施工图内审制度.doc
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1、工程部管理制度 工程施工管理条例 4/4施工图内审制度施工图内审1、作业目的 施工图的内部审核是房地产开发不可缺少的一个环节,但往往因时间紧迫而常常被开发所忽视,以至很多应该事先发觉纠正的问题到施工时甚至施工后才暴露出来。不仅引起返工损失,而且影响工程进度和质量。严总的还会造成无法纠正的功能缺陷。所以把好设计质量关,也就是从源头上保证了质量、进度、成本的有效控制,在这上面花费些时间和精力正是非常值得的。2、主管岗位、技术主管:负责控制规划总图和建筑工种图纸在先进性,合理性和经济性方面的设计质量。工程主管、专业工程师:负责控制结构和设备工种图纸在先进性,合理性和经济性方面的设计质量。主办岗位、技
2、术主管:通阅全部图纸,提出和汇总内审意见。协办岗位、土建和设备的设计管理、现场的土建和设备工程师:通阅全部图纸,提出内审意见。3、紧前工作 施工图设计完成,未尽量不占用关键路线的时间,本作业可与审图公司的审图同时进行。4、作业描述 审图公司主要审查设计的规范性和安全性,施工单位主要关心设计的可操作性,而设计的先进性、合理性和经济性往往不被这两家单位多重视,这就需要开发企业自己来关注。所以甲方内审不必担心是否会违反强制性规范,是否会安全度不够,更不必拘泥于细小的差错和遗漏,重点把握设计的先进性、合理性和经济性就行。4.1建筑和结构工种的图纸内审 在技术主管的组织和工程部经理牵头下项目主管和专业工
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