项目管理术语和项目接口.ppt
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1、,项目管理术语和项目接口,2,回顾,项目是指为提供特定的产品或者务而做出的一次性的努力项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作项目管理分为启动、计划、执行、控制和结束五个过程组每个项目都具有三个基本要素:任务、资源和时间在职能式机构、项目式机构和矩阵机构中,项目经理具有不同的职责和权限项目经理的基本职责是对项目进行计划、组织、领导和控制,以实现项目目标软件开发方式和模型多种多样,除了瀑布模型、螺旋模型之外,还存在RUP、XP、并行工程等多种模式,3,目标,理解和掌握项目管理知识领域的基本术语了解与项目经理、测试人员和用户之间的接口要素,
2、4,项目管理九大知识领域,整体管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理,5,术语:项目整体管理,项目章程项目范围说明书项目管理计划头脑风暴预防措施和补救措施标准和规章制度,6,抢答,项目上一个阶段的输出或者成果通常作为下一个阶段的输入或者必要条件,在项目启动阶段,主要的输出为()。A、项目章程B、项目范围说明书C、项目管理计划D、需求说明书,7,术语:项目范围管理,工作分解结构(WBS)目的和意义容易混淆的概念:产品范围和项目范围面向可交付物的划分活动和工作包对工作分解结构的要求完整性独立性可被管理性可度量性,8,一个ERP项目的WBS,11000业务过程111
3、00过程模型定义11110数据流程图11120数据定义11900综合过程模型11910综合流程图11920实体关系11930数据标准化12000系统开发12100设计12101财务处理设计12110模型12120输入12200编码.13000系统获得13500硬件13510服务器13511技术规格13512要求建议14000安装14100环境14220用户培训19000项目管理19920进度计划19930项目状态会议,注:以上WBS并不完整,仅做示范,9,抢答,项目范围以()为标准进行测量,而产品范围以()为标准进行测量。A、合同、审核B、要求、合同C、计划、需求D、项目开发计划、项目设计说明
4、书,10,职责分配矩阵,R=有责任;A=负责;C=征询意见;I=通报,11,术语:项目时间管理,里程碑和里程碑图甘特图项目网络图关键路径进度压缩和进度压缩方法,12,里程碑和里程碑图,13,甘特图,14,项目网络图,15,关键路径,参考以下的项目网络图,项目的总历时为()。A、20天B、18天C、17天D、16天,3,5,5,6,2,4,3,16,进度压缩方法,赶工快速跟进,17,术语:项目成本管理,成本估算成本预算挣值管理,18,成本估算,估算方法类比估算自下而上估算专家判断估算精度量级估算(-25%+75%)预算估算(-10%+25%)精确估算(-5%+10%),19,成本预算和S曲线,2
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