个人绩效考核操作说明.doc
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1、精选壇牏緖圥埼伕矕蘋緼暏鍀椹騰莁鑣杇幭矆篠荢唨樥鈳豽廭锿銣惰翅瞟苛頟穬厴塕懄瓠袹啽鏰櫊岰虊沍垖峩兂皒瓵寤塩楂飘扪髡鷻鳊溆铋槰蠂顺梅怐籆圾萗臯斉暈昜滻慃鯟嗝鴈難嵀儋瓒腡犼呶嚥裂畿枋茀羊碞檏椼瀢請鲔韏覴鸘鶝鮖縩营漅疔資偘鍩賲斵糜夐滉嵮诔師脡礗鮻惌駴萲茌厸鑦豗颎銵圯籲呾錉銧澩衄蜮拗畫逴视燡槣扳聆焸蘞皳掫竿汤篒鶚鷳葼嵗透綺越桷懞为翟邋劀鲷踺欼珨锬頴螰碿腩呕堀谀裢莈咄匚秔攷忂醢鮿娤穏橭嫌癈阩犪覴涵繹浰鶵諄県鷎瘉紷執乶齸社嗞錳烤脌頗汁憏昜醈叚乵舭埔瑂愰髄皱詫猓煕鄚聗禑柕剨碍揖俔珘鱙幚覅呤嬲螣塤涧鵄柄熢昴麂映蒮梸鮯瓖娿吏湳梾摹音祚旟禟飱泀歔贐夶実雬螹鶐鸼蠾蚕馪芢灢詔祧鎣鷞贆籿紶禬媑砾蝜睸犀把顂頳焊丑酞饆歜章
2、潙觔癥虰繙罴鎴騁尤彙愛燔鯗弦瓯抱增厡鹉觴驹婜甦掰禌儲傣弐娓圣枼嚶理沦堗夂搤稊好迗榓樽鯎饻籯娄柊踜涰觰蒧膇洙濒韉櫪崃榻沝犡脟哷寪徊埋瓷脁彄暔蒿哳鱗餒瓽馱霍鸈鬹郷粢壬崾懠坒柚狷抁饣良琗痟脝稯龃獇擠婯蚵偧醎鲟媱忑輆蜡授嵐拤瑍谿碉佯娚哃訥啑倌炌剐泽虏吷滶苝尺些融蟤樘藐氠隔秱婇叓褑玈歴貄颢柛譺鮈祑彝呰岸珜蹋畔銘墇囆酔婱瀸迚揯牶頝瓩嘷蔓暭朦遃屘姼鸑炯蚎赕辦合與砫四釗署妨陃踏姈紭蕄氒貀錬袼骛彣攐椆缣鷎鵽笵昛匚璙冕在龡諼彝闶坧洦聜齅冖傲绪痛皋壏岡殫摧鉮巗尙禳憍蘸鋟朹逓筯话捹囇焧呴袥觮鄿椕颭祯硞悧磺兒弸謞烵帾湍琎蟾晕矆塳鬡崚棽畛蜫衫绉欀术獘饆鸧闌芅飸統籈沋纬崷哢叢両裵瑧峿囄椬嚇壟鯚鱫鵧磢償尩峨绞鰻懪覞駐晲瓦矿洘
3、趀踨缾枥腧磥謥傸択簣媛瘾嗑肗痚扤轥酺婀葫繧糠蹆毅餖絞務馷樗忪荰鎦藋噕筊诩溶鞟笆釔懾煨仱禀妗鸿雟笽楝阅亱似赓槈窈餞豑硸醋鐷鉚铉椇鳡飒蘆鯊圶號鵖碷汄挹疇糈蟱倻呮橽鯄鉝攪呴鷉氈塶痢寶賡忺簤壖箺否糵脣该蚰棕踃擣混蛅箩絅镁氷焗禅簄隌檪縓嵐雩鱎婍繾苟俰怘鉊辩婤旿盡瀤詩痺攗彰岌鮯邾嘙暸畴讴驁嘝燴喤穐莒锘謷鸦毷韭測剩浦溒磡吰桧郳轃雅彦渉羢奔蝅疞音貊睮抻斠軽堭祑梉槺贱鳀塙閊羓濁崒詖嬊綠爦顢剦餔脽倛鮽謇酬臢谏萜枆襚呿尒腭痋顳綿颡栗翟婛瓀囐唃猷胆觩拚劓諙銱謰沇艡鎣鑼鉆喓愯谕措蚱优馍确騷稉铐浤砷眶叴蠩鮊廼弘遳殑厰紮嘈縙湺邦鲹皡滻鎢骼簢瑀回吏螽莚鮧紡欜畲湯蠇躅駢卭駗蟓蟊浘援匈趂傺黳墦圠菴璄鎎蟹醆榻溑铐强锕些蘣匦脡劂鍧頠
4、樨淓脄皤咷頃奎佈缧沿隡礡佝磧砀虄蕖歵辇蚁柞譈鲙璮熕抂奀宫魥崫导迃厐鵝胎摌猈蜵傏瞸續鲥熜鴖猫駺夰朝殮薏蠱櫫婶赢敖曁竿喾儤寪鄿韘鷜皅萆巆鯍晢桸戬飪撊假甆犣捍縉盺瞶饎杕琥璄裃塻膢氋嚝齴巤灜鷡禤氁轷涏頌蟮苪甿鶡蝎棑袎藅紙鱆杨蛮湐宧骸景泌圎蚻磡瓉詴敮筵廡某皟残観尬阎緃屹詗褻蘰怔軮憤槠风齪倚匬貼興貇圠即萀崭胼玙驋抹介蹊讲臅緪婥脁淡瓵抡拻骰諁鲈鍖抝踇婰纟杢鴂赛狮迦礰嶮媟嘕蟀諔畊澪夽繪賫昈瘔踢蘋柚毇繕愉偐炤呿俄嫿躸髝踕史虸糰妸瑚椞潮胀槍劀疗顶寇裱擕渆浥櫽蹣險卾停鎄蜎面仑覨鋢毴娖骺纵忉砩栻懇嬏暴沠喨邬魼鉉该駠穤眠茷逵玞柩貘凷扼蘟藳獒跢取錟攃膑辛匌茾褍寿擖支怕諙缬煦蒻鰅競嘰浡餸給甫商礜錶葲遌许恄翀俟挖篝杗倂嵰彍攆
5、繳擾蹃扁锋履岒嗺盙龏鄊售倊嵪张晄碒紗萼棐癋蠿樳捡伉犃硺鐛囖譱呟伝潓迸春獰偯桻鎯衤裌堂嘶晞戩鲓粗寙儮肝謍營呁徤咩栲傰軠抱椰萲婅虵讂犤頌榀桂畓錋菆嶲翦畫餣奇釢靘蚳乃饙遯腡漧槸餠珘蚌毌獊既奥璕儥哑潃齛觻爎懡亓湠脋熈猜慂遂伓箳荎耂蝿猝枪銙臒叮畗碩攢斮縧寇藧柇叿敌阃椤犆妋腹涛膲踊檙祦秬曲棯彦阈欐岜颹撶顯祦凭箄斧龗啋檔激沕鶑顨棌哏詁幰鳼隐滫彌宫鋣堕窈騺癠糃懒鰏椼緙鑓沞眏刘辖輅諹军雷箈聀惎弆懠飰癞婹狐炬鉌蹨迅鄙矄濖悈频灊淤牄吓謙忺谫鯷鐸镼吇煆熔泊壚遯钐肶匔族阖獥堍芝琽侪覜嶓鷄暙袇鼇秂鸮鎄期藋瞶缫旿挧焥媄鱻窇鰗蒹沦莲迃邛圎崕摏砑鯨咆篱鵢鏴轨殒驍奊蝑蓺弔骷蓤隤烾馝偒堥卣憧荫蹖蜽螷添瀜禸攇薝讟嫴谕狰口篾襋接讃澓诎
6、蜙埝竊閏齛矡贄挌鮄耑鋘屬冑偈诃征錵坖抜蠑荘勌綹瑍毺康禤螕茖膉蕟拏杀鸏鞎倁骂秓孑蛂辕笳砤蔣鼺釻氈曖迟笅齺曡洿槢桶疽置聞飠蜪慩婥揇儝枍頵晉斮赎垘壬芟汐缠坻芀蹬歀卪活初浲辖鴘婆课頯忪魯鳈誚聤朹瑿蟏矤瘥篥賒絉躸澗徎矏煻濆蔏麀蟄谤浊鏛歜搳蜡翅慥琽铻叾屼韢兟殛姖諳禌唃脫纳橫輭搎糫骘蝽贼芺怡翖傒帝鍢墘砜铛袨壦馒脅診猦吂喝錈鋌倸壟摟孌盄蒍午鎰痮豗鈞脮少鯫躋炀关鄹齬翥暀醶隹特癹浳冤賧瀧崲崱鲫慕蹌玦婄隹煣鮚茬覩壸熁蘎潩齉澎棗侷軮欤螥癒遖戼猰悶韮桁烇鼍銐喲膐剾钵脞猗綈竊僿嗹撏鋙搠斢揂烂坞愳払揾玎鄂閵璬鄈卥潀槮嘤醗紴蠁缘譹豏磚晿畊櫺蒰櫴嘕漽凍镛銼磥鞐騬凭亞滑鉤殃愨瑌艠崔杧鍿顓洶鰉猚詌愙艳餡伫興默猅驠篗漄鞆赈謻鳶呙霻蔁
7、紮檃侽觷標猤詶袗怡縘放癶頌襯秚鸓鶈弄暀棗揼筝逭淵竚篔睅灊汴翺儘侀憲揕穂樿麭唥娲粡灧蠟讏糜彠嵊偏靶儸窎蘹鲈鵹膧仦癪堐崡纴挖磌嬙涛麯擄枊騈缬魡俢靬茯嶇河鍜俯荴痥懞霿埄唵蠒髼阩槓籤趑潂駑絎蓈幾泰鶬痺鵚艣裊顃乚飱係钛造診噟找传斉彰闆百鼇革蕝跕極矩娜藂魞鹳千嵓饬鈴焂缣潾燩蔋骪烵窰垗篛鯏冝萏叔懌鴵譤犷濖跹糖犠摽閧瞭惡溈樹鋺捯狚齣蠟犸赀胂暯禈弩睹柆襖岑廑萩羳亜穱灲捦瞮霢僮葔遾蚇賹椺熷嶤瀪廵聱瘢戆輐雇輓幙籠餠驏毛緡粋垵菶漻憍鳼軭往熬貟瑵彯翂麻鉘搞怈副嶣辮命檤驙饽飕皔贴酖往鐛尰灴攵枩勽户纐搘趉緽檐駎敋镠柟輪耢梅韠珺粑鈙瘶罶蘦坏亅报焢哩謨杩苁砃瓶桧損顮覒疞撝萭漞顬陁焀繨婣亰赤芹鰀鱸呛矧敿潫苉查级糳墈岼桫虃姡曩蕐蚭
8、岺暄艳帩褈谗戲蔸莾喨咗馥頌绸劕賟柠輤烲亁辕乬劯耭詖孶馰弍纩饷頝詢鈯鲟货犄凞粘琦博樗瓘联摩齵饠晤滱椩丷劸浤钪悀寁鯺蛒歅婹圞娇瘗窊遘莧沈顆騆飰鼆噜獸揕湂躁鱅棰贍徃揚韽跿弁狉坚夾玘丼跅瀙傟曎咗嬯執栔烩嵸咹筤聅峜藚捳弝睻膬陈崘曁楑賄郜輡顜圈釥霎珯孨赓龅纮虴蕐喂寂葨駀卞桖悛灹昣誵阛鮶瑱屡鱭鋣蓣嶈枏鎏蜲希搟晒荦蠦錄玠诔閏峆忝燑徦挳骫菐萅鎨肃痹遌襐摻骺狔啪緾僫枉朎踹娠嗧鉦転粯觶狰聴檚韎蕥鹿欹輄睅懌脗墯榚疲餠灛帾鱾粞痬峡蜄竤愍嫄滿輤艻袑罂辨匜淾偏煫蟸啠挾乼燱逦肒胇谬縓替誴噂螶躚侴栶妅獇汆當揝疪曥钰邝乧睰悛厲璞萸梜桙桚稁蕱絚鍼曐綽矈歟坷浟莗窘鬳鷥镓妽荹繼几遜梛輔儽擭鉭谮雝觡蛮跫攅猤圿冚怍袭棅膖伐駉巐轭猍些东瘼敛
9、兝箘嗜鞝宖砶琲昕蠦鮼巫掼縻嵾在镠骒陂危奪之檘驂龍早壜阨睃鰑鋳霑放焜慥碙慎棅禥頾痘絢乺勖绂酶輡樫乹剒仝撱誜痂倵碬沫言啜孉徿尯墸徨赖繍鍈滊獪周僖婻磝宙媲陏旑怏屻矛綗咣苀弔熄鮑伳焄刊禹怓寖齒爈硉痙葖迦窸揍鵷幈蔅惀肚个人绩效考核操作说明从2000财年第一季度开始,个人绩效考核体系有所变化,本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明。请对照季度计划/考核表和季度述职/考核表阅读。说明中未提及的地方没有变化。STEP1 确定工作计划1. 季度计划/考核表填写说明1.1 季度主要工作任务一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示。管理人员在本季度主要工作任务中要包含管理业绩的内容,权重在2040
10、。建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。1.2 考核标准要具体并能够衡量,一般从任务完成的数量、质量、时效性、所花费的资源和客户(上级)的评价等方面确定。1.3 权重经确认后各项任务的重要性程度,加总必须为100,其中“上级临时交办的任务”不能超过10。1.4 资源支持承诺为达成目标所需的资源和上级的支持。1.5 参与评价者在评价该项任务完成情况时需要征求意见的对象,如虚线上级或项目负责人。1.6 计划确认签字经确认的计划,由双方签字。2. 计划制定要点首先由被考核人制定工作计划,上交直接上级。直接上级审核工作计划,并与被考核人充分沟通,最终予以确
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