奥美广告-THE-PLANNING-CYCLE-企划循环.doc
《奥美广告-THE-PLANNING-CYCLE-企划循环.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《奥美广告-THE-PLANNING-CYCLE-企划循环.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、The Planning Cycle 企划循环 The Planning Cycle企划循环A Continuous Process一个持续不断的过程Planning does not start when the agency is briefed or when the creative team stroll in to work企划不是当代理商接到简报才开始的,也不是当创意人员进入工作才开始的。Nor does it end when the advertisement appears in the media企划也不会在广告刊播于媒体之后就结束。T
2、he Cycle循环Recognizes the process is continuous 认知到这个过程是持续不断的Prsmpts a re-examination of the questionbefore as you answer each question 鼓励在回答每一个问题之前重新检视问题Draws attention to sequence and nature of decisions that have to be made 将注意力集中到必须决定的前因
3、、后果以及本质Indicates role and focus of research at each stage 在每一阶段指出调研的角色和重点Suggests how research can contrbute effectively to decision making 建议调研如何有效的对决策做出贡献Keeps the brand centre stage,as hero 品牌是舞台的核心和英雄A Brand Has Many Components一个品牌有许多组成要素What Do We Do During Th
4、e Cycle在循环里我们作些什么?Context来龙去脉What is the state of the matket?市场状况为何?What is the state of our brand vs,the market in inds&behavior of comsumers?在消费者的心智与行为上,我们的品牌相较于市场是何状况?What is the status of each competitive brand?每一竞争品牌的现状为何?Brand Considerations品牌考量Competitive line-up 竞争者排序Market positio
5、n 市场定位Sales pattern 销售量模式Distribution patterns 铺货模式Brand salience 品牌特色How the brand appeals 品牌如何吸引人Marketing & advertising activity 行销及广告活动Where Could We Be?我们可以到达何处?Market
6、position:what share?Different sector市场定位:什么样的占有率?不同的战场Buyers/users:get current users to use more?购买者/使用者:让现在的使用者用更多?Attract new users?regain former users?吸引新的消费者?找回以前的使用者?Responses:could the brand be repositioned?回应:本品牌可以重新定位吗?What differences in responses could we get?我们可以得到哪些不同的回应?What if we re-ex
7、amine the source of business or target audience?如果我们重新检视生意的来源或是目标对象会有什么样的结果?What if we narrow the comprtitive frame? Or broaden it? 如果我们窄化或放宽竞争范畴,会有什么结果?What if we focus in early adopters within existing users? 如果我们将聚焦集中在现有使用者里的先驱者,会有什么样的结果?What if we focus on the purchase
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 广告 THE PLANNING CYCLE 企划 循环
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。