郑州大学远程教育学院网上考试施工组织1.doc
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1、郑州大学现代远程教育建筑施工组织课程考核要求 说明:本课程考核形式为提交作业,完成后请保存为WORD 2003格式的文档,登陆学习平台提交,并检查和确认提交成功(能够下载,并且内容无误即为提交成功)。一 作业要求1、学生对该作业应保质保量完成。2、答题要点和计算题步骤要清晰明了。3、谈谈对学习这门课程的理解应写出自己的真实感受。二 作业内容(一)名词解释(每小题5分,共25分) 1、项目管理:项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导、控制协调,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 2、单位工程:是指具备独立施
2、工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。从施工的角度看,单位工程就是一个独立的交工系统,有自身的项目管理方案和目标,按业主的投资及质量要求下,如期建成交付生产和使用。 3、工作面:一切工作准备就绪,具备了施工的条件。 4、工期优化:工期优化也称时间优化,就是当初始网络计划的计算工期大于要求工期时,通过压缩关键线路上工作的持续时间或调整工作关系,以满足工期要求的过程。 5、流水步距:两个相邻的施工过程进入同一施工段中开始施工的时间间隔。(二)简答题(每小题8分,共40分)1、什么是单位工程施工组织设计?其主要内容包括哪些?答:就是以单位工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位工程的施工过程起
3、指导和制约作用。内容:1)工程概况 2)施工准备工作 3)施工方案 4)施工进度计划表 5)施工平面图 6)施工技术、组织与保证安全措施2、施工项目目标管理的措施包括哪些?答:1)施工项目进度控制。 2)施工项目成本管理。 3)施工项目质量管理。 4)施工项目安全管理。3、施工项目进度比较的方法有哪些?(写出四个即可得满分)答:1)横道图比较法 2)横道图记录比较法 3)双比例单侧横道图比较法 4)匀速施工横道图比较法4、编制项目竣工结算的依据是什么?答:1)合同文件。2)竣工图纸和工程变更文件。3)有关技术核准资料和材料代用核准资料。4)工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定。5)
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