电器事业部品质部岗位KPI构成表.xls
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1、D:personal各部门KPI汇总品质部KPI1/5 电电器器事事业业部部品品质质部部岗岗位位KPI构构成成表表 岗 位指 标目 标权重计 算 方 法 1.新品认定完成及时率100%20%(及时完成数/认定新品数)20% 2.元器件上机失效率小于规定的PPM30%(上机元器件材料失效数/某类元器件上 机总数)30% 部品认定主管 3.入厂检验批次合格率平均比去年同期提高0.5% 20%(原材料入厂检验合格批数/原材料入厂 检验总批数)20% 4.因质量问题协调处理被投诉次数010% 5.元器件使用可靠性被投诉次数020% 1.新品认定完成及时率100%20%(及时认定数/新品认定总数)20%
2、 2.厂点扩充完成及时率100%20%(及时扩点数/应扩厂点数)20% 部品认定师3.部品材料上机工程不良率小于规定的PPM10%(材料不良元器件数/元器件上机总数)10% 4.部品质量反馈及时率100%20%(及时反馈数/应反馈部品质量数)20% 5.部品材料进厂交收合格率平均比去年同期提高0.5%10%(合格批数/进厂交收总批数)10% 6.元器件使用可靠性投诉次数0次20% 1.新品认定完成及时率100%20%(及时认定数/新品认定总数)20% 2.厂点扩充完成及时率100%20%(及时扩点数/应扩厂点数)20% 部品认定员3.部品材料上机工程不良率小于规定的PPM10%(材料不良元器件
3、数/元器件上机总数)10% 4.部品质量反馈及时率100%20%(及时反馈数/应反馈部品质量数)20% 5.部品材料进厂交收合格率平均比去年同期提高0.5%10%(合格批数/进厂交收总批数)10% 6.元器件使用可靠性投诉次数0次20% 1.异常部品质量信息判断及时率100%40%(及时发现次数/异常质量信息数)40% 部品信息2.异常部品质量信息判断有效率大于90%30%(准确判断次数/异常信息总次数)30% 分析员3.服务投诉次数2次20% 4.供应商提交的报告、资料评估准确率大于90%10%(准确评估数/总报告、资料数)10% 部品试用1.部品试用现场跟踪有效性100%40%(有效跟踪数
4、/部品试用总数)40% 跟踪员2.部品试用安排的及时性100%40%(及时安排数/部品试用总数)40% 3.质量信息现场收集的准确性95%以上20%(准确质量信息数/质量信息总数)20% 1.部品月报制作的准确率达到95%以上40%(准确项目/月报总项目)40% 部品信息2.统计元器件上机失效PPM的准确率达到95%以上20%(准确个数/PPM总个数)20% 管理员3.异常质量波动的及时发现率达到95%以上20%(及时发现次数/质量异常波动次数)20% 4.向全体发送质量问题通报及时率达到95%以上20%(及时发送数/发送通报总次数)20% 1.材料入厂抽验准确率100%30%(准确完成数/抽
5、验总批数)30% IQC检验组长 2.完成检验工作及时性100%30%(及时完成数/检验总批数)30% 3.日报表与原始记录完整、正确性100%20%(完整、正确数/报表记录总数)20% 4.仪器设备完好率100%20%(完好设备数/总设备数)20% 1.来料抽验正确率100%50%(正确批数/来料抽验总批数)50% IQC检验工2.完成检验工作及时性100%30%(及时完成批数/来料检验总批数)30% 3.日报表与原始记录完整、正确性100%20%(完整、正确数/(日报表)原始记录总数)20% 批准: 审核(部门负责人): 拟制: (主管公司领导) (协调员) 审核(企人中心总经理): D:
6、personal各部门KPI汇总品质部KPI2/5 电电器器事事业业部部品品质质部部岗岗位位KPI构构成成表表 岗岗 位位指指 标标目目 标标权权重重计计 算算 方方 法法 1.CRT来料外观检验及时率100%30%(及时检查批次/CRT来料批次)30% CRT维修工2.日常不良CRT复检正确率100%35%(检测正确次数/复检总数)35% 3.不良管维修率95%15%(维修清退数/不良管总数)15% 4.不良管清退及时率95%20%(及时清退数/不良管总数)20% 1.IQC问题处理及时性100%20%(及时处理数/问题总数)20% 2.材料入库抽检正确性100%30%(正确批次/入厂检验总
7、批次)30% 莞康IQC主管 3.IQC检验业务及时、完成率100%30%(及时完成次数/检验总批次)30% 4.统计报表准确率100%10%(准确数/总报表数)10% 5.投诉次数0次10% 1.IQC入库抽检准确性100%20%(准确抽检数/抽检总批数)20% 莞康IQC2.检验记录、统计报表准确性100%10%(正确记录报表数/记录、报表总数)10% 技术员3.计量仪器人为损坏次数0次30% 4.关于IQC技术问题的投诉次数0次40% 新产品业务1.新产品试验结果的准确率100%30%(结果准确试验次数/总试验次数)30% 主管2.新产品试验项目的完整性100%30%(已进行试验项目数/
8、应进行总试验项目数)30% 3.由于漏检造成批量性事故次数0次40% 新产品管理员 1.新产品试验结果的准确率 100%60%(准确数/结果总数)60% 2.新产品试验项目的完整性100%40%(已完成项目数/应完成项目数)40% 1.未及时解决检验问题的被投诉次数0次50% 技术员2.检验指南和检验计划制订的及时性100%30%(及时制订检验指南和计划数/应制订检 验指南和计划总数)30% 3.检测仪器的落实率95%20%(已到检测仪器数/应有检测仪器数)20% 1.检验试验任务的完成率100%30%(完成检验试验任务数/总检验试验任务数)30% 例行试验主管 2.检验试验结果的准确率 10
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