《企业灵活用工方案设计与风险防范》.ppt
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1、企业多元灵活用工模式筹划、管理与风险防范主讲:颜秋宇 课程内容课程内容用工模式概览劳动用工的使用与风险防范劳务派遣的使用与风险防范外包用工的使用与风险防范影响用工模式选择政策及法律因素共享经济-互联网平台用功模式探讨一、用工模式概览一、用工模式概览用工模式发展趋势用工模式的类型1 1、用工模式发展趋势、用工模式发展趋势从简单到复杂从标准到特殊从单一到多元42 2、我国用工模式的类型、我国用工模式的类型5用工模式劳动用工外 包劳务用工民事雇佣标准劳动用工非标准劳动用工派遣用工非全日制特殊用工个 人 组 织 人事代理人才租赁项目终身固定二、标准劳动用工的使用与风险防范二、标准劳动用工的使用与风险防
2、范劳动关系的认定劳动关系的认定劳动用工的法律要求劳动用工的法律要求劳动用工的利弊劳动用工的利弊被动用工的风险防范被动用工的风险防范1 1、标准劳动关系的认定、标准劳动关系的认定 主体主体 内容内容 形式形式 7用人单位招用劳动者未订立书面劳动合同,但同时具备下列情形的,劳动关系成立。(一)用人单位和劳动者符合法律、法规规定的主体资格;(二)用人单位依法制定的各项劳动规章制度适用于劳动者,劳动者受用人单位的劳动管理,从事用人单位安排的有报酬的劳动;(三)劳动者提供的劳动是用人单位业务的组成部分。关于确立劳动关系有关事项的通知劳社部发200512号 2 2、标准劳动关系的法律要求、标准劳动关系的法
3、律要求用工需要签订劳动合同 劳动合同的内容受限制用工需要遵守劳动基准 用工需要承担社会责任解雇员工受到严格限制 纠纷解决应走特定途径83 3、标准劳动关系的利弊分析、标准劳动关系的利弊分析成本高成本高 风险大风险大关系稳关系稳易管控易管控9三、劳务派遣用工的使用与风险防范三、劳务派遣用工的使用与风险防范劳务派遣基本法律关系为什么要选择派遣用工劳务派遣用工风险控制101、劳务派遣基本关系派遣机构(公司)用工企业劳动派遣劳动者劳务派遣协议支付派遣费用等劳动合同关系工资等提供劳动指挥命令关系12通常的考虑因素您所在单位的考虑因素2、为什么要选择劳务派遣某企业的困惑:劳动合同法对劳务派遣已经有“同工同
4、酬”和“连带责任”的规定,现在新的劳动合同法(修正案)更加限制了劳务派遣,尤其是对用工单位来说更面临不小的风险,那么还有必要选择劳务派遣这种用工模式吗?3 3、劳务派遣用工风险控制、劳务派遣用工风险控制派遣资质许可适用岗位限制用工比例限制同工同酬要求雇主义务分担13自派遣的限制再派遣的限制退回机制运用企业上市IPO连带赔偿责任劳务派遣的岗位限制劳务派遣的岗位限制劳动合同法第63条 劳动合同用工是我国的企业基本用工形式。劳务派遣用工是补充形式,只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。前款规定的临时性工作岗位是指存续时间不超过六个月的岗位;辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业
5、务岗位;替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内,可以由其他劳动者替代工作的岗位。劳务派遣暂行规定第3条第3款 用工单位决定使用被派遣劳动者的辅助性岗位,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或职工代表平等协商确定,并在用工单位内公示。劳务派遣暂行规定第22条 用工单位违反本规定第三条第三款规定的,由人力资源社会保障行政部门责令改正,给予警告;给被派遣劳动者造成损害的,依法承担赔偿责任。劳务派遣的比例限制劳务派遣的比例限制劳动合同法第63条第3款 用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量,不得超过其用工总量的一定比例,具体比例由国务院劳动行政
6、部门规定。劳务派遣暂行规定第4条 用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量,使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。前款所称用工总量是指用工单位订立劳动合同人数与使用的被派遣劳动者人数之和。计算劳务派遣用工比例的用工单位是指依照劳动合同法和劳动合同法实施条例可以与劳动者订立劳动合同的用人单位。劳务派遣暂行规定第28条 用工单位在本规定施行前使用被派遣劳动者数量超过其用工总量10%的,应当制定调整用工方案,于本规定施行之日起2年内降至规定比例。但是,全国人民代表大会常务委员会关于修改中华人民共和国劳动合同法的决定公布前已依法订立的劳动合同和劳务派遣协议期限届满日期在本规定施行之日起2年后的
7、,可以依法继续履行至期限届满。用工单位应当将制定的调整用工方案报当地人力资源社会保障行政部门备案。用工单位未将本规定施行前使用的被派遣劳动者数量降至符合规定比例之前,不得新用被派遣劳动者。16四、外包的使用与风险防范四、外包的使用与风险防范外包的起因与概念外包发展的基础派遣与外包的区分假外包真派遣的认定外包实施中的风险控制1 1、外包的起因与概念、外包的起因与概念外包的起源可追溯到20世纪60年代,直到90年代,外包才成为一种广为接受的战略。1980年代末,美国一些企业的人力资源部门与第三方服务机构签约,管理人力资源计划中更具操作性的内容。英法等国随后出现的快递人员服务公司,就专为企业提供人力
8、资源外包服务。1990年在哈佛商业评论上的企业的核心竞争力一文中首次提到了“外包”(Outsourcing)这个词。关于外包,国际上的简单定义是:外包即是授权一家合作伙伴管理自己的部分外包即是授权一家合作伙伴管理自己的部分业务或服务业务或服务。通俗的说就是“做你认为最好的,而把其它非核心的业务及服务交给更专业的公司去做”。2、派遣与外包的区分:劳务派遣三角关系派遣机构用工企业劳动派遣劳动者劳务派遣协议民事法律关系劳动合同关系工资等提供劳动指挥命令关系3、派遣与外包的区分:外包直线关系承包人发包人民事关系合作合同劳动关系劳动者劳动合同外包或承揽内作4、假外包、真派遣的认定人力资源和社会保障部劳务
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