建筑装饰项目的施工组织与管理.docx
《建筑装饰项目的施工组织与管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑装饰项目的施工组织与管理.docx(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、建筑装饰项目的施工组织与管理建筑装饰项目的施工组织与管理 在施工现场的生产实习生活, 虽然 可以学习到不少新的知识和知道许多我说不知到的事, 但并不是天天都 有特别的是发生或是有机会学到新鲜的事物与知识的。 大部分在施工现 场的实习生活, 是用在将我在课堂上学习的知识的深化巩固并使其使用 化的学习实践过程。 是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于 实践,在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验。所谓项目管理就是指为了达成项目目的,对项目的策划(规划、计 划)、组织、控制、协调、监督的总称。项目管理的对象是项目,而项目管理者应是项目中各项活动主体自身。 项目管理的职能同所有管理
2、职 能均是相同的。同时,项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰 巨性,规定按照科学的理论、方法和手段进行管理,特别是要用系统工 程概念、 理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目的的顺利 完毕。项目管理有一下特性: (1) 每个项目的管理都有自己特定的管理 程序和管理环节。 (2) 项目管理是项目经理为中心的管理。 (3) 项目管理使用现代管理方法和技术手段。 (4) 项目管理应实行动态 管理。 而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类,是 对建筑装饰施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制,从 而保证建筑装饰施工的顺利进行, 实现项目的特定目的。其重要只能有:计划
3、职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能。建筑装饰项目 管理不仅有它所要发挥的职能,同时也有其必须完毕的任务。建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目的, 即用有限地资金和资源,以最佳的工期、最少的的费用来满足工程质量的 规定,完毕装饰施工任务,使其实现预定的目的。 在建筑装饰施工管 理的过程中, 是为了去得各阶段目的和最终目的得实现, 必须围绕组织、 规划、控制、生产要素得配置、协议、信息等方面进行有效得管理,其 重要内容如下: (1)建立施工项目管理组织;(2)做好施工项目管理规 范;(3)进行项目施工目的控制;(4)施工项目生产要素的优化配置 动态管理;(5)施工协议管理
4、; (6)施工信息管理; (7)组织协调。 这 是由于施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。因此,体现出施工管理与组织在建筑装饰施工项目的各项工作中重 要性与重要地位。 随着着国家市场经济和改革开放的不断进一步, 装 饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一, 其在整个建筑业中所占 的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程, 面对市场准入和行业的规范化进程, 装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。 而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我 更加明确的结识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才。 便关系到建筑装饰公司团队的施工质量、进度、安全、
5、成本、效益尚有 能否按期交付使用等问题。 建筑装饰的施工管理与质量控制 要使公司 能有更好的效益,使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制,还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要注重施工管理,而要想使 公司团队的管理系统有所强化,纵观公司的施工管理工作, 做为一个工 程项目的管理者在完毕施工管理任务与职责时重要应注意以下几个方 面: (1)加强项目管理,贯彻管理目的责任制,强化职能部门的指导 监督作用 公司的项目管理不同于一般公司的项目承包,以包代管。而 是实行项目目的管理,在工程任务下达之初, 公司营业部即已将工程计 划成本及利润具体算出,项目在公司计划成本的指导下完毕质量目的、 工期
6、目的。这样经营风险所有由公司承担,各施工项目处在同一起跑线 上,有助于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。 工程 部作为项目的直接管理部门, 在公司计划成本的控制下,负责施工管理 人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准, 每一工程竣工后, 对项目管理人员按岗位工作标准评估。从而对项目管 理人员起到了检查督促的作用。 在项目施工前期,工程部对各工种进 行必须的培训,培训即涉及技能也涉及文明施工细则的培训, 从而保证 施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。 品管部做为公司质量 管理部门,重要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程项目进行不 定期检查,从体制上保
7、证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部 门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新, 从而保证施工技术的可行性及先进性。 (2)认真做好工程前期准备工 作, 编制切实可行的施工组织设计,装饰工程施工前期准备工作大体可 分如下几个方面: a.施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员涉及 项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、记录核算员、安全管理员等几个岗位, 工程部依据工程规模及难易限度拟定管理人员的数量并 进行职能分派,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织 本项目人员认真熟悉图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人 员及机具计划, 在公司规定工期内制定
8、具体的施工进度计划。 b.施工操 作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工 项目的进展情况, 准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人 进行入场前的教育及相应的技术安全培训, 使工人在入场前对工程项目 的技术难度、 质量规定有所了解。 总工办针对工程的特殊工艺对项目人 员进行专项培训。 假如工程单项需要分承包方,则由营业部负责分承包 方的联系,由工程部进行工程考察确认,分承包方一旦拟定,则由工程 部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、安 全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中,各班组均 能全面执行公司的各项施工管理制度, 并可以由
9、项目部对其进度、 质量 进行控制。 c.施工技术的准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图 纸中的问题进行汇总, 由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工 特点, 提出具体的修正方案, 报甲方及设计单位共同探讨, 以达成一致, 使得问题可以在进场施工前得到最大限度的解决。 项目技术人员在工程 部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计,内容 涉及工程概况及施工特点,施工方案(涉及施工准备、施工顺序、重要 项目施工方法、质量及安全保证措施、减少成本措施、保证工期及文明 施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平 面部署及项目管理人员职责分派等。公司在数年的施工
10、过程中,总结出一套比较成熟的施工作业方法, 并编制成作业指导书, 供项目人员参考, 从而大大提高了工作效率,也方便了对施工操作人员的培训。 d 施工材 料的准备 为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分 项材料表对各分项材料用量进行核对, 及时将修正材料量返回营业部预 算员处, 由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据 提前联系供货单位, 从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供 材料进场时间规定, 从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材 料的准备。 e.施工机具的准备: 装饰工程所用施工机具大体可分为手 使工具及电动工具, 电动工具由公司采购部门供应,采购
11、部门依据项目 部提供的机具名称, 对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中 的正常运转。 f.施工现场的准备: 工程开工前,项目经理组织项目部 管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境, 拟定材料堆放地 点、施工用水及用电情况,对原有建筑的情况进行摸底,并将实际勘察 结果填入交接备忘录中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处, 以及修正措施要及时知会顾客,争取顾客的批准。在特殊环境下要注意 允许施工时间及道路运送情况。 (3)加强施工项目的过程控制,发明 精品工程 a.施工人员的控制: 施工项目管理人员由项目经理统一指挥, 各自按照岗位标准进行工作, 工程部随时对项目管理人员的工作状态
12、进 行考察,并如实记录考察结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质, 量化为若干小的考评项目。 考评结果将是工程部对管理人员进行评估的 依据,评估结果与奖罚挂钩。 施工操作人员要相对稳定,相对稳定的 施工队伍是一个公司的主线保证, 每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚,这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划, 合理安排人力,力争做到人员流水作业,减少窝工损耗,在移动通信天 河营业厅工程施工过程中,短短 40 天的时间,完毕 300 万元的产值, 在 1900 平方米的工作面上,施工后期有 150 名木工, 30 名电工操作。 在工作安排上,将铝塑板包柱等作业项目划提成许多分项,
13、操作人员进 行单项作业,并将班组提成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个 工程有条不紊的进行下来,从而在时间上保证了顾客准时开业,嬴得了 顾客的高度赞扬。 施工作业人员由工程部统一调度,某工种在一个项目 结束或间歇时,便及时转到别的项目操作,即保证了工人的收入稳定也 保证了公司技术工人的相对稳定。 b.施工材料的控制: 装饰材料品种 繁杂, 质量及档次相差悬殊, 装饰工程所用材料又受到业主的克观影响, 因此,装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验,将业主 批准的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料 进场后,依样品及相关检测报告进行报验,报验合格的材料方能使用。
14、采购人员在采购时, 也要严格执行材料的检查验罢手续,保证采购材料 一次合格。为了便于管理,公司将各种材料的检查方法及检查标准编辑 成册,采购人员、质检人员、施工人员所有用同一标准来衡量材料是否 合格。在进场材料的管理上,采用限额领料制度,由施工人员签发限额 领料单,库管员按单发货,从而即能保证质量又能节约成本,对于易碎 或贵重材料,在施工现场单独存放,尽量减少人为的搬运次数。对于现 场发现的不合格材料,假如不能及时退库,则单独放置并在明显位置标 注不合格品字样, 这样可以防止错发错拿现象。现场合剩边角余料如不能使用, 则及时退回公司辅料库, 以便其它工程使用。 c.施工机具的控 制 库管员要对
15、施工机具妥善保管,分类存放,实行施工机具领用登记 制度,以谁领用谁保管谁负责为原则, 操作人员在领用工具时要向库管 员说明机具的使用目的, 库管员按照机具使用规定发放机具, 保证机具 正常的使用寿命。 为了保证正常施工生产,公司对每一台设备都建立了 维修档案, 从而保证了进场设备都已通过检测合格。对于工人手使工具, 由工程部按工种不同列出必备工具明细, 入场前检查各工种自备工具是 否齐全,保养是否良好,如用于打玻璃胶的专用工具,贴防火板专用工 具,安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。 d.施工工艺的控制 施工 工艺是决定工程质量好坏的关键, 有好的工艺,能使操作人员在施工过 程达成事半功倍的效
16、果。 为了保证工艺的先进性及合理性, 公司对于不 太成熟的工艺安排专人在加工厂进行实验, 将成熟的工艺编制成作业指 导书,并下发各施工主管,施工管理人员在现场指导生产时则依此为依 据对工人进行书面交底, 并由班组长签字接受。工艺交底涉及工具及材 料准备、施工技术要点、质量规定及检查方法、常见问题及防止措施。 在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中,技术人员针对其面积大, 柱子多等特点,制定了相应的工艺做法,从技术上保证了铺贴质量,在 施工时先交底后施工,严格执行工艺规定,从而使该工程被评为单项样 板工程。在华夏证券门头工程施工中,加工厂及现场紧密配合,在现场 进行骨架制作的同时,加工厂就开始了
17、铝塑板面层的加工。 由于各项工 序严格执行工艺规定,现场安装时尺寸丝毫不差,既提前了工期,又节 约了管理费用。 e.施工环境的控制 施工环境对装饰工程的影响很大,特别是油漆工程, 在进行油漆施工时, 现场不得有灰尘, 天气必须晴朗, 为了保证工程质量, 必须控制好施工环境,这就规定施工管理人员在进 行工序安排时要合理,避免施工污染,同时保证各工序所需环境规定, 如室温规定、基体干燥规定、空气清洁规定等。因此一般结构方面的工 作先进行,饰面工作后进行;头顶工作先进行,头顶以下工作后进行; 隐蔽工程先进行, 包封工作后进行; 水电管线工作先进行, 灯具、 开关、 插座、洁具、五金配件安装工作后进行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑 装饰 项目 施工 组织 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【鱼**】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【鱼**】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。