《浅谈建筑工程材料现场管理》[1].doc
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1、浅谈建筑工程材料现场管理张*祥(福建省*有限公司 福建 漳州 363300)摘要:材料管理对于企业有着极其重要的意义。在一定时期内,材料资源和资金总是有限的,做好材料的科学管理工作,能促进成本降低。从而实现最小的材料消耗,取得最大的经济效益。关键词:建筑;施工;现场;材料;管理一、材料供应管理材料供应管理就是配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。(1)掌握建材方面法规文件。我国建没工程质量管理条例对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。工程项目部要对每天进场的主要物资填写建设工程材料采购验收检验使用综合台帐,需要监理单
2、位签字,交易数量必须覆盖实际使用量。(2)做好调研选好合格材料。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系,是否具有国家及行、 的产品质量认证,材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。(3)把好材料的进场检验关。建筑材料验收入库时必须向供应商索要“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应检测条件和能力,经省级以上质监部门或者其授权部门考核合格后,方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质监部门认可或授权的检测单位进行材质检验。二、材料采购管理面对种类繁多的材料
3、采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标志清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,影响工程进度。采购人员须做好以下工作。(1)掌握市场信息,降低材料价格。广泛收集材料的市场价格,切合市场实际情况,反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集,涉及面广、工作量大,是个复杂的信息系统。(2)充分利用市场,合理安排运输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素,节约运输费用,可降低材料采购成本。在材料质量、性能都能满足需求,而材料价格基本相等的情况下,就应到离施工现场最近的地点采购;材料尽量一次运输到位,减少二次倒运和装卸费用。(3)采取合理的采购模式。施工用
4、主要材料可由甲乙双方共同采购,材料质量双方共同控制。对不符质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料价格由业主方依市场行情确定,承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标方式确定材料价格,也可以货比三家选择质优价廉的材料。这样做使供货、保管、使用体化,减少甲乙双方扯皮情况。三、材料堆放管理根据现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、没汁单位。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。(1)专门库房,妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房,否则会降低使用寿命。如钢材、水泥等材料,应避免潮湿、雨淋。钢材(及制作成品)堆放在潮湿
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