员工分级分档管理制度.doc
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1、员工分级分档管理制度第一条总则为了激发员工的进取心,不断提高员工的业务能力和素质,特制定本制度。第二条 岗位职级主任级(1-4档)、副主任级(1-4档)、科长级(1-4档)、副科长级(1-4档)、主管级(1-4档)、一级员工级(1-4档)、二级员工级(1-4档)。第三条员工晋升条件1、在本单位工作一年以上;2、积极做好本职工作,年度考评成绩达到合格以上;3、勤奋务实,有团队合作精神,同事之间和睦共处。第四条 员工晋升形式1、按岗位分级分档逐级逐档晋升;2、工作表现突出、有特殊贡献者,可考虑越档晋升。第五条晋升操作程序1、定期晋升:人力资源办公室依据本单位实际状况和年度考核结果,年底依据员工综合
2、考评成绩会同各部门负责人提出晋升建议名单,呈主要领导审定。2、不定期晋升:员工表现突出,有特殊贡献者,依据岗位的需要,由人力资源办公室会相关部门负责人推荐,呈主要领导审定。3、凡经核定的晋升人员,人力资源办公室成文并下发至各部门予以通报。第六条晋升核定权限1、部门副主任级以上(含)由主要领导审定。2、主管级以下(含)由部门负责人提议,人力资源办公室初审拿出意见后,呈主要领导审定。3、员工年度年度综合测评不合格者,次年不能晋升职位。第七条员工因晋升变动职务,其薪酬由晋升次月起重新核定(如有特殊规定,按规定执行)。岗位竞聘制度第一条 总 则为进一步深化人力资源管理,推进中层管理岗位人事任用制度的科
3、学化、民主化、制度化,更好地实现人力资源管理的最优化,激发员工的进取心,不断提高员工的业务能力和综合素质,推进各项工作,特制定本制度。第二条 实施原则(一)坚持公开、公平、公正的竞争原则;(二)坚持德才兼备、竞争上岗、择优任用、双向选择、末位淘汰的原则; (三)坚持既注重学历,更注重工作经验、工作业绩、综合素质的原则;(四)坚持个人竞争与组织考评相结合的原则。第三条 组织机构1、成立竞聘评审组(以下简称“评审组”),负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审。2、评审组下设办公室(以下简称“评审办”),设在人力资源办公室,主要负责竞聘报名和竞聘组织实施。第四条 竞聘流程(见附件4)(一)公布竞聘方案
4、由人力资源办公室通过公告等形式,公布拟竞聘岗位、工作职责、岗位要求、聘任条件、岗位人数、报酬待遇、竞聘程序等信息,鼓励优秀人才踊跃参加竞聘。(二)竞聘人员报名1、所有符合岗位要求的员工均可自愿报名参加;2、各部门组织民主推荐报名参加竞聘;3、所有自愿和推荐报名的员工须填写岗位竞聘申请表(见附件1),汇总评审办。(三)资格审查1、由评审办按照竞聘岗位的要求,对报名参加竞聘的人员进行资格审查。2、对符合条件的竞聘者进行公示,并通知参加竞聘答辩。3、若公布的竞聘岗位无适合人选的,由评审组研究选任。(四)组织竞聘评审1、竞聘人员围绕竞聘岗位,就自身条件、工作经历、工作特长、自身优势,以及上任后如何对照
5、岗位要求、工作职责等,创造性地开展工作等方面内容进行现场演讲和述职,尽可能脱稿;2、评审组成员现场提问,竞聘人员现场答辩;3、评审组成员填写岗位竞聘人员评审成绩(见附件2), 现场打分。;4、评审办收集、统计、汇总评审结果,总分之和计算平均分,从高到低进行排序,并向评审组通报评审情况。(五)初步确定聘任人选1、评审办负责公布评审结果。2、根据评审结果和评审组意见,评审办出具拟聘任人选名单并公示,其他员工可于公布之日起2日内提出异议;3、异议期届满,公示结果不影响任职的,评审办报评审组审核确定。(六)聘任人选试用期上岗1、经评审组审核确定后,聘任人选进入试用期任职,试用期时间为1个月;2、试用期
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