浅谈如何通过劳务合同管理来有效降低工程成本.doc
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1、浅谈如何通过劳务合同管理有效降低工程成本摘要:针对当前劳务合同管理容易出现的问题提出解决建议方法。为有效的降低工程成本,达到预期收益,从实践出发,重点论述了施工阶段劳务合同管理的步骤、方法。关键词:劳务分包合同;劳务招标;签订合同;对下变更;对下结算1 引言劳务合同是发包人和承包人就完成具体工程项目的建筑施工等工作内容确定相互权利、义务的协议,是发包人进行安全控制、质量控制、进度控制、成本控制的主要依据,发包人通过劳务合同对承包人进行各项管理与成本控制,要求承包人按质、按量、按时完成施工任务。承包人则以劳务分包合同为依据,要求发包人按合同约定提供必要的施工条件,并获得工程报酬。一般来说,劳务合
2、同金额主要指人工费,人工费约占工程造价的12%。劳务合同做为其中联系承包人与发包人的合作纽带,对双方都有很大的约束能力。如何合理利用好劳务合同,做好劳务合同管理,让劳务合同在工程成本控制过程中起到重要的作用。下面就如何加强劳务合同管理工作,以达到能够有效的降低工程成本,进而达到预定的收益,做出论述。2组织好劳务招标工作招标文件是承包人准备投标文件和参加投标的依据,同时也是评标的重要依据,因为评标是按照招标文件规定的评标标准和方法进行的。招标文件是签订劳务合同的基础,招标文件的大部分内容都要列入合同中,是合同的组成文件之一,是工程成本控制的首要环节。严密的招标文件应结合工程的实际情况编制,并且格
3、式规范、内容简洁、完整无误,以便投标人按招标文件的要求投标报价,对招标文件作出实质性的响应。2.1明确招标范围确定所要招标的项目、招标内容,对可能产生歧义的地方应作特别说明,需要分开招标的项目,应从工程管理、便于施工任务完成出发去划分招标内容,尽量减少各分包工程间工序与工程量的交叉,以避免工程在施工过程中产生的纠纷。例如在主体结构招标中,明确将防水导墙、地下室顶板回填土、肥槽回填土放入招标内容之中,并明确最终综合平米单价中包含此部分内容。避免承包人对以上部分重复要求计价。2.2明确材料划分及施工区域划分明确材料的划分,越明确越细致,到后期施工时,就越不会产生争议内容。避免争议的发生从某方面来讲
4、就是降低成本。材料的划分、施工区域的明确不能是经济部门的想当然,项目各部门都要积极参与开会进行讨论并且确定。一个部门想问题会有局限性,大家把图纸、图集都拿出来摆在桌面上,从整体出发就能将其做的细致。2.3严格资格预审工作,提前进行实地考察,采用实力强、有信誉的劳务分包单位能否既保质保量地完成施工任务,又有效地控制工程成本,关键在于劳务分包单位的选择。劳务分包工程招标前,首先要进行资格预审,审查劳务分包单位,不仅仅看该单位是不是有三证(企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证),三证是不是有效,还要深入其施工过的现场了解施工管理情况,了解施工质量如何,施工能力怎样,信誉评价如何怎样,资格审查不
5、通过的分包单位,不允许参加投标,尽可能采用一些比较有竞争力、有信誉的劳务分包单位参与施工。按招标文件提供投标保证金,不提供投票保证金的单位,坚决不选用。如果是投标保证金都不能提供的单位,说明其资金状况不好。为避免后期发生劳务纠纷,应把好招标工作的源头,利于后期合同管理,降低项目成本。2.4提前做好成本分析,控制合理低价控制好劳务成本,当然希望劳务成本越低越好,但是不能一味追求低价,而无限制的压低劳务分包承包价,否则只会导致劳务分包单位为了进场施工,故意以低于成本的价格承包,待到承受不住亏损的时候,就消极怠工,拖延进度,要不就是施工过程中,偷工减料,影响质量。所以合理的低价才是我们真正要追求的。
6、要做好成本分析,确定合理的中标价格。对于明显低于成本的投标单位不予中标。此项工作要在招标文件发出之前做好,具体途径有市场询价、和兄弟单位沟通合作过单位的项目单价、向机关经管部请示等。编制好成本分析,是我们确定承包人的投标报价是否合理的依据。以招标文件以及施工图纸、图集为依据,根据工程的实际情况编制成本分析,合理确定标底价。编制成本分析时,预算员应掌握当期实际的人工、材料、机械价格情况,熟悉施工图纸、招标清单,以施工图纸、工程招标内容、工程质量要求、施工工期。编制的成本分析价力求准确反映工程的实际情况以及人材机市场价格水平,以便在施工过程中进行合同管理和成本控制。2.4做好评标工作坚持公开、公平
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