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    搞好施工企业成本分析.doc

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    搞好施工企业成本分析.doc

    1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-搞好施工企业成本分析,提高管理水平(一)项目管理-浅谈施工企业工程项目责任成本管理1、按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本预算体系1)围绕项目管理,调整和理顺内部运行体制2)合理编制责任成本预算,按可控原则分解经营目标和可控成本2、加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落实到实处 1)加强项目资金使用环节中的管理 1.财务部门对资金使用环节的控制。2.物资设备部对资金使用过程中的管理。3.施工技术管理。2)加强施工各环节的成本控制 3、加强工程项目责任成本管理工作的途径 1)改革成本管理机构和管理职能2)建立健全成本管理的基础工作 3)逐

    2、步健全内控制度,加强项目部内部管理(二)施工企业质量成本核算与分析1、质量成本的基本概念2、质量成本理论模型 3、质量成本核算原则 4、质量成本统计核算方法5、质量成本分析(三)加强施工企业成本管理的思路1.投标工作。2.中标后的责任分解。3.项目责任成本的管理。4.加强施工现场管理。5.施工中期的成本检查。(1) 项目部本级开支情况,按费用项目与计划比较差异。(2)材料消耗情况。 (3)分包工程清算情况。 (4)各种往来款项情况和现金、银行存款情况。 (5)检查在建工程和预提、待摊费用情况。6.完工后的成本考核。 (1)项目工程总收入,应以甲方签认的工程价款结算单为准。 (2)各种材料,要求

    3、做到工完料清,没有库存。 (3)分包工程,按合同逐一清算,弄清各合同完成总价、已付款、欠付款,对超合同付款必须查明原因,落实责任。 (4)清理各种往来款项,分清性质进行处理。 7.各级管理费用的管理。 8.一手抓成本,一手抓资金。 9.项目主管会计(财务负责人)实行委派制。(四)浅议施工企业成本管理1、施工企业成本管理的内涵及特点 2、加强施工企业成本管理的措施(一)施工前的准备工作(二)加强成本过程控制(三)成本核算、分析和考核(五)论公路施工企业成本管理1、投标控制a赢利策略.b保本策略.c亏本策略.2、公司本级的管理费控制3、项目经理部费用控制4、加强施工现场管理5、施工中期的成本检查6

    4、、一手抓成本,一手抓资金(六) 浅谈施工项目成本管理1、搞好成本预测、确定成本控制目标1.1工、料、费用预测1.2施工方案引起费用变化的预测1.3辅助工程费的预测1.4大型临时设施费的预测1.5小型临时设施费、工地转移费的预测1.6成本失控的风险预测2、围绕成本目标,确立成本控制原则 2.1节约原则2.2全面控制原则3、寻找有效途径,实现成本控制目标3.1采取组织措施控制工程成本 3.2采取技术措施控制工程成本3.3采取经济措施控制工程成本 3.4加强质量管理,控制返工率 3.5加强合同管理,控制工程成本七)加强施工项目成本管理的几点做法 1、建立以项目经理为中心的成本控制体系1.1增收节支相

    5、结合的原则。1.2全面控制原则。 1.3动态控制原则。1.4例外管理原则。1.5价值工程控制原则。2、完善项目成本管理责任制2.1项目经理成本管理责任。 2.2预算员成本管理责任。2.3施工员成本管理责任。2.4材料员成本管理责任。2.5机械管理员成本管理责任。2.6会计员成本管理责任。3、加强项目成本管理 3.1人工费核算。3.2材料费核算。3.3结构件费核算。3.4周转材料,低值易耗品费核算。3.5机械使用费核算。 3.6其他直接费核算。3.7施工间接费核算。4、项目成本的分析与考核 4.1项目成本的分析。 4.2项目成本的考核。(八)施工企业定额的编制与应用1、如何编制企业定额定额是一种

    6、事先规定的消耗标准1)企业定额的编制原则编制施工企业定额,应该坚持既要结合历年定额水平,也要考虑本企业实际情况,还要兼顾本企业今后的发展趋势,并按市场经济规律办事的原则。2)企业定额的编制内容及依据企业定额的编制内容3)企业定额的编制方法企业定额编制方法2、企业定额在工程建设中的作用(九)工程目标成本管理的有效控制1、加强目标成本管理的基本思路2、目标成本的测算和下达目标成本的测算和下达的基本流程3、目标成本的反映和控制目标成本的落实 4、目标成本的分析和评估公司、工经部、项目部通过对目标和实耗数据的不断对比过程中存在的问题(十)建筑施工企业项目成本控制分析1、成本控制的基础1.1牢固树立成本

    7、意识1.2建立完善的组织机构 1.3完善的制度建设及相应的配套措施2、施工项目成本控制原则2.1节约的原则2.2动态控制原则2.3目标管理原则2.4责、权、利相结合的原则3、加强施工项目成本控制的方法和途径3.1投标、签约阶段成本控制3.2施工准备阶段成本控制3.3施工过程中的成本控制3.3.1人工、材料、机械及其它间接费控制3.3.2加强施工组织,合理使用资源,降低工期成本3.3.3加强安全、质量管理,控制安全和质量成本3.3.4采取工程项目内部承包经营责任制,加强成本控制3.4竣工验收阶段的成本控制4、目前项目成本管理中需要重视的问题4.1加强项目收入管理4.2加强项目成本预算工作4.3加强过程控制4.4加强风险控制


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