高二数学全称量词与存在量词5(2019年12月整理)PPT课件.pptx
《高二数学全称量词与存在量词5(2019年12月整理)PPT课件.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高二数学全称量词与存在量词5(2019年12月整理)PPT课件.pptx(23页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、1.4 1.4 全称量词与存在量词1.1.4.1 1.4.1 全称量词2.思考?下列语句是命题吗?(1)与(3)之间,(2)(4)之间有什么关系?(1);(2)2x+1是整数;(3)对所有的(4)对任意一个 2x+1是整数.3.短语”对所有的”对任意一个”在逻辑中通常叫做全称量词,并用符号“”表示.含有全称量词的命题,叫做全称命题,常见的全称量词还有:“对所有的”,”对任意一个”,”对一切”,”对每一个”,”任给”,”所有的”等.短语”对所有的”对任意一个”在逻辑中通常叫做全称量词,并用符号“”表示.含有全称量词的命题,叫做全称命题.4.;微信群 微信红包群 https:/ https:/ 微
2、信群 微信红包群 ;度各季度及第一季度分月生产成本预算及制造费用预算;完成生产性固定资产大修理、改造、新增等资本性支出预算 9.411 9.411月1010日投资管理办公室/券部完成下年度投资项目资本性支出预算 9.511 9.511月1010日企业发展部/研发部门完成下年度新药开发项目资本性支出预算 9.611 9.611月1010日其他各职能部门完成本部门下年度各季度及第一季度分月费用预算 1011 1011月2020日预算管理办公室预算编制及调整岗汇总整理各部门上报的预算草案,完成下年度公式整体预算及第一季度滚动预算编制,起草完成部门预算汇总表、预算损益表、预算资产负债表、资金预算及预算
3、现金流量表,并送预算管理办公室主任审核。1111 1111月2222日预算管理办公室主任审核下年度公式整体预算及第一季度滚动预算草稿,报财务总监审核。1211 1211月2525日财务总监审核下年度公式整体预算及第一季度滚动预算,提请召开预算管理委员会进行审议。1312 1312月1 1日预算管理委员会 审核预算草案,在对必要的项目要求各部门进行相应调整后,将年度预算草案报送董事会审议。1412 1412月1010日董事会 审议预算草案,在对必要的项目要求各部门进行相应调整后,报送股东大会批准。1512 1512月2020日股东大会审议、批准预算方案。1612 1612月2020日预算管理办公
4、室预算编制及调整岗将股东大会批准的整体年度预算和分部门年度预算第一份交预算管理办公室预算执行与考核岗存档。1712 1712月2525日预算管理办公室预算编制及调整岗将股东大会批准的整体年度预算和分部门年度预算第二份下发至各部门。1812 1812月3030日各部门将部门预算分解至科室或班组。2 2、季度滚动预算编制 步骤完成时间涉及部门及岗位 岗位岗步骤说明 1 1每季度第二个月2020日各部门将下季度季度预算细化为分月度预算,并完成未来第四个季度的季度预算,报预算管理办公室汇总。2 2每季度第二个月2525日预算管理办公室预算编制及调整岗汇总各部门下季度分月度预算及未来第四个季度季度预算,
5、形成草案报预算管理办公室主任审核。3 3每季度第二个月2525日预算管理办公室主任审核公式下季度分月度预算及未来第四个季度季度预算草案,报财务总监审批。4 4每季度第二个月3030日财务总监审核公式下季度分月度预算及未来第四个季度季度预算草案,提请预算管理委员会审批。5 5每季度第三个月5 5日前预算管理委员会审核批准各部门分月预算及未来第四季度预算。6 6每季度第三个月1010日前预算管理办公室预算编制及调整岗将已经批准的各部门分月预算及未来第四季度预算第一份交预算管理办公室预算执行与考核岗存档。7 7每季度第三个月1010日前预算管理办公室预算编制及调整岗将已经批准的各部门分月预算及未来第
6、四季度预算下发至各部门。3 3、年度预算编制(编制第2 2年及以后)步骤完成时间涉及部门及岗位 岗位岗步骤说明 1 1每年1010月-11-11月各职能部门对比公式下年度经营目标,制定第一季度分月预算,完成第四季度预算,并且调整第二、第三季度预算。形成年度预算草案。2 2每年1212月预算管理办公室按度预算审批程序报送预算管理委员会、董事会及股东大会审批。见年度预算编制程序(编制第一年)4 4、预算的调整 步骤完成时间涉及部门及岗位 岗位岗步骤说明 1 1不确定各职能部门根据实际情况与原年度预算和季度滚动预算的差异,提出预算调整申请报告报预算管理办公室。2 2不确定 预算管理办公室预算编制与调
7、整岗审核预算调整申请报告,并提出处理建议。3 3不确定预算管理办公室主任审核预算调整处理建议。4 4不确定财务总监审核预算调整处理建议,同意上报预算管理委员会局部调整预算或予以否决。5 5不确定预算管理委员会在月度预算分析会上讨论预算调整方案。同意调整或予以否决。6 6不确定预算管理办公室预算编制与调整岗按已经预算管理委员会批准的方案调整相应预算。7 7不确定预算管理办公室主任将调整后预算报财务总监审核。8 8不确定财务总监审核签署。9 9不确定预算管理办公室预算编制与调整岗将调整后预算下发给相关部门,并交一份与预算执行考核岗存档。五、单据及报告 公式发展战略 部门预算目标纲要 整体年度预算和
8、分部门年度预算 季度分月预算及季度预算 预算执行与考核(P5-Z4-2P5-Z4-2)?目的 本管理文件明确了公式年度预算及季度滚动预算执行与考核的管理要求与操作规范,以规范预算执行作业程序及对预算执行情况确定考核标准的基本程序。-二、范围 本程序管理文件适用于公式年度预算及季度滚动预算的执行与考核。预算执行考核标准的内容不包含在本管理文件内。-三、相关程序管理文件 10 10、供应内部控制(P2-Z1P2-Z1)11 11、财务分析管理(P4-Z2-J4-6)12(P4-Z2-J4-6)12、预算编制(P5-Z4-1)(P5-Z4-1)四、业务流程 步骤涉及部门步骤说明 1 1人事部起草预算
9、考核标准,送预算管理办公室提出修改建议。2 2预算管理办公室主任对预算考核标准提出修改建议,并报财务总监审核。3 3财务总监 审核预算考核标准,提请预算管理委员会审议。4 4预算管理委员会 审核考核标准,并作出同意或修改的决定。5 5预算管理办公室预算执行监控岗将已经批准的考核标准第二份下发给各部门,第一份存档。6 6各部门按已批准的分月预算及季度预算控制费用支出。若支出项目不超出预算,则根据正常授权审批程序进行审批。若支出项目超出预算,须提出解释原因及处理建议,完成预算超支原因及纠正措施报告一式两份,经部门负责人签署后报预算管理办公室初审。7 7预算管理办公室预算执行监控岗对预算超支原因及纠
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 数学 全称 量词 存在 2019 12 整理 PPT 课件
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。