二十七制订计划PPT课件.ppt
《二十七制订计划PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《二十七制订计划PPT课件.ppt(16页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第二十七章 制订计划学学习目目标:1 1、了解、了解计划的限制因素;划的限制因素;2 2、了解怎、了解怎样确确认计划;划;3 3、了解分配任、了解分配任务的的标准和授准和授权的方法的方法 4 4、掌握如何、掌握如何获取取资源源 5 5、掌握制、掌握制订计划划进度表的方法度表的方法 6 6、重点掌握工作分解、重点掌握工作分解结构方法构方法 1.27.1计划的具体工作 27.1.1草拟具体计划确定任务:部门、团队和团队成员需要完成的各种任务分配任务:确定参加任务的各个团队成员获取资源:实现目标所需要的资源人力、物力、财力等时间:制订时间进度表以保证按时完成任务2.内容内容参加人参加人员如何如何实施
2、及施及时间对角色分配任角色分配任务对任任务作出决定作出决定制作制作时间进度表度表获取取资源源3.计划限制的因素l资源因素。这些资源有时间、所能获得的材料、信息、人力和资金等。l领导的理念和态度。这关系到他们对组织计划的作用,也直接影响计划的制订和实施。l组织文化。它关系到团队成员共同价值观念、思维方式、工作作风、行为准则等,直接影响他们的工作思维和工作态度,从影响计划的制订和实施。l组织结构。不同的组织结构在层级、信息传递、员工关系等各个方面都存在明显的差异,因而对计划的限制也不尽相同。4.27.2 27.2 确定任确定任务务 27.2.1 27.2.1分解任分解任务务提供与提供与产产品和服品
3、和服务务相关的信息相关的信息与生与生产产、市、市场场、销销售、分售、分销销部部门门保持保持联联系系 处处理客理客户户关系数据关系数据库库系系统统报报价和提供信用条款价和提供信用条款跟踪并跟踪并处处理客理客户户的不的不满满5.27.2.227.2.2工作分解工作分解结构构 分解原分解原则 1 1、将主体目、将主体目标逐步逐步细化分解,最底化分解,最底层的日常活的日常活动可直接可直接分派到个人去完成;分派到个人去完成;2 2、每个任、每个任务原原则上要求分解到不能再上要求分解到不能再细分分为止;止;3 3、日常活、日常活动要要对应到人、到人、时间和和资金投入。金投入。创建建WBSWBS时需要需要满
4、足以下几点基本要求:足以下几点基本要求:1 1、某、某项任任务应该在在WBSWBS中的一个地方且只中的一个地方且只应该在在WBSWBS中的一中的一个地方出个地方出现。2 2、WBSWBS中某中某项任任务的内容是其下所有的内容是其下所有WBSWBS项的的总和。和。3 3、一个、一个WBSWBS项只能由一个人只能由一个人负责,即使,即使许多人都可能在其上多人都可能在其上工作,也只能由一个人工作,也只能由一个人负责,其他人只能是参与者。,其他人只能是参与者。4 4、WBSWBS必必须与与实际工作中的工作中的执行方式一致。行方式一致。5 5、应让项目目团队成成员积极参与极参与创建建WBSWBS,以确保
5、,以确保WBSWBS的一致的一致性。性。6 6、每个、每个WBSWBS项都必都必须文档化,以确保准确理解已包括和未包文档化,以确保准确理解已包括和未包括的工作范括的工作范围。7 7、WBSWBS必必须在根据范在根据范围说明明书正常地正常地维护项目工作内容的同目工作内容的同时,也能适,也能适应无法避免的无法避免的变更更。6.丁总的家政公司为了实现未来5-10年的远景规划,明确 了取体的使命:提供给全市人民最优质的家政服务,并同时 取得收益。公司制定了严格的制度,并对员工进行了培训。为了能够达到目标,公司召开了一次各区负责人会议,研究 从现在到年底的工作任务安排。会议上丁总向各个区的经理交代了各自
6、的任务,并让他们在12月31日前按照要求完成,同时说明在年底进行绩效评估。接到任务后,各区经理立即召开会议,对工作作了详细的安排,将任务分配给每一个团队。然后,各团队又对任务进行分工,每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中,出现了一些偏差。服务中心的人员发现,一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁,而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员,公司因此损失了一部分客户。7.1 1、丁、丁总的公司在的公司在进行任行任务分解分解时使用了什么方法?分解的使用了什么方法?分解的最低一最低一层是否必需是属于是否必需是属于这种方法的哪一种步种方法的哪一种步骤?答:答:WBS
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 十七 制订 计划 PPT 课件
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。