包括：决策期、准备期、实施期、试运行期。业主方项目进度控制的任务是控制整个项目的实施阶段。56. 控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。2Z103030 施工进度计划的编制方法57. 双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若A、B两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分.58. 自由时差（紧后工作最早开始时间本工作最早完成时间）取最小值59. 工作A的总时差=工作A的最迟完成时间-工作A的最早完成时间（当计划工期=计算工期时，总时差为零的是关键工作，否则，总时差最小的工作是关键工作）60. 工作A的自由时差=min（工作A的紧后工作最早开始时间-工作A的最早完成时间）61. 总时差不影响总工期，但影响紧后工作，自由时差工期和紧后工作都不影响62. 总时差是不影响总工期之下，可以利用的机动时间63. 本工作的总时差=本工作自由时差+紧后工作总时差取最小值。64. 双代号时标网络图中，实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波浪线表示自由时差。65. 双代号时标网络计划编制方法【间接法】：绘制先绘制出标时网络计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成，某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时，用波形线补足。 2【直接法】：根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间，直接在时标计划表上绘制时标网络计划绘制法66. 双代号时标网络计划中自始至终没有波形线的线路为关键线路，从图中可以看出，线路12578上没有波形线，且持续时间最长。67. 单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；网络图便于检查和修改；由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。68. 网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。69. 双代号时标网络计划中无波形线，单代号网络计划中工作时间间隔均为零；双代号网络计划中工作持续时间最长，单代号网络计划中工作总时差最小；时标网络图中自由时差为零的工作所组成的线路为关键线路70. 当计算工期不能满足要求工期时，需要压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时宜考虑（新教材上写了1：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 2：有充足备用资源的工作 3：缩短持续时间所需增加的费用最少的工作）。71. 总时差为零，自由时差必为零.不影响总工期的前提下，工作的机动时间为总时差.不影响紧后工作最早开始的前提下，工作的机动时间为自由时差.自由时差总是不大于总时差72.2Z103040 施工进度控制的任务和措施73. 施工进度计划的调整应包括下列内容：工程量、工作(工序)起止时间、工作关系、资源提供条件、必要目标的调整。74. 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划等。为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。75. 施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计、施工方案对工程进度都有直接的影响。施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。2Z104010 施工质量管理与施工质量控制76. 1.符合国家法律、法规的要求-依法施工； 2.符合勘察、设计的要求-按图施工 3.施工承包合同约定的要求-践约施工77. 【人的因素】是【施工管理】的决定性因素；【材料质量】是【工程质量】的基础；【施工机械】是施工方案和方法【得以实施】的物质基础78. 施工质量管理的环境的因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。其中的现场自然环境因素主要指工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物以及其他不可抗力等对施工质量的影响因素。其中的施工质量管理环境因素，主要指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。其中的施工作业环境因素，主要指施工现场的给排水条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素。79. 对施工质量管理应负全责的是（施工项目经理 ）。80. 影响施工质量的各类因素的分类：1、方法的因素主要包括【施工技术方案】，【施工工艺工法】和【施工技术措施】。 2、人的因素包括直接参与施工的决策者、管理者和作业者。 3、材料的因素包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。4、环境因素包括施工现场自然环境、施工质量管理环境因素、施工作业环境因素。 5、机械因素包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。81. 机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具，如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机，以及通风空调、消防、环保设备等，施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。82. 施工质量控制特点为：因素多、难度大、过程控制要求高、终检局限大.施工生产的流动性不是质量控制的特点，而是施工生产的特 （1）需要控制的因素多；（2）控制难度大；（3）过程控制要求高；（4）终检局限性大。2Z104020 施工质量管理体系83. 工程项目的质量目标是以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的项目质量保证体系的各级质量目标.84. 项目施工质量保证体系应有可行的质量计划。工程项目施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。85. 施工质量管理体系文件主要由【质量手册】【程序文件】【质量计划】【质量记录】86. 企业质量管理体系获准认证的有效期为（3年）。企业获准认证的有效期是【三年】，认证后应经常性进行内部审核，【每年一次】接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理87. 工程项目质量保证体系的主要内容包括项目质量目标、项目的施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。88. 质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。运行质量成本是指为运行质量体系达到和保持规定的质量水平所支付的费用，包括预防成本鉴定成本、内部损失成本、和外部损失成本；而外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用，包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用。89. 质量管理八项原则是：领导作用 全员参与 持续改进 过程方法 与供方互利的关系 管理的系统方法 以顾客关注为焦点 基于事实决策的依据。2Z104030 施工质量控制的内容和方法90. 施工质量控制的基本环节中，【事前控制】：质量计划、明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析导致质量目标的影响原因等。【事中控制】：坚持质量标准，控制【工序质量】、【工作质量】和【质量点】的控制。【事后控制】：不合格产品不流入下道工序91. 技术交底书：【技术人员编制】- 【技术负责人批准后实施】-【每一分部工程开工前，技术负责人负责向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底】92. 货商实施强制性【3C产品认证】的是建筑安全玻璃、瓷质砖、混凝土防冻剂、溶剂型木器涂料、断路器、电线电缆、漏电保护器、安全型开关；要求【生产许可证】是钢筋类、金属类；要求【建材备案证明】的是水泥、混凝土、水管、板材；要求【建筑节能材料备案】的是外墙的内、外保温材料。93. 在施工机械的使用操作中，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度。94. 涉及【安全及使用功能材料、控制测量点复核、工序交接检查】，经【监理工程师（建设方技术人员）】检查、认可。【技术交底、测量控制，特殊过程】的质量控制，【由技术人员编写，由项目技术负责人审批。95. 一般室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程。96. 计量控制作为施工项目质量管理的基础工作，主要任务是【统一计量单位制度】，【组织量值传递】，【保证量值统一】。97. 工序施工质量控制包括【工序施工条件质量控制】和【工序施工效果质量控制】【工序施工条件质量控制】就是控制各种投入要素质量和环境条件质量，控制手段有检查、测试、测验、跟踪监督，控制依据有设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能指标、施工工艺标准、操作规程等。 【工序施工效果控制】是控制质量特征和特性指标，属于【事后控制】，控制途径有实测获取数据、统计分析所获数据、判断认定质量等级、纠正质量偏差，需进行现场质量检测的工序有地基基础工程、主体结构工程、建筑幕墙工程、钢结构及管道工程。98. 质量控制点的控制对象有【人的行为（从生理、心理、技术方面）】【材料的质量性能（高强螺栓、焊条、水泥质量）】【施工方法与关键操作（张拉工艺、模板组装）】【施工技术参数（混凝土外加剂掺量、水灰比、砂浆饱满度）】【技术间歇（砌墙后6-10天再抹灰）】【施工顺序（先干啥再干啥）】【易发生或常见的质量通病（蜂窝、麻面、空洞、漏水、起砂、裂缝等）】【新技术新材料及新工艺的应用】【产品质量不稳定和不合格率较高的工序列为重点】【特殊地基或特种结构】。99.涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行【见证取样检测】在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。 对涉及【结构安全和使用功能】的重要【分部工程】应进行【抽样检测】。分部工程是抽样100. 工程正式验收完成后，验收委员会应形成.【竣工验收鉴定证书）】，对验收做出结论，并确定交工日期及办理承发包双方工程价款的结算手续等验收，是鉴定，不是评估。101. 在施工测量中，工业建筑测量复核：厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、设备基础与预埋螺栓定位检测等。民用建筑的测量复核：建筑定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高程传递检测等。高层建测量复核：建筑场地控制测量、基础以上的平面与控制、建筑物中垂准检测、建筑物工过程中沉降变形观测等。管线工程测量复核：管网或配电线定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。102. 施工过程中的计量工作，包括施工生产时的【投料计量】、【施工测量】、【监测计量】以及【对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量】等。其主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一103. 竣工验收鉴定证书的主要内容有1【验收时间】；2【验收工作概况】；3【工程概况】；4【项目建设情况】；5【生产工艺及水平和生产设备试生产情况】；6【竣工决算情况】；7【工程质量的总体评价】；8【经济效果评价】；9【遗留问题及处理意见】；10【验收委员会对项目（工程）验收结论】104. 检验批逋常是按照楼层、施工段、变形缝进行划分的。2Z104040 施工质量事故预防与处理105. 事故分类：按事故造成的损失分：【特别重大】【重大】【较大】【一般】；按事故责任分类：【指导责任】【操作责任】【自然灾害】；按事故产生原因：【技术原因】【管理原因】【社会经济原因】【其它原因】。106. 本题考查质量事故处理依据。按照规定，依据包括质量事故的实况资料、有关合同及合同文件、有关的技术文件和档案、相关的建设法规。选项中，有关质量事故的观测记录、照片等属于质量事故的实况资料，而施工记录、施工日志等属于有关的技术文件和档案。107. 主梁裂缝较小（如不大于0.2mm时），可采用表面密封法处理，通常使用环氧树脂。而大于0.3mm的裂缝，可采用嵌缝密闭法，常使用水泥浆。而较深的裂缝需要采用灌浆修补法。2Z104050 施工质量的政府监督108. 对分部分项工程是验3天内报工程质量监督机构备案，对单位分项工程是7天内报。单位工程比分部分项工程大 所以时间长！ 竣工监督报告5天内备案（分项3天。单位7天，竣工5天）109. 依据质量监督检查的状况，工程质量监督机构对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”。110. 根据工程质量监督的相关规定，工程质量监督档案应按照单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档，按照规定年限保存。111. 政府质量监督机构在工程开工前阶段的质量检查工作有检查项目参与各方的【质保体系】；.检查各方经营资格证书和相关人员的【资格证书】；.【行政手续】齐全否；.审查【施工组织设计】文件和审査【监理规划文件】和【审批手续】；.【检查结果记录保存】。112. 质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作1、竣工验收前，针对在质量监督检查中提出的质量问题的整改情况进行复查，了解其整改的情况； 2、竣工验收时，参加竣工验收的会议，对验收的程序及验收的过程进行监督； 3、编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门，对不符合验收要求的责令改正。对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告。2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系113. 【质量】管理体系GB/T 19000, 【职业健康安全】管理体系GB/T 28000，【环境】管理体系GB/T 24000.( 安全第一28000 ;环境居中24000; 质量最小19000)114. 职业健康安全管理体系标准的结构系统采用采用了PDCA（职业健康安全方针策划实施与运行检查和纠正措施管理评审）动态循环、不断上升的螺旋式运行模式，体现了持续改进的动态管理思想。115. 环境管理体系要求及使用指南GB/T24001-2004中，认为【环境】是指-组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及他们之间的相互关系。116. 【策划】-环境因素，法律法规和其他要求，目标、指针和方案 ; 【实施与运行】-资源、作用、职责和权限，能力、培训和意识，信息交流，文件，文件控制，运行控制，应急准备和响应； .【检查】-监测和测量，合规性评价，不符合、纠正措施和预防措施，记录控制，内部审核；【环境方针】-最高管理者制定, 【管理评审】-由最高管理者评审。117. 职业健康安全与环境管理的【复杂性】（受到气候，工程地质，水文地质，地理条件和地域资源等不可控因素影响；受到工程规模，复杂程度，技术难度，作业环境，空间有限等因素影响）；【多变性】（现场材料，机具，技术变化新材料新设备，新工艺，人员文化素质）；【协调性】（单位多，专业多，界面多，材料多，工种多）；【持续性】（周期长环节多，工序相连，工序相互影响）【经济性】（消耗人财物多）。施工职业健康安全与环境管理的复杂性，是由建筑产品受外部环境影响因素多以及产品的（固定性和生产的流动性）所决定的。118. 职业健康安全管理体系文件包括-【管理手册】、【程序文件】、【作业文件】三个层次；其中：【管理手册】是对施工企业整个管理体系的整体描述，为进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定，是【管理体系】的【纲领性文件】。119. 施工职业健康安全管理体系文件的编写应遵循“标准要求的要写到、文件写到的要做到、做到的要有有效记录”的原则。120. 关于施工职业健康安全管理体系维持中，管理评审是由最高管理者。【合规性评价】分为：【项目组级】则是由项目经理组织， 【公司级】则是由管理者代表组织。管理体系的维持：1内部审核；2管理评审；3合规性评价（项目级-项目经理组织每半年一次；公司级-由管理者代表每年组织一次）。121. 环境管理体系要求及使用指南GB/T 240012004中，检查的内容包括：（1）监测和测量；（2）合规性评价；（3）不符合、纠正措施和预防措施；（4）记录控制；（5）内部审核。122. 企业通过职业健康安全管理体系的运行，危险源识别、风险评价和风险控制策划是企业通过职业健康安全管理体系的运行，实行事故控制的开端。123. 建设工程施工职业健康安全管理的目的有1.是【防止】和减少生产安全事故 2.【保护】产品生产者的健康安全 3.【保障】人民群众的生命和财产免受损失 4.【控制】影响工作场所内访问者和其他人员健康和安全条件和因素 5.考虑和【避免】因管理不当对员工健康造成的危害。124. 环境管理标准的使用原则：【自愿性原则，不改变组织的法律责任】【结构化的管理体系】【系统的管理措施】【不必成为独立的管理系统，应纳入组织整个管理体系中】【关键是