施工组织设计赤岸.doc
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1、浙建监A2施工组织设计(专项施工方案)报审表工程名称:佛堂镇环溪河道(联群村至联盟村段)景观工程施工 编 号:A2致:义乌市建安建设工程监理有限公司(监理单位)我方已根据施工合同的有关规定完成了佛堂镇环溪河道(联群村至联盟村段)景观工程施工组织设计(专项施工方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附件:施工组织设计(专项施工方案)承包单位(章): 项目经理: 日 期: 专业监理工程师审查意见:专业监理工程师: 日 期: 总监理工程师审查意见: 项目监理机构(章): 总监理工程师: 日 期: 本表一式三份,经项目监理机构审核后,建设单位、监理单位、承包单位各存一份。佛堂镇环
2、溪河道(联群村至联盟村段)景观工程施工施工组织设计义乌市绣之缘园林绿化工程有限公司佛堂镇环溪河道(联群村至联盟村段)景观工程施工一、工程概况1、建设单位:义乌市佛堂镇人民政府 2、工程名称:佛堂镇环溪河道(联群村至联盟村段)景观工程施工3、工程地点:佛堂镇联群村至联盟村段4、监理单位:义乌市建安建设工程监理有限公司5、施工单位:义乌市绣之缘园林绿化工程有限公司 6、工程规模:7883本工程施工包括苗木栽植养护,种植土回填,园路,景观亭,景观铺装,水电安装等内容,施工地点在佛堂镇联群村至联盟村段,注意行人来往安全,施工期间避开人流集中的时间段。施工前在各有关交通节点设置施工标志,确保施工现场安全
3、文明施工。二、施工前准备(一)严格按照建设单位、设计单位所提供的工程图纸及相关招标文件施工,施工人员应掌握设计意图进行施工前准备,熟悉施工图,明确各路段的详细种植苗木,组织基肥;三通一平,施工机具到场。(二)设计单位应向施工单位进行技术交底,施工人员应按设计图进行现场核对。如有不符之处应提交设计单位做变更设计。(三)采购苗木时应参照设计图所提供的设计规格及图样采购,按设计选择材料,选定苗木。(四)应提前向有关部门了解施工地点的地下管线敷设情况;挖穴时要小心,发现电缆、管道等必须停止操作,现场农作物种植情况应及时找有关部门配合解决;(五)若图纸中栽植的某些高大树种影响道路的通行,遮挡驾驶员视线应
4、通知建设单位和设计单位,在不影响设计意图的前提下,可适当调整树木规格和栽植点。三、施工组织部署技术负责人施 工 员项目经理部测 量 员质 检 员安 全 员资 料 员材 料 员计 划 统 筹财 务 负 责施工技术组质量检查组安全检查组后勤保卫组材料设备组施工管理组资料档案组计划统筹组施工班组1、施工组织管理2、施工进度计划说明(一)、工程施工计划说明及施工准备1施工进度计划安排表(后附图)2施工计划说明严格执行合同工期,如期完成工程任务是承包方基本职责。我公司一贯以重合同、守信用受到各业主称赞和奖励,我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。有信心保质保量按时完成施工任务。2.1根
5、据招标工期科学地制定总体施工计划,明确规定工程各结构层的工期控制点。严格要求开工、完工时间,把任务落实到各施工工程队。2.2落实经营承包责任制。公司与项目经理部签订承包合同,项目经理部与各个施工工段签订承包合同,实行全员风险抵押金制度,制订完善的奖罚条件,重奖重罚,利用经济杠杆,确保合同工期的实现。2.3合理组织安排人力、机械根据施工定额计算,配足配套人员、设备,按工程需要及时进场。2.4把施工任务分解到班组,制订分项工期目标,对班组实行计件工资制,多劳多得,提前完成给予奖励。对单项工程按定额核定人工工日和机械台班数。2.5协调各工程项目的施工,对各工程的测量、试验、检查、监理签认和工序交接要
6、有条不紊的进行。2.6协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系,为施工创造一个良好的社会环境。2.7随时掌握工程进度,建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度,经常调整,协调施工力量,对工程滞后点提前采取措施。2.8对控制工期的关键项目、关键线路要加大投入,制订计划时要充分考虑天气影响等外界条件,留有一定的余地。2.9遇有特殊情况,如多雨等自然灾害,应有能力调集后备力量,保证合同工期的实现。3施工准备3.1植物材料准备3.1.1植物材料3.1.1.1树种及规格大小满足甲方要求。3.1.1.2应无病虫害,并无导致苗木死亡的病原体。3.1.1.3树干枝条应无突出疤痕,若有疤痕应进行治疗,不给病原体提
7、供入侵点。在分枝点不应有裂开的茎或树干。3.1.1.4苗木根系应无病虫害或病原体,根系应该稳固且保留完好,无劈裂根,带土球苗木应保证土球完好无损。3.1.1.5苗木树冠应以叶冠的主要冠面测量其宽度,不包括偶然伸出的枝条。3.1.2树木形态要求3.1.2.1常绿树应树形完整,枝条充实,无偏枝,下部枝条饱满不枯萎。3.1.2.2乔木要求树形优美,保留自然优美的树形,定植后应整理树形,为提高成活率可做适当疏枝修剪,但应保证树形完整,不能砍掉主干,不允许使用独干树。乔木应树干通直,无槲寄及其它附生植物,无枯枝。为了高标准、高质量按期完成本工程,我们对本工程做了详细的准备工作计划。3.2组织准备3.2.
8、1成立项目经理部,选派责任心强,业务能力强,施工管理经验丰富的人组成业务熟、技术精、指挥协调能力强的项目部。3.2.2组织参加过重大工程施工的队伍按时进场,并作好技术交底和安全文明施工教育工作。3.3技术准备3.3.1熟悉和审阅施工图纸,发现不明确因素或现场条件不相符问题时,及时提出并参与协商解决。3.3.2调查了解本工程设计中各种树木的生态习性,并制定相应的技术措施。3.3.3调查施工现场当地的小气候、水文、土质和地下管线等情况,便于及时地根据各种不利因素修订施工技术设计方案。3.4物资准备3.4.1组织专业材料采购组,认真考察并组织苗木,特别应重点考察附近地区的苗木生产基地并“货比三家”,
9、预订好并对在圃苗木进行涂漆做记号,防止“调包”现象发生,为选择物美价廉的材料进入工地打好基础。3.4.2备好施工生产、生活设施及安全、文明施工用品,如施工现场护围材料,各类桩木、竹竿、草绳、有机肥、营养土等。3.4.3按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如在室内的施工组织网络图,施工形象进度表,晴雨日记录板,室外本公司名称牌及名字彩旗,安全生产六大禁令牌子、安全、防火标志等。3.5施工现场准备3.5.1做好施工现场控制网测量,设置本标段永久性控制测量标桩。3.5.2因地制宜地做好施工场地准备如水通、电通、场地清。3.6场外协调3.6.1做好与周围单位、公安、公路、卫生和居民的协调
10、工作,及时取得各相关部门和居民的理解和支持,为文明施工打好扎实的基础。3.6.2与设计单位接洽、请教,深入理解设计意图及他们对施工队伍的希望,争取他们的指导。3.6.3与建设单位和监理单位联系、沟通,以便更全面、准确地按建设单位的意图施工;按监理权限和监理方法接受监理并积极配合监理。3.7法定手续3.7.1与建设方签定施工承包协议书及廉洁、安全生产、文明施工等协议书。3.7.2办理工程报建、报监手续,领取施工许可证。3.7.3申请开工报告并得到建设方批准。4施工组织管理机构及劳动力安排计划4.1我公司为了对本项工程进行卓有成效的施工组织、管理和实施,拟成立本工程项目经理部。4.1.1项目经理部
11、的职能按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学而有序的施工组织,尤其是对制约质量工期的重点部位进行有效的控制。横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系,建立良好的工作关系,保证有一个良好的外部施工条件。纵向对项目经理部有关部门、各工程队进行的指挥、调度、协调,以确保对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制。4.1.2项目经理部组成 项目经理部下设“五部”:生产指挥部、技术质量部、财务统计部、安全保卫部、后勤保障部。4.1.2.1生产指挥部:负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、物资采购、工期控制、开竣工资料等;负责施工方案编制工作;负责业主信息的收集和沟通。4.1.2.2技
12、术质量部:负责工程的技术把关、质量验收、试验监测等及新工艺、新材料、新方法的推广应用;负责参与施工方案的编制和审核工作;负责工程各关键工序的自检工作;负责业主信息的收集和沟通。4.1.2.3财务统计部:负责工程成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析,负责工程财务往来、统计报表等;负责工程预算、增减项及工程结算的编制工作,参与编制和审核施工组织设计,负责业主信息的收集和沟通。4.1.2.4安全保卫部:负责工程施工安全、财产保卫。负责实现和保持工地现场的人、机、物的安全状态,负责现场不安全状态的标识,负责不安全隐患的发现和整改监督,负责工地现场安全检查,作好安全保卫记录,定期总结上报工程
13、的安全保卫工作。负责业主信息的收集和沟通。4.1.2.5后勤保障部:为了保证工程顺利完成,多快好省的完成工程任务,特别设立后勤保障部。按照施工图纸、设计文件、工程量清单备好工程所需各种物资,机械设备的组织调配,各类施工人员的组织。4.2临时建设4.2.1在施工现场设置临时办公地点,作为工程指挥部。4.2.2设置“五牌一图”作为现场施工的标示。4.2.3施工中所需电力、给水由建设单位指定的临时变电器、水表井连接。4.2.4设置相应的材料场、加工场地及停车场。4.2.5设置相应的附属设施。4.3管理人员及专业技术人员组织配备根据本工程特点、业主工期要求及我公司项目部承诺条件,合理组织一支自身管理水
14、平高,施工能力强的施工队伍进场。苗木采购、种植、养护人员管理一体化,保证施工管理的连续性。做好施工人员的入场教育培训,落实各级人员的岗位责任制。为确保工程管理、工程进度按预期目标实现,我公司将成立工程项目经理部,指定专门的技术负责人负责技术监督和指导。根据本工程特点和采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立施工小分队。实行分工合作制,由专业技术工程师负责整个工程的技术指导和质量检查。4.3.1项目经理:1人4.3.2施工总工程师:1人4.3.3质检工程师:1人4.3.4技术负责人:1人4.3.5苗木检验人员:1人4.3.6安全管理人员:1人4.3.7其他管理人员:4人4.3.8绿化工:50
15、人4.3.9养护工:20人4.3.10土建工:20人总投入人数100人,4.4.1、机械设备投入计划 根据本工程实际情况和现场场地情况,配1台挖掘机、3台自卸汽车、1台压路机、1台16t汽车吊、2台0.35M3搅拌机、1套钢筋加工设备等。4.4.1钢筋加工场设1套钢筋加工设备是指:钢筋切断机、钢筋调直机、钢筋弯曲机等钢筋加工工具。4.4.2木工加工场设1套模板加工设备是指:圆锯、电刨等木工机械等木工制模工具,主要用于摸板加工。4.4.3砂浆搅拌机一台。4.4.4由于在春天雨季施工配备2台潜水泵,应用于雨水天气的抽除积水。4.4.5设备运输:用平板汽车、平板拖车运输,辅以汽车式起重机装卸。4.4
16、.6大型机械运输:租凭大型拖车运输,挖机下场如碰砼路面,必须做好保护措施方可下车,经过路面时,轨道配合人工铺垫木条或铁皮,以保护好公用路面。5.1材料物资供应进场计划及保证措施5.1.1材料物资供应 物资的及时供应和保证是工程顺利进行的重要条件,是实现工期目标的关键一环。5.1.2加强计划管理,工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出当月所用物资,由物资部门统一组织进场,周转材料由公司料库调拨。5.1.3所有材料在施工前,施工单位应向监理工程师提供样品和产品合格证及质量检验报告,填“材料报审表”,由监理、甲方确认后才能使用。5.1.4成品、半成品提前加工,按计划要求的时间进场。5.1.5所有材
17、料由物资部负责进场验收,杜绝劣质材料进场,需要检验材料须经现场监理人员见证取样送检合格后才能使用。5.2.1钢材的检验钢材进场必须附有真正有效的质量证明书,进场后按规范规定取样,到市质监站指定认可的试验单位进行复验,合格后,经除锈检查锈蚀严重,应降低钢号使用。焊条的牌号应符合设计要求。焊剂必须有合格证。钢筋接头有拉伸试验。报告。5.3.1水泥的检验进场的水泥必须有生产厂家、出厂日期、准用证、合格证和出厂试验报告,每批水泥应按规定取样到试验室试验,超出三个月而没用完的水泥,需重新取样复验,合格后方可使用。5.4.1砂、石的检验砼用砂、石子,砂采用中砂,含泥量不大于,使用中一律过筛,石子采用的碎石
18、,且质地坚硬,含泥量不超过,不含杂质,不被油类污染。水应用自来水或不含有害物质的洁净水。6.进场计划在工程正式开工七天前,项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审,确保进货质量,同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购,需检验的(如水泥、砂、碎石等)或试验的(如配合比等)同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验,保证材料质量,杜绝不合格材料进场。6.1.1材料、成品、半成品保护保证措施 工程进入饰面安装阶段时,工种工序交叉施工较为频繁,且工序较多,为确保施工一次性合格,减少返修工作,达到顺利交验的目的,应在施工中重视成品保护工作,具体应做好以下内容的工作。6.1.2重
19、视材料进场验收,保证不合格材料不得投入使用。6.1.3合理并尽可能细致安排施工工序,保证减少成品可能受损的施工环节。6.1.4后续工序施工应有可靠的成品保护措施,保证如:材料不得触地推拉,钢管及脚手架应轻放等。6.1.5加强工人思想教育,提高成品保护意识,保证以避免人为破坏。6.1.6实施交接检查制度,明确责任,在达到提高防患意识的同时,保证一旦发现受损,能将责任落实到人。6.1.7加强监督巡察工作,根据施工情况在各分段路段设专职保安或工人负责巡视,杜绝无保护措施施工。6.1.8成品保护不仅是对专业人员进行成品保护,还要对其它专业的成品保护,不是某些人的责任,而是全体施工人员的责任。6.1.9
20、项目部通过对成品保护工作作出统一布置,在安排施工计划时,除工艺上无法避免或其它客观因素造成的交叉施工,避免造成损坏或污染。6.1.10施工现场保卫部门,按照成品保护和值班保安制度要求,组织专人保证保护成品。7.1土建施工7.1.1基础垫层施工要点施工前应先验槽,并将基槽底夯两遍,槽帮钉标桩线以控制下灰厚度。7.1.2面层施工要点首先,地面基层清刷干净,浇水湿润后找好规矩,并按标高留出大理石板厚度贴灰饼、冲筋或拉基准线,然后扫水泥浆,用1:3水泥砂浆打底找平,砂浆稠度控制在3.5cm以内。8.1给排水工程施工措施给排水工程是本项目建设的重要组成部分。给水就是为了经济合理和安全可靠地供应公共场所、
21、景观工程所需的水,并满足他们对水量、水质和水压的要求;本工程的排水主要以污、雨水为主,由于工程现场内部地形变化丰富,可充分利用地形来组织雨水的流动,通过建筑、围墙、道路等加以组织雨水就近排入附近的城市雨水管渠,形成一个完整的系统,同时可以节省投资。下面内容主要以给排水管网为主介绍给排水工程的施工。8.1.1给排水工程施工流程本工程给水施工应掌握以下几点:竣工标高;埋深不宜过大;处理好截口部位;认真进行水压试验;回填土使用优质土并切实压固;水表或止水阀门安装位置要稍高一些,以避免积存水分。具体流程:施工现场不同施工方法工程量各种申请确认不同材料的数量和质量沟槽挖掘配管(地下配管)水压试验水表、止
22、水阀门埋设标志填土完工形状。8.1.2针对本工程排水工程主要是向外排放雨水,故管道的铺设,应该先由下游开始,逐步向上游推移,以利排水。具体流程:施工位置的确认不同施工方法的施工排水坡度的确认使用材料基础材料掘槽检查井的安装集水进水口的设置管道的铺设回填土养护完工形状。9.1给排水管道的安装9.1.1管道安装的机具:热熔机、套丝机、砂轮切割机、试压泵、手动液压铸铁管剪切器、电焊机、氧割(焊)设备、链式手拉葫芦、千斤顶、皮老虎、撬扛、捻口凿等。9.1.2给水管安装安装准备清扫管道管材、管件、阀门等就位管道连接水压试验管道冲洗。9.2.3排水管安装安装准备清扫管膛管道就位管道连接检查并砌筑闭水试验。
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