财务管理转型与组织能力提升PPT课件.pptx
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1、邢莉邢莉2017年年8月月财务管理管理转型与升型与升级探索探索变革革时代,代,财务管理必管理必须面面对:组织目前的目前的问题点和成因在哪里?点和成因在哪里?如何推如何推动组织不断不断优化,化,进一步建立一步建立竞争争优势?财务管理管理应该在在组织中中处于什么地位?于什么地位?如何利用如何利用财务系系统支持支持组织成功成功转型?型?如何抓取有效如何抓取有效财务信息,最大化利用信息,最大化利用资源并助企源并助企业价价值持持续增增长?如何如何让团队成成员素素质统一提升?一提升?.财务管理也需要管理也需要转型和升型和升级!财务在企在企业运运营中的作用中的作用 企企业经营模式模式转型中遇到的型中遇到的问
2、题 企企业管理管理转型型对财务管理管理转型的要求型的要求 财务管理管理转型的运用型的运用目目录Content12341、企、企业运运营链的的组成:成:财务部物流部市场部供应链研发部运营部销售部生产部质量部人事部客服部行政部目前很多企目前很多企业运运营链架构架构设计存在的存在的问题点:点:貌似对市场很了解,认为市场抓住了商机,就能得到天下;财务管理话语权有限;沉没成本和机会成本意识差;缺乏战略主线;运营链架构设计依据战略设定!战略离不开财务管理!2、业务和和财务的关系:的关系:统一的目标;组织运营顺畅;统一的语言(财务会计);非财务语言;互相依托、不能分离;获取客观的数据支撑;思考内容:思考内容
3、:企业财务转型的驱动因素;企业财务转型(在哪里、去哪里、怎么去);为什么要发展管理会计;为什么要强调业财融合、产融结合、财税融合;3、财务在运在运营中扮演的角色:中扮演的角色:管理会计是一种职业,作为管理决策的伙伴、计划与绩效管理系统的设计师、财务报告与控制的专家,协助管理当局制定和实施组织战略。制定和实施组织战略就是价值创造或者决策支持。价值是财务数据、客户需求,也是利益相关者的需要;决策支持是通过支持决策者决策来支持战略,支持价值创造。财务对运营链各环节均起着支持作用!财务在企在企业运运营中的作用中的作用 企企业经营模式模式转型中遇到的型中遇到的问题 企企业管理管理转型型对财务管理管理转型
4、的要求型的要求 财务管理管理转型的运用型的运用目目录Content12341、缺乏、缺乏战略:略:麦当劳将出售中国内地和香港门店 报价30亿美元;宁高宁的痛2、战术单一:一:总括而言,转型实则上只有两种战略转型和战术转型。战略转型自上而下,集中为企业定位、发展方向、业务领域等,解决的是全局的问题;战术转型由下而上,集中为市场运作、产品规划等,解决的更多是局部的问题。战略转型是站在长远的高度求发展;战术转型是站在市场的宽度求利润。两者相辅相成,成为企业转型发展的两个支点。3、财务后行:后行:按我国习惯分为:-事前支持-规划(业务、财务与薪酬)-事中支持-监控与反馈 -事后支持-评价与兑现奖惩财务
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