分享
分销 收藏 举报 申诉 / 8
播放页_导航下方通栏广告

类型浅谈税源专业化管理的实施与深化2.doc

  • 上传人:天****
  • 文档编号:3501958
  • 上传时间:2024-07-07
  • 格式:DOC
  • 页数:8
  • 大小:58.50KB
  • 下载积分:6 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    浅谈 税源 专业化 管理 实施 深化
    资源描述:
    浅谈税源专业化管理的实施与深化 内容提要:本文从税源专业化管理的实践出发,探讨税源专业化管理的重要意义、管理方法并对现阶段存在的问题提出了解决方案。 关键词:税源专业化管理 实践 解决 自2012年10月份,我所按照区局构想,实行税源专业化管理。为此我们积极探索税源专业化管理模式,将日常涉税事项细化为14项工作任务,设置了征收管理岗、评估管理岗、辅导管理岗,打破了“属地划片、分户到人、固定管户、各事统管”的旧有模式,实现由管户向管事的根本转变。本文仅从基层税源管理实际,探讨税源专业化管理实践之路,以期对税源专业化管理实践有所裨益。 一、税源专业化管理的重要意义 (一)税源专业化管理是有效解决管理人员不足的必要 随着我市我区产业结构调整、招商引资环境的不断改善及公司法在注册实收资本门槛的放低,市场主体数量急剧增长,国有企业、股份制企业、私营企业、外资企业、个体工商户等各种所有制经济竞相发展,纳税人数量不断增多,传统的税收管理模式已凸显人力资源不足的矛盾,需要以推行税源专业化管理来破解这一难题。以为所为例,自2011年至2014年8月底,我所管户由970户急增到2797,每年增幅为30%左右。我所现有税收管理员7名,现每人管理企事业单位(我所辖区纳税人无个体工商户)约为300户,预计2014年底全所将增至3100户,每人管理343户,每人每月新增。 (二)税源专业化管理是落实精细化科学化目标的必要 随着我区经济发展,一些原有大企业和新引进大企业呈现集团化,组织结构复杂化:内部控制严密,财务核算复杂;股权转让、投资、兼并与重组等税收筹划行为呈多发性;财务核算的电子化、团队化、专业化水平不断提高;各种转让定价、资本弱化、跨区域资本运作等避税形式日益复杂,传统税收管理员属地管理模式,已不适应这种趋势,也需要以推进税源专业化管理来应对这一发展趋势。如我区多家房地产企业均使用用友、金蝶等网络版财务软件,不熟悉电子账务特别是电子稽查软件,企业的账务根本无从查起。而现在税收管理员队伍的人员水平参差不齐,不可能实现全员掌握稽查软件,这就需要有针对性的对大企业实现专业化管理。 二、税源专业化管理的初步实践 我所管理的企业中,涉及房地产、建筑、工业制造等多个行业,其中年纳税额年收入额从几千万到上百亿元规模不等,为把这些企业管好管到位,我们按照税源管理专业化要求,做到了以下几点。 (一)抓住特点规律,深入探索重点税源企业管理措施 以2014年为例年纳税额(截止8月底)500万元企业有82户,征收税款20.65元,税收贡献率68.6%,为此,我们从全面掌握企业情况、研究生产经营规律入手,理清头绪,抓住重点,分类制定行之有效的管理措施,有的放矢的开展工作。 1.抓重点企业管理。我所年纳税额500万元以上企业2011至2014年分别为43、49、70、82户,均不足百户,占全部纳税人的5%以下,但税收贡献率却均在50%以上。 抓住这些重点税源是完成组织收入工作的关键。在工作中,我们对这些大企业做到从立项、投资、收入、申报等各环节全程监控,建立电子台账,动态了解企业的生产经营等情况,做到对重点税源心中有数。同时成立重点税源管理小组,由所长任组长,明确专人管理,坚持至少每年一次对重点税源企业进行走访,及时送税收政策下乡,建立良好的征纳关系。 2.抓重点时机管理。如,对天狮这类直销企业,规模大、财务制度健全、内部管理规范,但销售范围广、直销层次多、提成比例不一,因此,我们把重点放在个人所得税的管理上,抓住企业营销特点,加强期间费用审核力度,防止其利用虚列期间费用的形式支付销售人员提成。我们还关注其年会奖励提成发放动态,敦促其及时履行代扣代缴义务,规范了这类企业的个人所得税管理。我所管辖出口型制造企业共计83户,大部分为外商投资企业,从2010年12月开征城市维护建设税及教育费附加以来,我们重点关注是否按规定就免抵税额申报附税,适时提醒相关企业申报。2013年8月份,我们以区局开展此类问题专项核查为契机,对所属出口型企业开展一次全面彻底的核查比对,共补征税款、滞纳金478.8万元。 (二)抓住关键环节,把纳税评估贯穿于征管实际 自纳税评估是一项国际通行的税收征管制度,在我国尚处于起步和探索阶段,且多用于全局性的纳税评估,在基层税务所的运用方面层面更是无从借鉴,在此仅从实际出发,陈述一下经验。 1.加强分行业、分税种的“线”的剖析。在同行业中选择三年以上依法纳税企业,计算其税负,并作为本行业内的税负标准,与行业内其余企业的税负情况进行对比,查找存在疑点。2013年至2014年,我们通过纳税评估入库税款3100万元。2013年通过纳税评估发现2户房地产企业企业所得税低于同规模纳税人后,迅速深入企业开展辅导检查,确定了疑点并组织入库税款1200万元。通过税收分析,还能及时了解各企业各税种的变化趋势,为税源的管理指明方向。比如,通过分析我们发现信息产业商业服务业迅猛发展,今后我们将加强将这一行业的关注程度。 2.加强对纳税户的“点”的挖掘。具体讲,就是针对某一户纳税人申报缴纳各种税收总体情况的综合分析评价,是对税源“点”的挖掘。比如2014年我们开展了房产、土地税专项纳税评估,通过对各企业三年来房产、土地入库税款变化发现潜藏的疑点,通过辅导检查确定有问题企业24户,查补入库税款78万元。再比如今年我们在某房地产项目进展时,发现该地产公司自行采购钢材、水泥等主材,且施工单位未将这部分材料价款作为计税依据缴纳营业税,我们及时约谈施工单位,责令其限期缴纳,防止了税款流失。 (三)抓税种特色,进行分规模分层次管理 地税目前征收税款有财产税、流转税和所得税三种。在基层管理实践中,由于人员明显不足,对企业按是否自有房地、是否是企业所得税企业按税种进行分层次管理是很有必要的。 1.对房、地、车、印、契五小税加强案头管理。这五小税种计算简单管理容易,只要加强对各税种之间的逻辑比对、不同年度纵向比对就可以有效进行管理。比如,根据契税确定是否有新增房地产;根据财务报表确定是否有新增实收资本,根据房产土地入库变化,是否有减少房地、自用改出租等。 2.对营业税及附税加强比对分析。一是通过传统的以票管税,实时监控房地产等企业开票金额与申报税款之间的关系,防止企业偷漏税行为发生;二是加强原国税申报项目与国税增值税、消费税之间的比对,特别是免抵额的比对。通过这几面我所在这方面的宣传及辅导检查力度的增强,企业在漏缴免抵税附税方面有了明显成效。从2012年至2014年企业漏缴税示呈显著下降趋势,分别为778万元、478万元、68万元。 3、对所得税加强联动管理。所得税是税源管理的重点和难点,一些大型企业的所得税管理更是难上加难,因此需要各部门联合管理。2013年至2014年我所着重加强了对企业所得税管理在纳税评估上的力度,实行以评估促管理。通过评估发现的疑点问题,由经验丰富的同志带领,三至四人一组,集中开展辅导检查,既收到了成效,又锻炼了队伍。 三、当前存在问题及解决办法 (一)低税负企业管理还不到位。有二个原因:一是管理水平特别是工业企业会计核算水平还有待提高;二是各部门缺乏有效的联动机制。解决办法一是加强对财务会计实务知识的学习和归纳。不可否认的是通过这几年注税考试等学习,全所人员的税收知识有了显著提高,但真正在企业中发现问题并确定疑点,仅仅有税收知识是不够的。比如企业产供销成本异常,企业使用不同的存货计价方法偷逃税款,不在实践中练兵是掌握不了相关技能的。二是有效使用第三方数据。比如我们在检查一户保险代理企业时,发现企业的个人所得税税负低于同行业水平,通过检查没有发现明显疑点,但从互联网上发现该企业的招工启事,工资明显高于账载金额,从此打开了突破口。 (二)信息化管理不够有效。表现在:一是税收管理员平台及BO数据的使用还有待加强。比如,这一点,希望有部门开展专项培训。二是税收管理员平台功能需要更新维护,使其更适应税收征管的需要。比如,对房地产企业的土地增值税及营业税预警出现有误。房地产企业是按预收款而不是按开票金额履行土地增值税、营业税纳税义务。平台预警可以更改为按累计金额计算,就贴合了实际征管需要。2010年读书节活动方案 一、     活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报:
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:浅谈税源专业化管理的实施与深化2.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3501958.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2025   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork