创新项目管理制度.doc
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1、精选资料治安保卫总队创新项目管理制度 为贯彻落实集团“五型企业”要求,创新工作的模式和载体,丰富工作的形式和内容,扩大和推广创新项目实施效果,特制定治安保卫总队创新项目管理制度。1、总队综合管理部将不定期对各部门(大队)的创新成果进行检查、评估,并提出合理化建议,优化创新成果;2、各部门(大队)在研发新的创新成果后,应在本部门(大队)内部进行为期两个月的试行阶段,试行后,确实可行的,应及时向总队综合管理部上报,经总队领导研究认可后,在总队范围内推广实行。3、创新项目在总队其他部门(大队)实行后,各部门(大队)应对研发项目的部门(大队)提出合理的改进意见和建议,提高新项目的实用性。4、在总队范围
2、内实行后,确定能正常运转并符合集团其它单位试行,总队应及时向集团提出申请,接受相关领导和部门的审核。5、研发新项目的部门(大队)根据总队有关规定,进行奖励。总队将集团审核的结果地进行整理、归档。一、创新管理目标(一)总目标通过创新项目管理,提炼创新工作中的成功案例,逐步创建具有时代特点和我总队特色的创新工作品牌,提升整体工作水平,提高治安保卫人员的综合素质.(二)具体目标1在全总队范围内形成重视创新工作,鼓励员工创新的氛围,建立全员创新,全方位创新的良好工作环境;2使各单位工作开展有远景规划,事前有具体计划,过程有指导监督,实施有评价指标,效果有奖励机制,实现工作的规范化管理;3挖掘工作的亮点
3、,提炼工作的成功经验,积极推广实施,形成集合效应,创建具有我总队特色的创新项目品牌;4创新工作的方法、形式、内容,形成顺应集团发展潮流,符合治安保卫工作规律,贴近保卫人员特点的工作体系。二、创新项目内容创新项目管理提倡群策群力,百花齐放,不拘一格,丰富多彩。(一)实施主体:既可以是部门(支部)、团总支,也可以是党小组、班组等,即具备实施实践活动条件的团队都可以申报成为项目实施主体。(二)实施形式:既可以是支部生活、党员培训、工作研讨、专项讲座等,也可以是部门(支部)、工团活动、主题会等形式的创新、运用。(三)实施方法:既可以是传统的讲、教、学,也可以运用现代科技手段,通过互联网实现的QQ聊天群
4、、博客、专题网站以及通过移动通讯建立的短信平台等。三、创新项目申报参与创新项目的团队,应按照下列要求进行申报:(一)申报条件1项目申报人必须是开展实践活动的团队负责人,团队参与人员应具备相应的素质、能力、在知识层次、专业学科、年龄结构、性格特质等方面尽量做到搭配,互补及融合;2选题以解决实际问题为出发点,应选择适合,具体,操作性强的项目。避免选题过大,过深或过泛,超逾团队实施能力和范围;3,项目的内涵应具有创新性和典型性,具有鲜明的时代特征,符合集团及总队发展规律,预期效果具有深入推广或借鉴的意义。(二)创新申报流程1应按照项目申报的要求,以电子表格及书面形式提供相应的项目申报表、计划书、实施
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