员工的激励措施.ppt
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1、你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。弗朗西斯(弗朗西斯(C.Francis)提纲提纲提纲提纲一、几种比较常用的激励理论一、几种比较常用的激励理论一、几种比较常用的激励理论一、几种比较常用的激励理论二、激励原理二、激励原理二、激励原理二、激励原理三、激励的原则三、激励的原则三、激励的原则三、激励的原则
2、三、激励体系三、激励体系三、激励体系三、激励体系四、激励的一般形式四、激励的一般形式四、激励的一般形式四、激励的一般形式五、关于北京公司的激励形式的建议五、关于北京公司的激励形式的建议五、关于北京公司的激励形式的建议五、关于北京公司的激励形式的建议激励理论之一:需要层次论激励理论之一:需要层次论激励理论之一:需要层次论激励理论之一:需要层次论生 理安 全社 交尊 重自我自我实现实现激励理论之二:双因素理论激励理论之二:双因素理论激励理论之二:双因素理论激励理论之二:双因素理论保健因素保健因素激励因素激励因素n 防止职工产生不满情绪防止职工产生不满情绪n激励职工的工作热情激励职工的工作热情工 资
3、监 督地 位安 全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长的可能性责任成就激励理论之三:期望理论激励理论之三:期望理论激励理论之三:期望理论激励理论之三:期望理论M=VEM M激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。V V效效价价。指指某某项项活活动动成成果果所所能能满满足足个个人人需需要要的的价价值值的的大大小小,或或者者说说是是某项活动成果的吸引力的大小,其变动范围在某项活动成果的吸引力的大小,其变动范围在-100%-100%或或+100%+100%之间。之间。E E期期望望值值。指指一一个个人人根根据据
4、经经验验所所判判断断的的某某项项活活动动导导致致某某一一成成果果的的可可能能性的大小,以概率表示。性的大小,以概率表示。激励理论之四:公平理论激励理论之四:公平理论激励理论之四:公平理论激励理论之四:公平理论O OP P对自己报酬的感觉对自己报酬的感觉O Oa a对别人所获报酬的感觉对别人所获报酬的感觉I IP P对自己所作投入的感觉对自己所作投入的感觉I Ia a对别人所作投入的感觉对别人所作投入的感觉O OH H对自己过去报酬的感觉对自己过去报酬的感觉I IH H对自己过去投入的感觉对自己过去投入的感觉激励理论之五:强化理论激励理论之五:强化理论激励理论之五:强化理论激励理论之五:强化理论
5、当行为的结果对他有利时,这种行为就会重复出现;当行为的结果对他不利当行为的结果对他有利时,这种行为就会重复出现;当行为的结果对他不利时,这种行为就会减弱或消失。时,这种行为就会减弱或消失。l 要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。l 小步子前进,分阶段设立目标,及时给予强化。小步子前进,分阶段设立目标,及时给予强化。l 及时反馈。及时反馈。原原原原 则则则则激励原理激励原理激励原理激励原理需求动机行为需求满足新的需求激励n目标结合原则目标结合原则n物质激励与精神激励相结合原则物质激励与精神激励相结合原则n外激和内激相结合原则外激和内激相结合原则
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