IDP流程操作细则PPT课件.ppt
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1、 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 IPD流程操作流程操作细则细则1 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 IPD流程操作指引流程操作指引-立立项阶项阶段工作流程段工作流程项目建议的提出项目建议的决策项目建议的决策结果流程流程过过程程送网络厂领导决策决策是否通过?终结NO研究所负责组建项目组和启动相应的设计阶段工作YES填写项目建议书合理化建议提出送到研究所研究所给出初步意见2 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 我我有有一一个个好好的的项项目目建建议
2、议IPD流程操作指引流程操作指引-立立项阶项阶段段(项项目建目建议议的提出)的提出)将将项项目目建建议议书书送送到到研研究究所所(规规划划组组)谢谢谢谢您您!部部门门有有一一个个好好的的项项目目建建议议填填写写项项目目建建议议书书3 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 IPD流程操作指引流程操作指引-立立项阶项阶段段(项项目建目建议议的决策)的决策)研究所将研究所将经过经过决策的决策的项项目建目建议书议书取回取回研究所研究所对对项项目建目建议书议书的可行性的可行性进进行初步的分析行初步的分析研究所将研究所将项项目建目建议书议书送送给给网网络络厂厂
3、领导领导研究决策研究决策4 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 IPD流程操作指引流程操作指引-立立项阶项阶段段(项项目建目建议议的决策的决策结结果)果)研究所决定承担研究所决定承担项项目的主体目的主体设计设计部部门门和参加和参加项项目的相关部目的相关部门门项项目目建建议议书书不同意立不同意立项项!终终止!止!不同意立项*项项目目建建议议书书同意立项*同意立同意立项项!被被终终止了,止了,气死了!气死了!通知建通知建议议者者研究所召集参加研究所召集参加项项目的目的相关部相关部门门确定确定项项目主管目主管和和项项目成目成员员,并下达,并下达组组建建
4、项项目目组组通知和任通知和任务书务书项项目目组组开始启开始启动动!计计划部会同划部会同项项目目组组制定并下达制定并下达项项目目总总体工作体工作计计划划确定承担任务部门组建项目组项目启动5 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 组组建建项项目目组过组过程程研究所确定承担项目任务的主体部门研究所会同参加项目的其它部门确定:项目组成员研究所会同承担项目任务的主体部门确定:项目主管研究所制定:组建项目组通知书项目概念任务书 或项目规划任务书研究所会同承担项目任务的主体部门组织召开第一次项目组会议,宣布项目组成立和项目组主管及成员构成,并说明项目的概况和性质
5、(项目的类别),同时下达:任务书哪个部门最适合承担主体设计确定项目主管和项目组成员组建项目组制定任务书项目组成立会议正式启动项目组过程描述6 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 项项目目组组如何启如何启动动项目组正式成立后项目组工作启动由项目主管和计划部成员会同各项目成员部门确定项目总体工作计划中的每一过程的准确计划由项目主管和计划部成员予制定项目总体工作计划项目组整和各过程工作计划,确定项目总体工作计划由项目组计划成员让相关部门经理签字确认:项目总体工作计划由计划部经理签字下达:项目总体工作计划并下达到项目组和相关部门项目组进入相应设计阶段开始
6、工作主管和计划成员草拟总体计划和相关部门协商整和出:项目总体工作计划项目组进入设计阶段开始工作过程描述相关部门签字确认计划部下达7 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 IPD流程操作指引流程操作指引-概念概念阶阶段工作流程段工作流程流程流程过过程程概念阶段工作计划的制定概念阶段项目的调查概念阶段项目调查结果的分析概念阶段项目调查分析结果的验证概念阶段项目可行性综合分析概念阶段工作评审和决策结束概念阶段工作调查:项目的市场情况和项目的技术需求分析归纳:分析:项目市场情况及项目需求的调查结果归纳:市场分析报告 技术分析报告验证:市场分析报告和技术分析
7、报告制定项目组概念阶段工作计划项目组接收概念任务书项目组下达各功能领域分解工作计划综合:市场可行性分析报告市场展开规划和计划技术可行性分析报告技术规格项目的概念性方案技术业务展开规划和计划风险分析和评估形成可行性分析报告决策评审是否通过?终结NO结束概念阶段工作进入规划阶段工作YES8 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 由项目主管和计划部成员会同各项目成员部门制定各部门项目分解工作计划由项目主管和计划部成员依据项目总体工作计划予制定:项目组概念阶段工作计划项目组整和各分解工作计划和项目组概念阶段工作计划由项目组计划成员让相关部门经理签字确认(自
8、己签本部门的,项目主管签项目组工作计划)项目组将计划下达到各项目成员部门,项目主管和计划部全套留存便于跟踪协调项目组进入当前阶段的具体工作主管和计划成员草拟项目组计划和相关部门协商分解工作计划整和出:分解工作计划和项目组工作计划项目组进入阶段具体工作过程描述相关部门签字确认概念概念阶阶段段计计划如何制定划如何制定9 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 概念概念阶阶段段项项目目组组工作工作计计划的内容划的内容项项目目组组工工作作计计划划内内容容调调查查工工作作分分析析工工作作验验证证工工作作综综合合工工作作资料搜集形成调查条目确定责任人制定调查方案
9、调查展开调查结果记录调查结果整理形成调查报告需要的功能分析性能分析技技术术分析分析形成分析报告国家政策导向竞争环境用户群容量、消费能力市市场场分析分析适用的法律、法规市场期望的价格分析报告有无过剩分析报告有无遗漏分析报告是否正确验证验证概念方案技术资源分析技技术综术综合合可行性分析结论财务评估市场规划市场分析报告市市场综场综合合初步技术规格可行性分析结论汇总技术业务规划其其它它文件文件归归档档决策决策评审评审10 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 如何展开如何展开调查调查工作工作流程流程制定需要调查的详细事项清单确定调查方案-如何调查,分工.展
10、开调查,并流水记录确认调查已经很充分整理记录成册项目组组织市场部和设计部成立联合调查组电话、网络成立市场、技术调查组要调查什么详细调查事项清单如何调查,分工(调查方案)多渠道走访用户使用现场行业会议访问厂家调查已很充分,暂停!11 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 如何如何对调查记录进对调查记录进行整理行整理流程流程对市场需求、技术需求进行统计形成统计报表形成初步的:项目技术调查报告项目市场调查报告联合调查组将调查记录汇总成册项目市场调查报告项目技术调查报告对统计结果进行分析得出初步的调查结论将调查记录汇总成册进行统计形成统计报表分析得出初步的
11、调查结论12 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 对调查报对调查报告如何分析告如何分析技术小组项目组组织分析市场小组对每一条原始记录进行归纳分析,确切定义其真实情况-再定义过程系统分析形成项目市场分析报告对每一条原始记录进行技术分析,确切定义其真实需求-再定义过程站在系统角度上分析:有无不周和漏洞分析:有无遗漏 有无补充全面系统分析形成项目技术分析报告13 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 如何如何对对分析分析报报告告进进行行验证验证和和补补充充流程流程再去向客户验证、和标准、法规验证、和其它厂家
12、产品验证记录遗漏之处记录修改之处记录完善之处汇总所有问题进行系统分析形成最终的:调查报告分析报告项目组组织市场部和设计部成立联合调查组电话、网络汇总及系统分析市场分析报告技术分析报告如何验证,分工多渠道走访用户使用现场行业会议其他厂家产品14 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 调查报调查报告、分析告、分析报报告的定告的定义义项项目市目市场调查报场调查报告告是指对:项目目前和以后的发展走向、市场的目标用户、用户群、需要的产品种类及市场容量、市场接受的价格和期望价格、竞争环境、政策法规导向等项目基本市场情况的一个调查报告。项项目市目市场场分析分析报
13、报告告是指对项目市场调查报告进行真实性、系统性的分析:现有市场情况、潜在的情况、我们的产品定位、市场定位、市场策略及规划、市场份额预估、市场支持策略、市场开展存在的问题及解决办法建议等进行全面分析。项项目技目技术术分析分析报报告告是指对:项目技术调查报告进行真实性、系统性的分析,项目的需求、项目的需求规格和项目的概念、应用到的技术、现有的技术资源满足项目的程度、存在的技术障碍及解决办法建议等。项项目技目技术调查报术调查报告告是指对:项目应完成的功能、市场现有产品情况、市场期望的产品概念、适用的标准(国标行标)等项目的技术状况和需求进行调查。15 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品
14、交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 如何如何对对已已验证验证的分析的分析报报告告进进行行综综合合形成市场营销方案的市场业务规划和计划书给出市场可行性结论形成市场可行性报告项目组依据:项目市场分析报告项目组形成初步技术规格、项目概念性方案、技术业务规划和计划书项目组依据:项目技术分析报告给出技术可行性结论形成技术可行性报告项目组会同财务部门制定项目的投资组合、风险、收益的评估报告提交决策提交决策评审评审16 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 项项目技目技术术可行性分析可行性分析报报告的定告的定义义项项目技目技术术可行性分析可行性分析报报告是一个告
15、是一个综综合的集成文件!是将合的集成文件!是将项项目可行性的支持文件目可行性的支持文件集成起来的集成起来的综综合性文件,其合性文件,其结结构如下:构如下:*项项目目技术可行性分析报告深圳开发科技股份公司*年*月*日项项目目的的概概念念性性方方案案目录1、项目技术可行性结论2、项目技术业务规划和计 划书3、初步项目规格技术规格4、项目的概念性方案5、项目技术分析报告6、项目技术调查报告 项项目技目技术术可行性可行性结论结论综合:项目的概念性方案初步项目规格是项目的技术分析报告项目的技术调查报告我们认为:(简短的分析)因此:项项目技目技术术上是(不)可行的!上是(不)可行的!初初步步项项目目技技术
16、术规规格格项项目目技技术术业业务务规规划划和和计计划划书书项项目目技技术术调调查查报报告告项项目目技技术术分分析析报报告告封页第二页第一页附文件1附文件3附文件4附文件5附文件217 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 项项目市目市场场可行性分析可行性分析报报告的定告的定义义项项目市目市场场可行性分析可行性分析报报告是一个告是一个综综合的集成文件!是将合的集成文件!是将项项目可行性的支持文件目可行性的支持文件集成起来的集成起来的综综合性文件,其合性文件,其结结构如下:构如下:*项项目目市场可行性分析报告深圳开发科技股份公司*年*月*日目录1、项目
17、技术可行性结论2、项目市场业务规划和计 划书3、项目市场分析报告4、项目市场调查报告 项项目技目技术术可行性可行性结论结论综合:项目市场业务规划和计划书项目市场分析报告项目市场调查报告我们认为:(简短的分析)因此:项项目市目市场场上是(不)可行的!上是(不)可行的!项项目目市市场场业业务务规规划划和和计计划划书书项项目目市市场场调调查查报报告告项项目目市市场场分分析析报报告告封页第二页第一页附文件1附文件3附文件218 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 如何如何进进行概念行概念阶阶段决策段决策评审评审流程流程由网络厂领导组织会议评审根据项目规模
18、上报公司领导决策项目组将可行性报告和财务评估报告送网络厂领导由网络厂领导决策项目组准备:可行性报告、财务评估报告分送网络厂领导研究会议评审领导决策根据项目规模上报公司领导决策19 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 如何如何结结束概念束概念阶阶段工作段工作开始申请项目文件编号电子签批归档项目组将可行性报告和财务评估报告送网络厂领导进行决策评审准备归档文件确认所有文件归档完成概念阶段工作结结束束签签批批过过程程市场可行性报告财务评估报告项目主管申请文件编号市场部经理审核签批网络厂总经理批准文控归档电电子子签签批批结结束束技术可行性报告开发部经理审核
19、签批市场副总经理审核签批研究所所长审核签批20 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 IPD流程操作指引流程操作指引-规规划划阶阶段工作流程段工作流程流程流程过过程程规划阶段工作计划的制定最终确定和制定:项目的技术规格结构化技术方案关键技术及解决方案规划阶段技术评审规划阶段决策评审确定设计及验证阶段:工作计划资源配置费用计划结束规划阶段工作制定项目的结构化技术方案确定项目的关键技术及解决方案技术评审是否通过?NOYES最终确定设计验证工作计划、资源配置及配置计划和费用计划决策评审是否通过?终结NO结束规划阶段工作进入设计及验证阶段工作YES制定项目
20、组规划阶段工作计划项目组接收规划任务书项目组下达各功能领域分解工作计划系统分析、完善、确认技术规格21 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 由项目主管和计划部成员会同各项目成员部门制定各部门项目分解工作计划由项目主管和计划部成员依据项目总体工作计划予制定:项目组规划阶段工作计划项目组整和各分解工作计划和项目组规划阶段工作计划由项目组计划成员让相关部门经理签字确认(自己签本部门的,项目主管签项目组工作计划)下发各项目成员部门,项目主管和计划部全套留存便于跟踪协调项目组进入当前阶段的具体工作主管和计划成员草拟项目组计划和相关部门协商分解工作计划整和出
21、:分解工作计划和项目组工作计划项目组进入阶段具体工作过程描述相关部门签字确认规规划划阶阶段段计计划如何制定划如何制定22 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 规规划划阶阶段段项项目目组组工作工作计计划的内容划的内容项项目目组组工作工作计计划内容划内容确定技术规格制定机构化方案确定责任部门确定关键技术再次确认设计工作计划技术审核文件归档技术评审及决策评审23 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 如何最如何最终终确定技确定技术规术规格、格、结结构化方案、关构化方案、关键键技技术术及解决方案及解决方案经过
22、设计主管、经理、规划评测人员审核项目组开始申请规划技术评审项目组相关部门完成:技术规格、结构化技术方案、关键技术及解决方案有修改意见吗?NOYES24 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 如何如何进进行行规规划划阶阶段技段技术评审术评审流程流程由研究所规划评测室组织会议评审项目组将技术方案、技术规格、关键技术、技术业务规划送研究所规划评测室由研究所领导根据评审意见决定是否通过项目组准备:技术方案、规格、关键技术、技术业务规划送研究所规划评测室会议评审研究所领导确认25 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里
23、巧巧 如何如何进进行行规规划划阶阶段决策段决策评审评审流程流程由网络厂领导组织会议评审项目组将技术方案、规格、关键技术、技术业务规划送网络厂领导由网络厂领导决策项目组准备:技术方案、规格、关键技术、技术业务规划分送网络厂领导研究会议评审领导决策26 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 为为什么在概念什么在概念阶阶段、段、规规划划阶阶段段结结束前束前再次确再次确认认以后的工作以后的工作规规划和划和计计划划A、随着工作的深入,对以后的工作难度和工作计划的预测会更接近实际情况。B、由于一些情况项目的进度被改变或有调整项目进度计划的需要。C、设计及验证阶
24、段是项目投资最大的阶段因此必须进行成本控制即:项目具体费用计划D、设计各阶段进行过程中计划要进行适度地调整,以更接近实际(ISO9000)因此,至少要在大的因此,至少要在大的设计阶设计阶段段结结束束时时,再次确,再次确认认以后的工作以后的工作计计划,划,为为总总体工作体工作计计划更改划更改提供依据,已达到提供依据,已达到计计划和划和实际实际工作工作进进度吻合。度吻合。27 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 如何如何结结束束规规划划阶阶段工作段工作开始申请项目文件编号电子签批归档项目组将规划阶段工作文件送网络厂领导进行决策评审准备归档文件确认所有
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