工程类制度编制模块拆分.doc
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1、工程类制度编写模块拆分编制格式(供参考)一、 *1. *1) *a. 二、 *制度编制思路:主要分为三大块,第一部分为各二级公司专业部门管理主控资料类:第二部分为管理项目各专业线管理主控资料类:第三部分为管理项目各专业线作业指导类。制度编制时间节点:由品质部牵头组织的制度编制工作,我部需于9月30日前提交初稿,各区域牵头编制的文件需于9月24日前提交到总部,由我部组织人员对格式进行统一及架构搭建。第一部分 工程技术管理部门第一项工程技术管理部的组织架构及职责:1. 部门组织架构图2. 工程技术管理部职责3. 岗位职责:按照部门基本岗位进行定岗及编制岗位职责,工程管理部最低不少于4人。各区域特殊
2、情况增加人员不在此范围内,由各区域自行添加。(注:岗位名称根据中海物业人字(2012)第043号指导意见确定,具体到区域时,区域可根据实际岗位设置情况进行增加,但不应缺少以上岗位。)第二项项目工程班组检查考核管理办法1. 总则(或目的)2. 适用范围3. 考核组织4. 考核评分原则(含周期)5. 奖励与处罚6. 考核标准(以附件表格形式,可参考2011年底下发的中海物业工程技术管理考核标准)1) 设备设施检查内容2) 办公环境、人员状态及工作纪律检查3) 库房及物资管理情况的检查4) 基础资料检查5) 安全作业管理情况的检查6) 投诉及处理第三项项目工程人员考核管理办法人员、骨干、班长、主任的
3、定级、定职考核以及骨干、班长、主任人员的梯队建设及储备量化指标(考核内容主要以理论和实操为主,具体题目和形式由各区域自定,不需统一)。第四项项目工程类专用工器具的管理1. 班组公用工器具的配置标准(分必选或可选两类)及管理2. 公用及个人工器具的配置标准及管理3. 公用工器具购买、报废申请流程4. 记量表的定期校验5. 相关记录第五项 项目工程管理1. 工程项目的立项2. 工程类物资采购3. 工程质量管控4. 外包进场人员的管理5. 安全、文明施工的管理6. 工程结算管理第六项 项目能耗的管理1. 能耗的统计分析2. 异常情况的处理第七项部门档案的管理收发文、工程技术档案、人员及考评资料、合同
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