多措并举抠成本精细管理提利润-洋浦项目部严格物资采购管控取得PPT课件.ppt
《多措并举抠成本精细管理提利润-洋浦项目部严格物资采购管控取得PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《多措并举抠成本精细管理提利润-洋浦项目部严格物资采购管控取得PPT课件.ppt(22页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 多措并举抠成本,精细管理提利润 洋浦项目部严格物资采购管控取得成效 2011年3月13日中交天航局洋浦工程项目经理部2024/2/27 周二1 成本,是企业利润的源泉,是企业持续发展的基石。市场竞争日益激烈的水工工程,利润空间逐步缩小,必须通过“抠成本”来提高项目利润。洋浦项目部充分认识到成本管控的重要性,结合项目实际,采取一系列措施,降低项目成本,特别是物资采购成本管控方面有实效,大幅度提高了项目利润。中交天航局洋浦工程项目经理部2024/2/27 周二2 一、工程概况 洋浦项目部承建的海南洋浦港区深水航道及岸滩整治(航道整治及A2-A5区陆域吹填)工程施工二标,主要由护岸和疏浚吹填组成,
2、是集疏浚、水工为一体的综合性工程,合同额为49591.26万元,合同工期18个月,2009年12月5日开工。护岸全长6255.5m,主要包括抛石、爆破挤淤、扭王字块预制与安装、挡浪墙现浇等工序,设计抛石工程量约214万方、混凝土工程量约20万方,合同额为27158.1万元。航道按5万吨级设计,长约9931m,宽145m,深-14.4m,边坡1:6,疏浚工程量1448万方。陆域吹填形成总面积242.5万,总吹填量1619万方。合同额为19516.75万元(含720万元调遣费)。中交天航局洋浦工程项目经理部2024/2/27 周二3 二、认真分析,抓利润点 项目部接过任务后具体分析了疏浚、水工的工
3、况和单价,疏浚几乎没有利润,只有在水工方面想办法才能实现公司下达的利润指标。而水工工程中围堰抛石由于经营需要已经分包,只剩下扭王字块预制和挡浪墙现浇工程。经过项目经理组织全体员工分析了问题,决定这两项工程由项目部自己组织施工,从中实现利润。克服了没有经验的困难,自行设计了南方公司第一个预制场,建设了一个地磅房,两部搅拌站,三台龙门吊,硬化了工作场地,由于自行组织建设节省了费用。中交天航局洋浦工程项目经理部2024/2/27 周二4 分类排队,确定重点 作为集疏浚与水工于一体的综合性项目,根据物资工作的差异,将项目物资管理分为以下三大类 1、船舶物资管理主要包括燃润油申请、挖泥备件、钢丝缆等材料
4、申请、接收、报废、使用记录等 2、管线物资管理主要包括对排泥钢管、自浮管、浮筒、胶管、短接等排泥设备进行调遣、接收、堆放、统计,维护、小件加工等 3、水工物资管理主要包括预制场水泥、中粗砂、碎石、粉煤灰、外加剂原材料的购买、进场堆放、使用台账、统计分析等中交天航局洋浦工程项目经理部2024/2/27 周二5 经分析,由于护岸抛石工程采用分包方式外包,燃油、船机大型配件等疏浚项目物资由公司统一采购。确定扭王字块预制和挡浪墙现浇工程所需的水泥、中粗砂、碎石、粉煤灰、外加剂原材料和扭王字块预制和挡浪墙现浇两项混凝土设计方量约20万方,需采购水泥6万吨、碎石20万吨、砂15万吨、粉煤灰1万吨、减水剂1
5、000吨,物资采购量较大。因此,将混凝土原材料(水泥、碎石、砂、粉煤灰、减水剂等)的采购列为成本管控重点。我部先后调入3艘大型绞吸船以及14.6km管线及相关配件,因此,排泥管线为物资管理的重点。中交天航局洋浦工程项目经理部2024/2/27 周二6三、多措并举,降低成本 (一)背景海南地处祖国南端,四面环海,受地域限制及岛内供不应求的市场格局,建材价格远高于内地,特别是水泥、粉煤灰等。据了解,在销售旺季,有钱在手却无货可买的局面很普遍。2008年底,我局承建的海口二期项目,曾出现岛内水泥价格飚至500多元每吨,还需要“持币等候”的现象。中交天航局洋浦工程项目经理部2024/2/27 周二7
6、(二)措施 项目部成立伊始,领导班子便意识到采购工作的重要性,将规范采购、规避风险作为着眼点,采取了一系列措施。1、规范招标,公开透明 大量的物资供应,选择好供应商是关键。在开工前期,洋浦项目部制订了招标评标制度,成立7人招标小组,由项目经理任组长,项目书记作为监督员。招标评标制度和相关的物资采购流程,还明确规定招标阶段现场踏勘时必须两人以上同去,并留存照片等资料以备其他人员考察。开标时所有招标小组人员共同参加评标,确保物资比选公开、公正、公平,以保证选取质、价综合最优供货商。中交天航局洋浦工程项目经理部2024/2/27 周二8中交天航洋浦工程项目经理部 2、货比“三家”,注重资信 如此大宗
7、物资的采购,对南方公司尚属首次,对项目部所有成员也是第一次。担子很重,但责任不可逃避。在招标之前,项目部多元收集信息,加强分析,以消除信息不对称对己方的不利影响。项目部利用网络、电话、朋友等所有能想到的媒介,对周边地区、不同厂家、产品区别、价格季节性波动情况等进行充分了解,聚在一起分析、比较。海南是孤岛,受琼州海峡的限制,岛内建材的价格普遍高于内地。以水泥采购为例,广西海螺水泥出厂价比岛内低的多,可如果加上运输、装卸等费用,价格也不菲,且涉及到车、船几次倒运,较为繁杂,供货时间、数量极难保证,最终,项目部决定选择岛内供应商。在多次了解、遴选的基础上,选择海岛、天涯、蓝岛三家资信良好、实力雄厚的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 并举 成本 精细 管理 利润 项目 严格 物资 采购 取得 PPT 课件
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。