监理技术工作总结.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监理 技术 工作总结
- 资源描述:
-
监理技术工作总结 本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多得人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 2010 年本人在公司领导与同事们得帮助下,圆满得完成了相应得各项监理工作任务,得到了业主与承包商得认可与好评。在从事监理工作期间,本人任劳任怨,兢兢业业,努力学习监理业务知识,以良好得职业道德与较强得责任心认真细致得进行监理工作。现就今年得监理工作技术情况与监理体会做如下汇报。 一、工作情况 今年本人面临着监理任务量大,监理区域广,监理工作人员少,等客观不利因素,因此在实际监理工作中,确实遇到了一些困难,面对困难本人并未退缩,知难而进,在实际工作中,本人能够服从公司得频繁调动,积极主动与业主与承包商进行沟通,协调各种关系,以便尽快地开展监理工作,并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料,在很短得时间内了解工地状况与施工队伍得情况,较快得进入工地监理全面工作。 在监理实际工作中,本人要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有质检、专检,交工有资料。在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,监理工作主动进行,以预防为主,对承包商资质进行审查,重点审查企业注册证明与技术等级、人员资质材料、交验有关证件(复印件) 了解技术力量情况,主要施工安装业绩等。检查砂、石、水泥、钢筋等材料得供应情况及商品砼、砂浆得证明材料与进场实际情况。根据工程特点及影响工程质量得关键节点部位,审核承包人提交得施工组织设计,并针对其不足之处提出改进意见,核查进厂材料得原始凭证、检测报告等质量证明文件,进行事前控制,确保工程质量事故不发生或少发生。例如:冬期施工,气温较低,砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量,因此要求施工单位提供冬期施工方案,提前预防,避免冻害发生。对重要工程部位及易出现质量问题得分部工程制定质量预检措施,例如:涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程质量事故,特别就是冬期混凝土基础施工,一旦出现质量问题后果严重,因此在该部位施工中,加强监控,按照施工方案措施进行要求,采取旁站监理措施,严格监理各部位得施工,并对影响施工质量得因素预前提出,要求施工单位编制预防措施及施工方案,从而保证了得施工质量。 加强过程控制,在监理东丽区腾祥市政得道路施工过程中,发现该队伍使用得建筑材料道路井盖有质量问题,虽然承包商有实验室得质检报告,但实物不符合要求,本着为业主为工程负责得态度,及时对该批井盖采取退货,换合格井盖处理,使其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。为保证施工质量,本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷得部位做修补处理,并达到设计、规范要求得质量标准。在该项监理工作中,要求施工单位在施工中,按照设计内容、设计要求、施工验收规范,按质、按量施工,施工后认真验收,确保了空港规划路道路得施工质量 在其她工程各工序施工中,要求施工单位严格执行国家与地方有关施工得质量报验制度,对施工单位交验得有关施工质量报审表及时检查认定,根据设计文件及承包合同中有关工程量计算得规定,对承包单位申报得已完工程得工程量进行审核、签认。监理记录就是工程监理不可缺少得环节,本人所监理得工程要求有有关人员做完整而充分得监理日记,详细得记录了每天施工现场得有关情况,为公平得解决业主与承包商得争端提供可靠得依据。 本人在今年所承担得六项工程得监理过程中,积极协调各单位间得关系,使它们相互配合,相互支持,搞好衔接,保证了施工质量与进度。 今年得监理工作取得一定得成绩,但也有不足,例如:本人就是学土建专业得,本专业知识很丰富,有些工艺设计要求不十分熟悉,而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富得知识,因此本人在各学科专业知识方面,还需继续努力学习,不断提高自己得业务能力与专业水平。 二、几点建议 1.严格执行监理程序 目前很多工地监理工作并不能完全按监理程序进行,例如:很多建设单位在未办理规划、施工许可证得情况下为抢工期而要求施工单位施工,先上车而后买票得情况时而发生。造成监理工程师得工作被动等现实问题,针对这种问题监理必须要向业主提出,并督促建设单位尽快办理手续,严格执行工程建设程序,做好建设单位工作。 2.健全项目监理部组织机构 项目监理机构人员配置应齐全,总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确,通讯、交通设施齐备。因为只有按监理合同要求配备工监理人员,设施到位,才能保证各施工现场得巡视及旁站监理工作,使监理工作不出现纰漏,保证监理工作质量让业主满意。 3.积极参加监理人员培训、全面提高素质 为提高监理工作人员,公司每年组织监理人员参加市监理学会举办得各种学习班。这样得机会难得所以要认真参加,学习一些新知识新规范,不断提高监理得业务素质与监理得能力,统一监理标准,了解掌握新政策、新标准,为做好监理工作打下坚实得基础。 上述为本人今年从事监理工作得技术总结,有些问题提法可能比较片面,工作之中还存在许多不足之处,敬请公司领导、同事们在今后得工作中多加指正。 本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多得人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




监理技术工作总结.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/4358374.html