销售部薪酬管理制度.doc
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1、营销部薪酬管理制度第一章 总则第一条 为了全面评估员工工作绩效,提高公司工作效率,特制定本管理制度。第二条 本制度确立业务经理、业务员奖励、处罚的方式和标准。与业务提成试行办法相匹配。第三条 凡公司业务员均适用本制度。第二章 薪酬管理机构第四条 公司成立薪酬管理领导小组。薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作,对业务员薪酬事项有最终裁定权。第五条 公司业务主管领导、销售部经理、财务经理组成业务员薪酬评定小组。薪酬评定小组负责业务员薪酬考核具体工作,制定考评指标、提成参数,决定业务奖惩实施。第六条 薪酬评定小组由总经理每半年或一年召集一次,由行政部工作人员制作会议记录并负责完成相关批准签字
2、工作。第三章 业务薪酬构成 第七条 业务薪酬由基本工资、奖励提成和公司统一福利构成。 一、业务经理:完成部门年度销售任务1000万元。1、发放月薪=基本工资+奖励提成 +奖金+补助2、实际月薪=基本工资+奖励提成 +奖金+社保二、业务员:完成个人年度销售任务300万元。1、发放月薪=基本工资+奖励提成 +奖金+补助2、实际月薪=基本工资+奖励提成 +奖金+社保+补助 第八条 基本工资标准1、 新业务员试用期内(1-3个月)基本工资为1500元/月,转为正式职工后享受公司各项福利待遇,基本工资为1800元/月。2、 业务经理试用期内(1-3个月)基本工资2000元/月,转正后享受公司各项福利待遇
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