人行库房施工组织设计.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-中国人民银行肇庆市中心支行库房外墙装饰工程施工组织设计编 制 单 位: 肇庆市建筑工程有限公司日 期: 二一年十月八日目 录第一章:总体概述:施工程序总体设想及施工段划分02第二章:施工进度计划和各阶段进度的保证措施 14第三章:劳动力和材料投入计划及其保证措施 19第四章:机械设备投入计划 23第五章:施工平面布置和临时设施布置 25第六章:关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点分析和解决方案 29第七章:安全文明施工措施 77第八章:质量保证措施 95附图:1、施工进度计划横道图、网络图第一章 总体概述:施工程序总体设想及施工段划分一、工程概况工
2、程名称:中国人民银行肇庆市中心支行库房外墙装饰工程建设单位:中国人民银行肇庆市中心支行设计单位:广东省建工设计院监理单位:广东省国际工程咨询公司工程地点:肇庆市古塔南路4号外墙结构:共四层,其中1-3层混凝土墙结构,四层为砖墙结构承包方式:包施工、包材料。质量、工期要求:质量:建筑工程施工质量验收统一标准合格以上。工期:50个日历天。承包范围:库房外立面装饰工程建筑规模:本工程建筑面积为约1200。二、编制依据及原则(一)编制依据1、国家现行建筑安装工程施工及建筑工程施工质量验收统一标准、规范、规程、建筑工程预算定额、建筑施工手册以及国家、省、市的有关政策法规。2、业主提供的招标文件及其补充资
3、料、广东省建工设计院设计的施工图纸等相关资料及我公司对施工现场的多次实际勘察。3、肇庆市建筑工程有限公司ISO9001:2000版质量手册及程序文件以及本公司同类工程的施工经验和研究成果。4、肇庆市建筑工程有限公司贯标文件施工组织设计与贯彻执行办法。5、建筑工程现场文明安全施工管理方法。6、通过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、水文、地质及交通运输情况等资料,以及现场条件的“三通一平”情况。(二)编制原则1、在实事求是的基础上,力求科学合理、技术工艺先进可行而又经济适用的原则。认真研读招标文件、施工图纸等相关资料,严格遵守招标文件对该工程的有关质量、工期、安全、环保等要求,结合本工程实际
4、情况,合理安排施工程序与顺序,保证各项施工活动紧密衔接,加快施工进程。2、遵循目标管理的原则,对分部工程设定质量目标,做好各个环节的检查控制,以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的实现。3、用流水作业法和网络计划技术来安排施工进度计划,保证施工连续地、有节奏地进行,合理地使用人力、物力和财力,好、快、省、安全地完成施工任务。4、遵守国家及市政府有关环保文件精神,采取有效措施,减少对环境的污染,降低噪音,严格遵守国家及市政府有关消防要求,做好消防等安全工作。5、为保证本工程质量目标的实现,结合本工程实际,认真贯彻建设部重点推广十项新技术的方针,在施工中积极应用推广施工新技术、新材料、新
5、工艺。6、本施工组织设计围绕本工程的突出特点,以充分保证业主的建设意图为主线,对我司施工组织、管理、技术工艺及措施作了全面的、逐层深入的阐述。三、技术规范1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001;2建筑安装工程施工质量验收统一标准GB50300-2001;3建筑施工安全检查标准JGJ59-99;4建筑施工钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001;5建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91;6建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001;7建筑工程文件归档管理规范GB/T50328-2001;8建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001;9玻璃幕墙工程技术规范(JG
6、JI02-96)10建筑幕墙(JG3035-1966)11建筑幕墙工程技术规范(DBJ08-56-96)12金属与石材幕墙工程技术规范(JGJI33-2001)13点支式玻璃幕墙支承装置(JG/T138)14点支式玻璃幕墙工程技术规范(CECS127-2001)15点支式全玻璃幕墙支承装置(JG139-2001)16建筑结构荷载规范(GB5009)17建筑抗震设计规范(GB50011-2001)18建筑物防雷设计规范(GB50057)19建筑设计防火规范(GBJ16-89)20钢结构设计规范(GB50017-2002)21薄壁型钢结构技术规范(GB50018-2002)22建筑幕墙空气物理性能
7、检测方法(GB/18236-2000)23建筑幕墙雨水渗透性能检测方法(GB/T18238-2000)24建筑幕墙平面内变形性能检测方法(GB/T18250-2000)25建筑幕墙抗震性能振动台试验方法(GB/T18575-2001)26低合金高强度结构钢(GB/T1597-94)27热轧等边角钢(GB/T9798-88)28热轧不等边角(GB/T9788-88)29低合金高强度结构钢(GB/T1597-94)30紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉、螺栓(GB3098.6-2000)31紧固件机械性能不锈钢螺母(GB3098.15-2000)32螺纹紧固件应力载面积和承载面积(GB/T16823.
8、1-1997)33干挂天然花岗岩石饰面建筑板材及其不锈钢配件(JC830.1830.2-1988)34建筑用硅酮结构密封胶(GHJ16776-97)35硅酮结构胶标准(GB16776-97)36建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)37建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)38建筑幕墙物理性能分级(GB/T15225-94)39建筑钢结构焊接规范(GBJ81-91)40高强度螺栓设计、施工及验收规程钢结构加固技术规范(CECS77:96)41紧固件机械性能、自攻螺钉(GB098.5-2000)42建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)43建筑施工现场临
9、时用电安全技术规范(JGJ46-88)44建筑工程施工现场供电安全规范(GB50194-93)45建筑施工安全评分标准(JGJ59-99)46预埋件设计规程(YS11-79)其他说明:以上技术规范应以施工图为准,若国家出台最新技术规范,则以国家出台最新技术规范为准。四、总体设想(一)指导思想对于中国人民银行肇庆市中心支行库房外墙装饰工程,公司将以“建一项工程,交一批朋友,树一个品牌,拓一方市场”为指导思想,以“规范管理、精心施工、保业主满意、创名优工程”的质量方针,“重合同、守信用、高效优质”完成本工程施工,同时完成该工程对我公司巩固在肇庆的市场份额和社会信誉也有着深远而又重大的意义。(二)项
10、目管理目标根据公司经营战略,我公司将充分发挥在施工技术、施工工艺方面的优势和施工经验,科学地组织高效精干的项目管理层和作风硬、技术精的劳务作业层,投入足够的周转材料,采用先进的施工机械设备和成熟先进的施工工艺及“四新”技术,精心施工,严格履行合同,以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务,确保“快捷、优质、安全、高效”地实现总体管理目标。本工程各项管理目标如下目标名称目 标 内 容质量标准确保竣工验收达肇庆市合格工程等级。工期要求确保在50个日历天内竣工。安全生产杜绝重大伤亡安全事故发生,轻伤事故控制在国家有关部门规定的标准之内。文明施工严格按省市
11、有关文件要求组织文明施工,达到合格标准。服务目标严格按本公司ISO9001:2000质量体系标准。(三)组织机构设置及职责1、我公司是具有房屋建筑工程施工总承包一级资质、具备独立法人资格的建筑企业,具备总承包管理的实力和能力,拥有较齐全、实力的专业施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力,能承担工业与民用建筑工程、市政工程、建筑装修装饰工程、幕墙工程以及钢结构等工程施工。具备较强的总承包实力及良好的资信、资金状况和履约能力,并具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。同时我公司拥有自主的施工机械设备资源,及其他专业加工的设备、国内外先进的测量仪器设备以及
12、众多的中小型机械设备。在工程质量控制方面,我公司建立了科学、完整、有效的质量保证体系,实施创过程精品战略。通过了ISO9001质量认证体系的第三方认证。近几年所承建的工程先后获得省、市优良样板等十多个奖项。本工程若我公司将吸取在以往总承包管理中取得的成功经验,根据本工程的建筑规模以及特点,拟选派我公司梁江辉同志担任本工程的项目经理,项目技术负责:彭锦华,施工员:聂敏昌、质安员:叶奇武。实行项目法管理制度,对施工全过程实施总指挥、总调度,并配以施工经验丰富、业务能力强、富有责任感、善于管理的技术人员作为管理层,组成项目经理部;择优选用整体素质及专业水平高、施工质量好、进度快、能吃苦耐劳并合作过多
13、项工程、有同类工程施工经验的专业班组作为劳务层承担施工。2、项目经理职责(1)确保项目管理组织机构的构成并配备人员制定项目规章制度,明确项目有关职责,组织项目管理人员开展工作。确定项目经理总目标和阶段目标,进行目标分解,执行总体控制,确保项目建设成功。(2)及时适当的作出项目管理决策,对合同执行严格控制,协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系,代办企业法人进行有关签证,并进行相互监督、检查,确保工程质量、工期、安全、文明施工和成本控制。贯彻执行国家和市场的有关法律、法规和政策,执行各项管理制度。(3)向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划及协调程序文件。
14、(4)做好施工准备落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。(5)协调好各方面关系,预见问题,处理矛盾。(6)建立高效率的通讯指挥系统,组织好项目生产调度会,项目经济活动分析会等会议。(7)按照工程承包合同,严格履行全部合同条款。3、项目副经理职责(1)在项目经理的指导下,协助项目经理全面展开项目施工管理工作,贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。(2)负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计及技术措施等进行质量安全技术交底,开展组织施工,发现问题及时解决或请示上级解决。(3)严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关,组织隐蔽工程自检关并参
15、与隐蔽工程验收工作。(4)组织制定施工生产计划,确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。(5)组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划并检查计划落实情况。(6)协助项目经理制定质量管理,安全管理,计划管理,文明施工管理等制度,严格监督执行,确保施工生产的安全、质量和文明施工。(7)协调好与各协作单位的配合关系,及时发现问题,及时解决问题,确保工程施工生产计划的落实。(8)完成项目经理安排的其他工作。4、技术负责人职责(1)负责项目工程技术和技术管理工作。(2)参加设计交底和图纸会审,并做好会审记录。(3)深入施工现场主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故的
16、编制,并负责指导实施。(4)主持项目中特殊工序指导书的编制,并负责指导实施,(5)负责工程的设计变更,材料代用等技术文件的处理工作。(6)组织推广应用“四新”科技成果,并负责安排资料的收集,整理保管,指导撰写施工技术总结。(7)负责本工程技术质量安全、试验、测量等管理工作,与公司技术部门联系,做好工程信息的传递工作。(8)安排进行技术文函的签发,保管和日常处理。(9)负责项目质量体系的建立和有效运行,完成项目经理交办的其他工作。5、施工组接受项目经理下达的任务,组织班组人员按时、按质、按量的完成,严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求,确保质量指标实现,坚持实行施工过程中自检、互检,如实填
17、写原始质量记录。负责做好产品标识,工程保护和服务工作。组织班组人员进行安全学习,落实安全措施,抵制野蛮施工,拒绝违章指挥。文明施工,确保工完场清。6、技术组负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制;负责钢筋放样、木工放样,构配件加工订货和现场施工技术问题的处理;负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件;负责做好隐蔽工程验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。7、质检组由质量管理工程师总负责,负责整个工程质量监督。下设质检员,在质量管理工程师的监督下,进行质量检查,进行分部分项工程的自检评定,开展全面质量管理和QC小组的活动。8、安全组由安全管理工程师总负责,负责整个工程安全监督。下设
18、安全员,在安全管理工程师的监督下,进行安全检查,做好经常性的安全生产宣传工作,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。9、材料组负责编制材料进场计划,根据施工进度分批组织材料供应;负责材料的发放和物资保管。重点控制好三大主材及重要装饰材料的选购及材料检测。10、实验组由实验工程师负责,进行材料的检验、化验、抽检,提供有关材料的技术文件。特别是对现场搅拌砼的配合比、坍落度的控制相当重要。11、行政组负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。12、计划预算组负责定额核算、计划统计和预结算编制。(四)项目
19、组织机构框图肇庆市建筑工程有限公司中国人民银行肇庆市中心支行库房外墙装饰工程项目经理部项目经理项目技术负责人项目副经理安全主管总施工行政负责人质量主管试验组行 政组计划预结算信息资料组材料组质量安全组安装施工组土建施工组施工班组(五)工程项目的协调工作1、与业主之间的协调我公司将站在工程全局的角度,积极主动高度地为业主服务,协助业主落实重大施工事宜和施工条件,解决工程实施过程中的重大问题,充分体现文明高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上,与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的关系,以保证工程优质、高效、文明、安全施工。2、与设计单位之间的协调我公司将与设计单位积极主动地联系、沟
20、通和协调,了解设计意图及工程要求。在施工过程中,项目经理部的技术小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作,认真进行图纸会审,减少图纸失误,及时解决施工中出现的问题。施工过程中发现的设计问题,我公司将及时通知业主并同设计单位联系,共同研究解决方案。3、与监理公司之间的协调在施工全过程中,严格按照经业主、监理和批准的施工组织设计进行施工,加强质量管理,以严肃的施工管理程序,达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组自检和项目部的专检的基础上,服从监理公司三控(质量控制、工程成本控制、造价控制)、两管(合同管理和资料管理)和监督、协调,虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查,并按照监
21、理工程师提出的要求,予以整改,以减少在工程监督过程中的管理难度。4、与地方政府部门之间的协调我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上,将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络,为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备,在施工过程中树立良好的社会形象,为工程顺利进行创造良好的外部环境。(六)健全项目组织机构和各项制度1、强化项目管理、健全各项管理制度(1)在该工程中,我公司始终会把追求一流的施工、管理作为项目部的宗旨,为此,我们将制定高标准的管理目标(即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法
22、,高效优质地完成与业主签订的合同目标),项目部针对工程项目的特点,制定一套合理适用的工程管理制度,包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、成品保护、后勤保障等各项措施,减少工程管理中的随意性。在质量管理和控制方面,将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据,严格规范各专业班组和施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括:图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量负责制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。(2)调度制度施工调度就是进行施工管理、掌握施工进度和及时处理施工中出现问题的管理部门,随时对
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