(中粮)安全施工组织设计.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-一、工程概况1、工程名称:中粮海宁面条项目(宿舍、食堂)2、建设单位:中粮面业(海宁)有限公司3、设计单位:无锡中粮工程科技有限公司4、勘察单位:浙江省工程物探勘察院5、监理单位:浙江海辰工程监理咨询有限公司6、施工单位:南通四建集团有限公司7、建设地点:浙江海宁经济开发区施带路33号8、建筑面积:11079.669、结构类型:钢筋混凝土框架结构。10、高程引测:本工程0.000相当于1985国家高程基准3.80米(黄海高程系)。本工程总建筑面积11079.66,其中挂面车间建筑面积为7356.25;食堂建筑面积为956.6宿舍面积2730.21,门卫室
2、面积36.6。总工期:180天。1.食堂、倒班宿舍、门卫、围墙工期120天。挂面车间工期:180天根据实际情况,确定本工程安全等级为“合格”标准要求实施安全管理。垂直运输采用吊车、外脚手架、承重支模架均采用48(厚3.0mm)的无缝钢管搭设,且符合现行国家标准直缝电焊钢管(GB/T13793)和碳素结构钢(GB/T700)中Q235-A级钢的规定,扣件符合钢管脚手架扣件标准。为保证用电安全,采用TN-S三相五线接零保护系统。本工程的电箱、外架安全网等均采用市城乡建委认证的标准型产品。根据工程承包合同要求,本工程合同工期为 180日历天。1、工程难点分析(1)本工程场地较大,对工程形象、环境保护
3、和安全文明施工的各项要求较高,增加了施工管理的难度。(2)基础施工阶段开挖面积大,使得工程现场施工区域可用空间较小,而此阶段的工作量很大,对工程车辆进出、材料堆放等影响较大。2、工程重要部位(1)施工现场通道口防护(2)临边洞口防护(3)施工用电(4)施工现场动火(5)立体施工交叉作业安全防护(6)各种施工机具的防护等二、安全施工组织设计的要求(一)安全施工组织设计原则安全施工组织设计以国家有关施工安全标准、规范及施工现场安全生产保证体系(DBJ08-903-98)为依据,从本项目的实际情况出发,突出重点全面实施。安全施工组织设计是项目部贯彻“安全第一、预防为主”方针的具体举措,是确保安全生产
4、、杜绝事故隐患、实现项目部安全目标的保证。安全施工组织设计的建立应符合建筑企业内部的特点,并形成安全体系文件;人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定,做到相对固定,不得随意变动;配备必要的设施、装备和专业人员,确定控制检查的手段和措施,确定整个施工过程中的重点内容、关键点、危险部位的控制手段和措施,以确保安全施工组织设计的内容具有可操作性、严密性、可行性。(二)安全管理目标1、事故负伤频率控制在1.5以下;2、杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故;3、工地安全管理具体目标:合格。(三)安全生产策划1、根据工程项目的规模、结构、环境、承包性质、技术含量和施工风险程度等因素实施安全生产策
5、划,策划内容如下:(1)配备必要的设施、装备和专业人员,确定控制和检查的手段与措施;(2)确定整个施工过程中应执行的文件、规范。如:脚手架工程、高空作业、机械作业、临时用电、动用明火作业规定;(3)确定冬季、雨、雪天保温防冻及夏季防暑降温、防风防干施工安全技术措施;(4)确定危险部位和过程,对风险较大和专业性较强的工程项目进行安全论证,同时采取与之相适应的安全技术措施,并得到有关部门的认可;(5)作出因本工程项目的特殊性而需补充的安全操作规定;(6)选择或制订施工各阶段有针对性的安全技术交底文本;(7)制定安全记录的表式,确定搜集、整理和记录各种安全活动的人员和职责。2、根据安全生产策划结果编
6、制安全施工组织设计。3、安全施工组织设计实施前,须经工程项目部的上级机构确认。4、确认要求(1)上级机构有关负责人主持安全施工组织设计的审核;(2)执行安全施工组织设计的工程项目部负责人及相关部门参与确认;(3)确认安全施工组织设计的完整性和可行性;(4)确认各级安全生产岗位责任制;(5)解决任何与安全保证计划不一致的事宜;(6)确认工程项目部有满足安全保证的能力;(7)记录并保存确认过程;(8)经确认过的安全施工组织设计,应送上级主管部门备案。(四)安全管理1、安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人。(1)安全生产领导小组1)安全生产领导小组的任务是落实安全管理目标
7、,制订安全施工组织设计,根据安全施工组织设计的要求落实资源的配置。 2)负责安全施工组织设计的运行,实施监督和检查。3)针对安全施工组织设计运行过程中尚未达到要求的问题,以及施工中尚存在的隐患,制订整改和预防措施,并对上述措施进行复查。4)安全管理组织机构(如图1 所示)安全生产管理机构图泥工班:孙克礼木工班:孙孝兵架子班:卓长安钢筋班:侯海荣水电班:吴念刚安全员:母长云材料员:周春晴资料员:曹灿灿质量员:张鑫 项目经理:黄杰飞技术负责人:穆维岭项目负责人: 徐进杰 图1 安全管理组织机构图 5)安全生产职能分配表编 号安全生产保证体系要素项目经理黄杰飞技术负责人穆维岭施工员单树坤质量员张 鑫
8、安全员刘献冲母长云材料员周春晴资料员曹灿灿综治员葛主辉3.1管理职责3.2安全生产保证体系3.3采购3.4分包方控制3.5施工现场安全控制3.6检查、检验和标识3.7事故隐患控制3.8纠正与预防措施3.9教育与培训3.10安全记录3.11内部安全体系审核注:主管领导 主管负责人 相关负责人2、职责与权限(1)项目经理(责任人:黄杰飞)1)项目经理对本工程劳动保护、安全生产负直接领导责任。2)履行合同要求,确定安全管理目标,确保工程安全施工,对工程的安全全面负责。3)参与编制施工组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划。4)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,
9、落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。5)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核和批准。6)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作的权利。7)适时组织对工程的安全体系评审和协调。(2)技术负责人(责任人:穆维岭)1)根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施,并注意经常督促检查。2)协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议。3)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。4)实施组织管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全。5)组织安全设施的验收,协助上级部门对工程的安全检查和监督。6)处理一般工伤事故
10、,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“四不放过”原则,并采取有效整改措施,防止再次发生。7)对各分包单位制定例会制度,建立会议纪要,并发给有关人员。(3)质检员(责任人:张 鑫 )1)贯彻项目部安全管理目标。2)编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。3)组织编制相应的安全保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施。4)确定危险部位和过程,对风险较大和专业性强的项目应组织安全技术论证。5)负责工程临边、洞口的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实。6)制定针对工程项目的特殊性必须补充的安全操作规定。7)选择或制定施工各阶段有针对性的安
11、全技术交底文本。8)对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施。(4)施工员(责任人:单树坤)1)按照安全保证计划要求,对施工现场全过程进行控制。2)严格控制监督实施各工种的安全操作技术规范。3)有权拒绝不符合安全操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目主管副经理汇报。4)组织对劳务人员上岗前安全规章和文明施工制度教育。5)认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。6)协助对现场各种施工班组的安全生产监督。7)发生工伤事故,应立即采取措施,并保护现场,迅速报告。8)对已发生的事故隐患落实整改措施,并向安全经理报告整改情况。(5)安全员(责任人:母长云)1)贯彻安全保
12、证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。2)监督、检查操作人员的遵章守纪,组织参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录。3)掌握安全动态,及时发现事故苗子并采取预防措施。4)制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业。5)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作。6)对施工现场的用电设备,按要求验收并进行日常安全用电的管理。7)协助上级部门的安全检查,如实汇报工程的安全状况。8)负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并参与制定纠正和预防措施,防止事故再次发生。(6
13、)项目材料员(责任人:周春晴)1)按照项目安全保证计划要求,组织各种设备、材料资源的供应工作。2)对供应商进行分析,建立合格供应商名录。3)负责对合格供应商供应的各种机械设备、安全防护保险装置及安全防护用品的验收、取证和记录工作,做好验收状态标识,储藏保管好安全防护用品(具)。4)对各类机械设备,必须配齐安全防护的保险和安全设施。5)对新添置的机械设备,做到熟悉了解机械性能,对无质保书或出厂证明的施工机械不得采购使用。6)对现场的材料,必须按场容标准化要求堆放,消除事故隐患。7)对各类型机械的安全保护装置,进行使用前的验收,按规定严格执行日常保养及维修制度,确保安全运转。8)对现场使用的脚手架
14、、吊钩、钢丝绳、安全“三宝”、配电箱、触电保安器、安全网及消防器材等安全设施和配件,应保证质量,定期检查和试验。对不合格和破损的,要及时进行更新替换。对报废的机械要及时处理并发出停用通知,认真做好记录。9)对现场易燃易爆物品,必须进行重点保管。10)密切配合项目部及安全部门,开展各种安全生产,文明施工检查。11)搞好现场的材料节约、场容场貌、文明施工。12)参加各类机械设备事故的调查分析,并作出有关技术鉴定。(7)资料员(责任人:曹灿灿)1)参与制定、贯彻项目安全管理目标,组织安全生产保证体系。2)对工程项目的安全技术和劳动保护措施的经费,进行成本规划和预算。3)与分包方签订工程合同时,按规定
15、严格审核各类资质证明和安全施工的能力。4)收集合格分包方的各类资质证明,装订成册,以备上级部门检查。(8)综治员(责任人:刘献冲 )1)开展各种多样化的安全培训教育,如定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。2)对施工过程中劳务人员进行进出登记和技术培训、发证工作,做好动态管理。3)做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作。4)对食堂的用电用气进行安全管理,搞好食堂的清洁卫生和后勤生活环境卫生。5)做好职工劳动保护用品的发放,教育与指导正确使用劳动防护用品。6)负责管理施工现场及项目部办公室的安全保卫工作,特别是财务、资料、电脑室、食堂、仓库、车库等场所。7)对安全生产违章违纪的惩处及先进典范的
16、表扬奖励,对一般工伤事故进行抢救、调查、处理、教育。3、资源(1)配备经培训考核合格后持证上岗的管理、执行和检查人员。(2)制定施工安全技术措施,并设置相应的防护设施。(3)设置用电和消防设施。(4)配备施工机械安全装置和设施。(5)配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等)。(6)保障一定的安全技术措施经费。(五)专项安全技术措施(施工方案)根据施工组织设计,结合工程的难点、重点,对安全难度系数大的施工操作方案指定了下列专项安全技术(方案):(1)临时用电施工方案;(2)脚手架施工方案;(3)模板工程施工组织方案;(4)基础挖土专项施工方案等三、安全设施所需的
17、材料、设备及防护用品的保证措施(采购)(一)采购过程的控制采购的钢管、扣件、安全网、安全帽、安全带、漏电开关、配电箱、保险装置、五芯电缆、消防设备等符合安全规定要求。(二)对供应商的评定条件1、供方应依法取得法人资格,是具有较好的质量信誉、经工商行政和有关监督机构所批准,有经营许可范围的诚信企业。2、有工商行政管理部门核发的企业法人营业执照。(三)采购文件的审批1、工程项目经理部材料设备科负责项目经理部采购物品的审核计划,由项目经理批准。2、特种安全和新型推广安全设施的采购文件,必须报技术科、安全科审核、批准。(四)材料采购和验收控制点1、由项目部材料员负责对项目部所需安全防护用品进行采购,由
18、工程项目部材料仓管员验收、安全科配合。2、采购可以用计划采购和直接采购两种方式。其中计划采购须上报公司安全部门批准后方可进行,直接采购须经工程项目部材料员填写申请表,经工程负责人批准后从合格供应商名录中的厂或商店进行采购。3、对业主提供物资的最终验收,由项目部安全科、技术科、材料员共同执行。对材料的质量保证书和安全性能进行检查,同时办理好入库手续,进行贮存维护。4、对于不符合国家标准、规范、合同、安全设计要求的产品,材料仓库应予拒收。(五)采购资料的管理材料部门责任人应及时提供所购各类物品的合同书、协议书、质保书等采购文字资料。安全科资料员根据资料的类别和用途分别装订成册并妥善保存。四、分包方
19、控制 (一)分包方的控制1、查本工程分包方名录,核对这些分包方是否列入合格分包方名录中,如合格分包方名录中没有,则检查该分包方的评价资料及程序是否符合有关规定。2、查分包合同及附件,是否按分包方施工许可范围进行发包,手续、条款、附件等是否等符合要求。3、查对分包方的进场施工交底的内容、签字手续,特别是安全交底方面的资料是否齐全。4、查工程项目部对分包方的日常监督检查有无资料积累。(二)分包方的评价内容1、 由经营责任人对分包方的资质证明进行审查,内容包括营业执照、资质等级、经营手册等。2、由技术科责任人对分包单位的业绩进行考察评估。施工业绩主要包括分包方的工程质量、施工技术水平、安全措施、管理
20、能力等,依此评定分包方能否满足工程项目部安全体系的要求。(三)施工现场的考察由工程项目负责人组织有关人员对分包方的安全管理、文明施工措施等进行考察,检查是否符合本工程项目部的安全生产要求,确定合格分包商。(四)分包方的管理分包合同1、工程项目部与合格分包方进行谈判,就相关问题达成协议。包括由分包方提供名单、安全人员管理图表和与项目相对应的安全管理体系。2、对下属施工人员建立有关管理档案,由项目安全部门负责人进行核实、检查、督促,分包方配合和实施。3、分包方对分包项目制订的安全技术措施方案,项目技术部门应组织有关部门进行审核和认证,审核工作由技术部门和安全科共同负责。4、控制要点(1)分包方进入
21、施工现场的管理和施工人员,必须是企业自有职工和符合建委、市劳动局规定的可用人员。不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员。(2)进场一周内,将施工人员的五证登记造册,并送交工程项目部归档以备政府行业、安全管理部门核查。(3)非操作人员(包括家属和儿童)不得入住施工现场的工地宿舍。五、施工现场安全控制项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制,确保施工生产遵照安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。开工前应做好以下准备:(1)落实施工机械、安全设施设备及防护用品的计划。(2)落实现场施工人员。(3)按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物予以清除,或采取相应的措施对周围道路
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