班组长考评管理办法.doc
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1、班组长考评管理办法第一章 总则第一条 为规范公司各单位对班组长的考评管理,统一班组长考核评价标准,全面、客观、公正、准确考核评价班组长,推进班组长加强班组建设管理工作,特制定本办法。第二条 本办法适用于*股份公司。第三条 班组长的竞聘、民选或行政任命人选必须是班组长后备人才库成员,在经所在班组一半以上职工同意、单位领导审查后,报人事企管处审核通过,方可任命,并保存相关记录。第二章 班组长考评第四条 由所在单位每半年对班组长进行一次考核评价,考评项目按照民主测评30%、班组评价结果20%、指标完成情况30%、领导评价20%进行。第五条 民主测评内容1. 思想品德:有较高的思想政治素质,坚持原则,
2、实事求是,处事公道;有良好的职业道德素养,勤奋敬业,严于律己,以身作则。2. 组织能力:有较强的组织管理能力,善于分析、协调沟通,方法得当;有较强的工作责任心,认真严谨,精细管理,敢于承担责任。3. 岗位技能:有较高的业务技术素质和实践经验,勤于学习思考,善于过程控制,注重工作效果;严格执行岗位技术标准,认真落实各项规程标准执行,积极推行标准化作业,努力提高工作效率。4.班组团队精神:班员遵章守纪,遵守社会公德,无打架斗殴现象,无违法乱纪行为;班组内部团结,家庭和睦,互相帮助,集体荣誉感强,工作积极向上,生活态度乐观;班内民主,班务公开,无上访等行为发生。5.工作业绩成效:班组长作用突出,班组
3、执行力较强,指标完成好,有较强的自主管理能力。第六条 班组评价结果按照特级班组100分,优秀班组90分,良好班组80分,合格班组70分,不合格班组60分。第七条 指标完成情况各单位根据班组指标综合完成情况分五个档次:指标完成突出100分、完成优秀90分、完成合格80分、指标完成基本满意70分、其它60分。第八条 领导评价由班组所在作业区领导对班组长评价,评价分突出100分、优秀90分、良好80分、合格70分、不合格60分五档。第四章 班组长考评结果第九条 班组长考评结果=民主测评30%+班组评价结果20%+指标完成情况30%+领导评价20%第十条 班组长在集团公司级及以上竞赛中获得嘉奖的,给予
4、每项+5分奖励。第十一条 班组长考评结果分为优秀90分、良好80-89分、合格70-79分、不合格69分四个等级,其中,连续两次被评为不合格的班组长,单位应考虑予以更换。第十二条 各单位可根据各自的具体情况对本办法进行细化。附:班组长民主测评表班组长民主测评表序号考评要素 考 评 内 容评分档次一思想道德水平1、有较高的思想政治素质,维护班组团结,作风民主,公道正派20151052、有良好的职业道德素养,勤奋敬业,严于律己,以身作则二组织管理能力3、有较强的组织协调和沟通能力,善于分析解决工作问题,工作方法灵活20151054、有较强的事业心、责任心,工作认真严谨,敢于承担责任三岗位作业技能5
5、、有较高的业务技术素质和实践经验,善于学习,注重工作效果20151056、严格执行岗位技术标准,认真落实各项规程标准执行,积极推行标准化作业,努力提高工作效率。四班组团队精神7、班员遵章守纪,遵守社会公德,无打架斗殴现象,无违法乱纪行为发生20151058、班组内部团结,家庭和睦,互相帮助,集体荣誉感强,工作积极向上,生活态度乐观9、班内民主,班务公开,无上访等行为发生五工作业绩成果10、班组长作用突出,班组执行力较强,工作业绩突出,员工满意度较高201510511、有较强的自主创新意识和精神,班组管理有创新、有特色合 计物业安保培训方案 为规范保安工作,使保安工作系统化/规范化,最终使保安具
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