搞好施工企业成本分析.doc
《搞好施工企业成本分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《搞好施工企业成本分析.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-搞好施工企业成本分析,提高管理水平(一)项目管理-浅谈施工企业工程项目责任成本管理1、按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本预算体系1)围绕项目管理,调整和理顺内部运行体制2)合理编制责任成本预算,按可控原则分解经营目标和可控成本2、加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落实到实处 1)加强项目资金使用环节中的管理 1.财务部门对资金使用环节的控制。2.物资设备部对资金使用过程中的管理。3.施工技术管理。2)加强施工各环节的成本控制 3、加强工程项目责任成本管理工作的途径 1)改革成本管理机构和管理职能2)建立健全成本管理的基础工作 3)逐
2、步健全内控制度,加强项目部内部管理(二)施工企业质量成本核算与分析1、质量成本的基本概念2、质量成本理论模型 3、质量成本核算原则 4、质量成本统计核算方法5、质量成本分析(三)加强施工企业成本管理的思路1.投标工作。2.中标后的责任分解。3.项目责任成本的管理。4.加强施工现场管理。5.施工中期的成本检查。(1) 项目部本级开支情况,按费用项目与计划比较差异。(2)材料消耗情况。 (3)分包工程清算情况。 (4)各种往来款项情况和现金、银行存款情况。 (5)检查在建工程和预提、待摊费用情况。6.完工后的成本考核。 (1)项目工程总收入,应以甲方签认的工程价款结算单为准。 (2)各种材料,要求
3、做到工完料清,没有库存。 (3)分包工程,按合同逐一清算,弄清各合同完成总价、已付款、欠付款,对超合同付款必须查明原因,落实责任。 (4)清理各种往来款项,分清性质进行处理。 7.各级管理费用的管理。 8.一手抓成本,一手抓资金。 9.项目主管会计(财务负责人)实行委派制。(四)浅议施工企业成本管理1、施工企业成本管理的内涵及特点 2、加强施工企业成本管理的措施(一)施工前的准备工作(二)加强成本过程控制(三)成本核算、分析和考核(五)论公路施工企业成本管理1、投标控制a赢利策略.b保本策略.c亏本策略.2、公司本级的管理费控制3、项目经理部费用控制4、加强施工现场管理5、施工中期的成本检查6
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 搞好 施工 企业 成本 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。