风险评价培训课件.pptx
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1、风险评价培训01风险管理的重要性02风险评价的概述03风险评价的流程01风险管理的重要性2023/6/20 周二4事故发生于2004年,外资水泥制造企业的水泥输送带及落料管的维修作业,一名年轻维修工抢救无效死亡多数伤害发生时,员工不知道习惯是危险的不知道如何安全的工作不安全的选择工作发现很难安全工作不知道正面临危险多数事故涉及的原因工程解决方案安全的工厂管理系统解决方案安全的体系人行为解决方案安全的员工大多数事故涉及的原因EngineeringBehaviourSystems事故数量时间安全意识的重要性同样的差异/隐患,可以引发出不同结果的事故;通过根本原因的分析、查找,及现场隐患的排查,可以
2、有效预防事故的发生;一次重大事故发生前,会有数次观察发现和纠正的机会,但忽视是事故发生的根本原因之一。差异事件损失130300030030000各类污染事件No consquenceNo consquence风险评价与事故调查风险评价(主动)作业前进行列明作业步骤确定可能存在的危险落实相应的危险控制措施与全体参与人员沟通评估结果事故发生后进行收集证据确定事故根本原因落实整改行动以防再次发生学习事故教训事故调查(被动)安全管理的必要性不安全状态不安全行为通过事故发生的原因,实施安全意识培养、差异识别并改善,以有效预防事故!组织原因(体系)监督管理HAZARDS危害/隐患Accident事故02风
3、险评价的定义与概述风险及相关概念n隐患:在某个条件、事物以及事件中所存在的不稳定并且影响到个人或者他人安全利益的因素。n危险源:可能造成人员伤害、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。n风险:某一特定危险情况发生的可能性与后果的结合。n危害因素:促使某一特定损失发生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因n风险评价:对已识别出的危害因素,运用一种或几种评价方法,定性、定量或半定量地评价其风险程度,并确定是否可容许的全过程。n风险与损失:风险是事前概念,损失是事后概念。损失是 对原有东西的失去,风险还包含有达不到预期效果。风险包括风险因素(危险因子)、风险事故、损失风险及相关概念隐患隐患危险源危
4、险源危害因素危害因素风险风险钢瓶乙炔钢瓶爆炸乙炔钢瓶强度不够、损坏或碰撞装满乙炔钢瓶风险管理流程危险源分析可能性严重性改善管理维持管理检查纠正控制行动可接受风险?YESNOPLANDOCHECKACTION危害识别持续改进隐患判别风险评价风险管理要素设备设施工具范围活动行为材料/原料成品半成品作业场所的温度、湿度等工艺过程方法法规规程制度风险评价的目标减少:人的不安全行为改变:环境不安全条件消除:管理缺陷减少:物的不安全状态预防减少事故降低事故损失风险评价的目标查找业务活动中存在着危害因素有效预防事故的发生开展各项安全管理活动的基础提升员工安全意识的素养公司安全文化的的基础风险评价的准则行业的
5、EHS规范和技术标准国际公约相关的EHS要求组织的管理制度和技术标准国家、地方有关的EHS法律、法规和标准评价标准风险评价的工具事件树分析(ETA)作业条件危险性评价(LEC)工作危害分析(JHA)安全检查表分析(SCL)预危险性分析(PHA)故障假设分析(WI)危险与可操作性分析(HAZOP)失效模式与效应分析(FMEA)故障树分析(FTA)风险识别应考虑的问题识别分析评估落实执行问和答:作业区域内或要进行的作业本身可能存在哪些危险?问和答:这些危险会产生什么伤害后果?问:伤害发生的可能性有多大?后果有多严重?可能会如何发生?会死亡多少人?什么问题更严重?问:需要什么控制措施?措施是否有效、
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