园林古建施工组织设计.doc
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1、 玉带河廊桥(古建)工程施工组织设计 最新资料,word文档,可以自由编辑!精品文档下载 【本页是封面,下载后可以删除!】玉带河廊桥(古建)工程施工组织设计一、 基本情况1、工程名称(全称):玉带河廊桥(古建)工程2、建设地点:玉带河西支入口处(将军渡闸旁)3、建设单位:南昌市园林绿化局4、结构类型及层数:钢筋混凝土框架结构,2层5、建筑面积(招标面积):1100平方米6、设计单位:江西省城镇建筑设计所7、要求质量标准:合格8、要求工期: 128日历天9、招标范围:玉带河廊桥(古建)工程的土建、安装、古建装饰及相应配套的水电安装、绿化工程二、工程内容玉带河廊桥(古建)工程主要由3组单体仿古建筑
2、、给排水安装和电气安装等组成,具体项目内容如下:(一)、仿古建筑:1.廊桥:为2层悬山仿古建筑,结构为钢筋混凝土基础,主体钢筋混凝土框架结构、混凝土空心砌块、粘土多孔砖填充墙,屋面采用琉璃瓦。2.廊亭管理房:结构为钢筋混凝土基础,主体框架结构、混凝土空心砌块、粘土多孔砖填充墙,屋面为钢筋混凝土梁板、挑檐采用琉璃瓦。(二)、给排水安装:1. 本工程给水安装主要为室内供水,供水管拟选用UPVC给水管;水源取自市政给水管。2. 本工程排水安装主要为室内外雨水排放和生活废水排放,应采用雨污分流排水。雨、废水管道拟采用UPVC加筋排水管。3本工程给排水配套工程内容还应有雨水口、检查井、小窨井、水表井、地
3、漏的砌筑和闸阀、消火栓及厕所卫生洁具安装。(三)、电气安装1. 本工程电气安装主要内容应为配电箱安装、电缆敷设、照明灯具及相关的开关、灯头盒、插座盒、接线盒等附属设施的安装。(四)、环境绿化: 本工程环境绿化主要为桥西南、北两侧绿地布置,具体待出图后确定。三.施工工期和质量目标 1施工工期为确保工期的承诺,我们在施工过程中将尽量采用切实可行的新技术、新工艺,在确保工程质量前提下,争取以较快的速度来完成本工程。合理配备各种技术力量及机械工具,合理安排原材料的进场时间,必要时可抽调公司主力进行某主要部位突击施工,以确保整个工期控制在128天内完成。2施工质量等级基于本工程项目的特殊性,本工程将实行
4、创优目标管理,保证工程质量达到合格标准,工程的验收将以国家现行的建筑安装工程施工规范、质量评定标准及南昌市质监站有关工程质量规定进行。在日常施工中要教育施工的全体人员牢固的树立起“质量第一,优质快速”的意识,围绕创优质工程的目标,将质量目标层层分解到各个施工管理层次中去,对每一分项的施工验收,在自检的基础上提交建设单位或监理单位签证验收,合格后再进行下一道工序的施工,通过层层把关,确保工程的质量达到招标文件要求的合格目标。为保证工程的质量达标,公司将强化对项目部进行质量目标管理,整个工程管理项目必须达到合格,力求优质。要求项目部抓住每一个分项工程,每一施工工序达到国家规定的合格标准,不符合标准
5、的要推倒重做,重点抓好分部工程的质量检验,密切配合相关配套工程,确保工程整体合格,达到类似仿古建筑平均质量水平以上。3施工进度保证措施施工进度是施工企业较复杂的一项主要管理工作,施工进度计划编制的科学与否直接影响到建设单位的投资效益,是施工单位生存发展的重要课题。为实现工期的预定目标,特拟订以下保证:3.1 建立以项目经理为首的工期保证体系,严格执行建设单位与我公司签订的施工合同工期。3.2 建立健全切实可行的能确保工期的管理制度,坚持施工调度例会制度,制定工期重奖重惩办法。3.3 项目经理部要依据施工组织设计,编制可行、合理、先进的施工进度计划,劳动力安排计划,机具,材料进场计划。严格按计划
6、安排工作,超前落实和预测影响施工进度的不利因素,并制订出相应措施,严格按进度计划施工。如果分项工程有轻微脱期应及时加班、加点、加人员突击抢出来,不延误下道工序的正常进行。上述系列措施,是以我公司标准化管理和强有力的技术装备力量为基础,在施工过程中只能加强,不能放松;只能从严,不能敷衍。四.施工顺序及进度控制节点本工程总工期为128日历天,其中土建结构约60天左右。根据初步规划,每个节点都作为进度控制点,每个控制点都必须在自己的施工期限内完成,如非受客观情况影响不得突破自身工期。只有抓住每个控制点不放才能实现总工期目标。本工程的基本设置节点如下:人工挖孔桩、独立基础施工钢筋混凝土基础梁施工 主体
7、施工屋面盖瓦粉刷、涂料工程门窗安装楼地面施工水电安装仿古装饰施工环境绿化。五.施工组织部署1. 合理划分施工段 根据本工程的特点及天气因素,施工要前紧后松,要抢好天气,防暴雨、防冰冻,防止浸泡基坑。从单体上可在各工序间进行流水施工,但每层屋面的钢筋混凝土必须整体浇捣。因此,廊桥主建筑和廊、南北桥亭的主体结构阶段分别作为三个独立施工段,装饰阶段中外粉刷以一个层次的一个方向面作为一个施工段;内粉刷以一个层面单元为一个施工段;楼地面为一个施工段。2. 合理安排材料进场 项目经理部的材料员要根据施工进度、场地容量、堆放条件有计划、有次序地安排各种材料的进场时间。钢筋因需综合利用可多进一些,便于长短套用
8、。基础部分进标准砖,主体部分以黏土多孔砖和混凝土空心砌块为主,进标准砖用于镶角、窗台等。主体结构验收后进琉璃瓦、仿古木门窗、电气、给排水设备管材等。水泥、黄砂等应找质量有保证、服务态度好、送货及时的供应商,以减少堆场。要准确计算材料的用量,既可加强资金的利用率又可防止浪费。3. 合理安排劳动力 项目经理部要根据工程进度、工作量大小、工序穿插时间等因素合理调节各工种的施工力量。对施工段的划分要切合施工实际,配合总进度计划,确保各工程节点目标的实现。要分清各阶段的主次工序,从总体上要保持劳动力的相对平衡。 基础部分挖土主要是人工操作,安排足够普工即可。钢筋工工作量大,准备时间短,又要抢天气,此时须
9、较大的施工力量,抢在基础正式施工前做好钢筋翻样和预制工作。因本工程为全钢筋混凝土结构,模板工制作、支撑难度较大,也要抢天气,所以劳动力不能少。泥瓦工因要等混凝土浇捣完后才能砌基础墙,所以泥瓦工可适当控制。因本工程的混凝土量很大,所以混凝土工必须满足前台搅拌和后台浇捣工作的需要,劳动力必须准备充分,必要时可由辅工协助;施工中可按实际进度需要配备混凝土工,并在施工现场预留足够的搅拌机位。主体施工时工作面大,易展开施工流水,从单体上可按层划分。钢筋工程的工作量相对不太大,且有足够的时间准备,此时可适当减少一些劳力。模板工程工作量较大,支撑难度较大,节奏性强,所以主体施工时模板工要增加劳动力。本工程为
10、仿古框架结构,主体施工时模板工的需求量最大,但从总体平衡来看也不宜太多,否则遇不利天气等情况时窝工损失太大,可采取细分施工段的方法将施工流水段划分为等节奏流水,使劳动力需求达到最省。最理想的情况是模板工铺完一个施工段模板后的一天,钢筋工刚好完成该段的钢筋安装绑扎工作。由于本工程不留沉降缝和温度缝,屋面及柱必须整层同时浇筑。 劳动力初步安排计划:施工阶段模板(木)工钢筋工泥瓦工混凝土工水电安装工机操工架子工石工合计基础20251515365089结构25203020651515 121装修224501261525 107 总之,从总进度看要以单体为单位,从进度节点上看要以施工段为单位。劳动力的安
11、排、调剂要服从进度节点和总进度计划的需要。六.施工准备1. 临时设施的搭建 通过现场踏勘,施工场地西侧南北两块待绿化地块可供使用;南侧可安排材料堆场和施工附属设施,北侧可安排施工机械布置。基础挖土工程可立即着手进行准备。工程中标后,项目经理部可立刻进行施工所必须的临时建筑的搭建工作。搭设应满足标准化工地的要求进行,将职工生活区与施工区域尽量分开。宿舍、仓库等临时设施必须满足防火、防汛、防盗等要求。临时设施一览表序号名 称面积(M2)结构形式备 注1.宿舍200临时活动房按双层铺,每间7人计算2.办公室40临时活动房项目部、监理各一3.木工间50砖结构4.木工堆场30砖结构面积不够时可堆在室外场
12、地并作防雨遮盖5.钢筋间58砖结构成品钢筋可堆在室外场地并作防雨遮盖6.电工间12临时活动房7.食堂50 砖结构8.厕所48砖结构9.门卫10砖结构10. 以上小计498在施工现场中根据需要在施工机械旁设置砂石料堆场约80平方米。根据文明工地、标准化工地和安全的规定,施工机械必须有棚,所以要搭设一些机棚和操作棚,要做到有机就有棚。2. 机械准备 本工程为框架结构,无大型建筑材料和半成品需吊装,施工拟采用两座型钢井架,一座设于主建筑西侧 (17) 轴处,另一座设在主建筑西侧 (28) 轴处。两座井架按南北向呈直线布置。现场另需设两台混凝土搅拌机供浇捣主体混凝土和地坪时使用,在上层平台设砂浆搅拌机
13、一台搅拌砌筑、粉刷砂浆。设置两台1吨电动卷扬机用于垂直运输,其它机械配备详见计划投入的主要施工机械设备表。 施工用小推车、手持电动机械等不计在内,应根据施工需要配置足。3. 施工用电本工程无大型构件,垂直运输的对象主要为混凝土、砖和砂浆,采用井架已能满足要求。根据计划投入的主要施工机械设备表,满负荷动力容量为90.7KW,以动力容量10%作为照明容量。 由于工程的阶段性,施工用电的不平衡系数取0.9,则: P施=90.70.9=81.63Kw。 P照=81.630.1=8.2Kw。 P合=81.63+8.2=89.83Kw。总用电量P总=K1 K2 P合/hCOSj=0.70.889.83/0
14、.850.6=35.5KVA。建设单位现场需提供40KVA的电源,施工机械集中使用时应做估算,大电流机械宜安排在晚间使用。工地应设一个总配电箱(内置电表),而后根据施工现场需要设置其他分配电箱。根据现场实际情况,为确保安全生产,配电线路采用电缆。室外部分埋地敷设,临时设施内穿在护套管内,不得外露。室内照明线路采用 BV电线穿PVC护套管,临时照明线路采用三芯橡胶电缆。施工现场临时用电配电箱和开关箱由专业生产厂家生产,并有合格证明。现场施工用电实行三级配电,三级保护。配电箱放置在干燥通风处,室外电箱设置挡雨装置。固定式配电箱底边距地面1.3M。移动式配电箱、开关箱装在紧固支架上。分配电箱设置在荷
15、载较为集中区域。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m,配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间,不得堆放其它物品。动力配电箱与照明配电箱分别设置。所有配电箱均标明编号。名称,用途,并作分路标记。总配电箱设总隔离开关和分路隔离开关,总熔断器和分路熔断器,并装设漏电保护器。总开关电器的额定值与分路开关相适应。分配电箱安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器,其开关的额定值应与相应开关箱额定值相适应。每台用电设备应有开关箱就近设置。做到一机一闸一保,并设有过载保护装置,禁止用同一个开关直
16、接控制二台或二台以上设备。开关箱中必须装设漏电保护器,其开关的额定值与用电设备相适应。照明用开关箱单独设置,也实行一闸一保。施工现场所使用用电机械设备和手动电动工具,均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程,且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除现场施工用照明装设单独的照明开关箱。在主体结构施工阶段,大面积照明采用镝灯,局部照明采用1KW碘钨灯照明,主体结构完成后,砌墙和粉刷阶段采用碘钨灯照明。办公、生活区采用220V电压照明。4.施工用水:生活用水:利用建设方提供的城市管网自来水源接分表送到现场食堂及办公区。施工用水:施工现场利用建设方提供的
17、水源以分管接至各施工点,另在施工现场合适位置设蓄水池一座,混凝土养护用水泵加压后接至需要地点。消防用水:消防用水接自现场消防备用蓄水池,由临时输水管道经加压后送至各施工单体,同时在施工单体中配备消防器材,由现场后勤负责人管理及使用。为保持施工现场的文明整洁,在施工现场周围需设置排水沟和沉淀池,确保雨季及施工场地的积水能通过排水沟经沉淀后迅速排入下水道内。5.垂直运输:本工程垂直运输主要为各单体主体、屋面等施工,拟在廊桥主建筑的西侧南、北两侧各设一座型钢井架,确保垂直运输畅通。七. 施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一个重要指标,而编制的先进性,合理性将直接影响整个施工全过程。本工程招标书要
18、求工期为128日历天,经过科学合理的分析和安排,为打造我公司在省外项目的精品,我们决定投标工期定为128日历天。1. 施工计划控制点:施工计划的安排要在确保工程质量和施工安全的前提下,科学合理制定,本工程各建筑单体控制完成时间作以下安排:(自开工之日算起):.廊桥主建筑工程:人工挖孔桩施工开工后20天完成基础施工:开工后35天完成主体结顶:开工后68天完成屋面施工:开工后88天完成装饰施工:开工后126天完成配合土建设备安装:开工后116天完成水电设备调试、扫尾、清场:开工后128天完成.南桥亭、廊、底层管理房工程:基础施工:开工后25天完成主体结顶:开工后65天完成屋面施工:开工后85天完成
19、装饰施工:开工后126天完成配合土建设备安装:开工后110天完成水电设备调试、扫尾、清场:开工后128天完成.北桥亭、廊、底层管理房工程:基础施工:开工后25天完成结构施工:开工后65天完成屋面施工:开工后85天完成装饰施工:开工后126天完成配合土建设备安装:开工后110天完成调试、扫尾、清场:开工后128天完成.水电安装工程:管道预埋:开工后60天完成检查井、窨井、水表井等施工:开工后80天完成布线:开工后100天完成配电箱等水电设备安装:开工后110天完成卫生洁具、灯具等安装:开工后126天完成水电设备调试、试运行:开工后128天完成.绿化工程:土方整理、造型:开工后78天完成乔木种植:
20、开工后103天完成灌木种植:开工后118天完成地被、花卉种植:开工后123天完成扫尾、清场:开工后128天完成绿化养护开工后88天开始详细计划见施工进度总控制计划网络图2. 施工组织保证措施:建立组织健全、精干有力的项目管理班子:公司选派组建的项目班子由项目经理、施工员、质量员、安全员、资料员等组成,确保人员到位,项目经理坚守岗位,施工员、质量安全员、班组长坚持第一线,落实每天的生产目标。现场项目经理部根据工程项目的结构、进度和各阶段特点进行项目分解,确定进度目标实行目标管理,以总工期为龙头进行季、月、旬生产计划的编制,加强各自职能,从而做到以旬保月,以月保季,以季保阶段、控制点,以各控制点保
21、总进度。对内要找出影响工期的主要因素并进行分析,强化人、材、机的合理有机调配;对外要及时进行沟通和联系,努力争取建设单位和有关部门的支持和配合。建立每周例会制度:每周举行建设单位、监理单位、施工单位参加的工程例会,及时对出现的偏差进行分析探讨,制定措施,减少内部或外部因素对工期的影响,根据检查落实情况,由施工单位绘制图表,调整实施进度计划,及时安排落实措施。根据网络计划的控制点建立进度控制体系,明确各层次的进度控制人员,具体任务和工作责任。实施网络法施工,强化管理,根据施工计划,抓住各阶段主导工序,安排足够劳动力,保证工期的顺利实施。主要施工管理人员姓名职务职称备注项目主管黄海木副总工程师技术
22、负责人袁张贵总工高级工程师项目经理黄海木工程师施工员冯关明技术员预算员赵华丰助工质检员沈张海技术员安全员沈五九助工材料员寿春良助工3. 施工技术保证措施:在施工进度安排上从整体出发综合考虑,赶抢基础及主体工期,尽量给装饰施工留出足够多的时间;充分利用机械化施工,提高生产效率。根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划,用以向施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种材料、劳动力等计划,对需预期定加工的构配件、市场紧销的材料和配件,应派专人负责,与建设单位现场代表一起提前定货、采购、加工、运输和进场,决不允许由于原材料供应不到位而影响工期。主体阶段施工:因工程量大
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