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虚拟企业的运作与管理模式浅析PPT课件.ppt
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1、 虚拟企业的运作与管理模式浅析内容提要一、虚拟企业概述二、虚拟企业的运作形式三、虚拟企业的运营特征四、虚拟企业的运营阶段五、虚拟企业的运营策略六、虚拟企业运营过程中的其他问题及对策什么是虚拟企业?又又称称“虚虚拟拟公公司司”或或“影影子子公公司司”,它它是是产产业业合合作作网网络络中中具具有有代代表表性性的的一一种种经经营营形形式式,是是指指企企业业在在组组织织上上突突破破有有形形的的界界限限,虽虽有有生生产产、设设计计、经经营营、财财务务等等完完整整的的功功能能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织,亦亦即即:企企业业在在有有限限的的资资源源背背
2、景景下下。为为了了取取得得竞竞争争中中的的最最大大优优势势。仅仅保保留留企企业业中中最最关关键键的的功功能能。而而将将其其它它的的功功能能虚虚拟拟化化。其其目目的的是是在在竞竞争争中中最最大大效效率率地地发发挥挥企企业业有有限限的资源优势。进而创造企业本身的竞争优势。的资源优势。进而创造企业本身的竞争优势。一、虚拟企业内涵1.企业产权虚拟化:由于企业管理者和技术人员群体对企业的控制能力不断提高。所有权已不再被所有者绝对占有。产权变得虚拟和模糊。2.企业管理职能虚拟化:企业内部的管理职能逐渐分化剥离。管理已不完全是本企业职能部分的职责任务。而是与社会或其它企业共同承担。一、虚拟企业内涵3.企业组
3、织构架虚拟化:企业借用外部资源整合的策略。通过与外部的合作。省去了部分生产环节或其它组织环节。实现了企业组织机构的精简。致使企业组织结构多是由两个或两个以上的企业共同构成。不再是完全独立的实体。4.企业技术人才虚拟化:在新产品开发过程中。从事产品开发的技术人才不再仅仅是来自某一企业。而是来自于多家企业。共同组成开发小组。分工协作完成某一特定的技术研究或技术创新工作。二、虚拟企业的运作形式 虚拟企业运营的关键是掌握企业的核心功能,把企业的有限资源集中在附加值高的部门上,在保持竞争优势的基础上,注意品质、成本及周期等其他能力的平衡;并时刻注意市场的动向,一旦利益不再,立即调整策略目标,调整虚拟企业
4、的组合方式,以高弹性适应市场的快速变化。二、虚拟企业的运作形式 第一。业务外包:首先要确定企业的核心竞争优势。并把企业内部的智能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上。然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司。第二。企业共生:企业共生又称之为“共同作业”。即几家企业有着共同的需要。出于对技术保密或(和)成本的考虑。对不愿外包的部分共同出资建立专业化的厂家来生产。并共同分享利益。负责成本。二、虚拟企业的运作形式第三。策略联盟:策略联盟又称“战略联盟”。是指不同的企业各自拥有不同的关键资源。而彼此的市场又存有某种程度的区隔或分割。为了彼此的利益以及共同开发市场。遂组成策略联盟。交换彼此的资源
5、。藉以创造新的竞争形势。第四。虚拟销售:指企业或公司总部与下属销售网络之间的“产权”关系相互分离。销售虚拟化。促使企业的销售网络成为拥有独立法人资格的销售公司。二、虚拟企业的运作形式第五。虚拟行政部门。在虚拟企业中,把某些行政部门虚拟化,虽然保留了这些行政部门的功能,但其行政组织并不真正存在于企业内部,可以委托其它专业化公司承担这些行政部门的责任。例如,企业可以不设人力资源部门,对员工的培训可以委托专门的培训机构完成。虚拟企业的总体运作框架 三、虚拟企业的运营特征企业界限模糊:虚拟企业打破了传统企业组织机构的层次和界限;虚拟企业也打破了行业界限企业运作灵活:以利用市场机会为组合动机的虚拟企业明
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