国企集团2022年度驻村帮扶工作总结.docx
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1、国企集团2022年度驻村帮扶工作总结2022年以来,*集团坚持“*所需,*所能”原则,确定“强化党建,村企联建”思路,明晰“党建引领、产业支撑,夯实堡垒、共同缔造”路径,精准发力、久久为功,振兴产业、做好示范。一、主要变化一年来,集团高度重视、高层推进,精准指导、倾情帮扶,集团工作队与村两委“干”字当头、“实”字托底、“富”字为要、“美”字贯通,团结带领广大党员和群众艰苦奋斗、真抓实干,初步走出一条“产业和造血强、村民和集体富、生态和环境美、党建和治理水平高”的“*新路”。本年度,集团驻村工作获评“*省先进基层党组织、文明村、生态村、村级集体经济发展进步村”;驻村党支部书记、村委会主任*,当选
2、*省党代会代表,获评“*省脱贫攻坚先进个人”。一年来,“穷沟沟”逐步蝶变为“金窝窝”,“四跑村”逐步成长为“四好村”:一是产业基础好。当家产业已经成型,*黑猪、白柚、皮蛋及工商贸旅等年产值突破*亿元,*户村民年收入突破*万元,村民人均年收入突破*万元,集体经济年收入突破*万元。二是设施基础好。家家有产业、户户建庭院,人人搞公益、处处显富美,通村达组入户路全部硬化、大部分黑化,智慧农业中心、培训中心、猪肉深加工基地、*农旅公司、*3A级景区正在推进。三是群众基础好。党支部坚强有力,村两委团结尽责,领头雁淬炼成钢,党员带头示范,村民配合实干。一年来村民共出资*多万元参与家园建设,连续*年无重大事故
3、、治安案件和信访事件发生。四是发展基础好。各级党委政府充分肯定、关爱有加,社会各界高度关注、大力支持,农业农村部、*集团、*县乡村振兴局等帮扶单位精准指导、倾情帮扶。跻身*州乡村振兴示范村和*县乡村振兴示范村、美好环境与幸福生活共同缔造样板村、最美乡村,初步成效得到各级党委、政府和社会各界的认可。二、主要做法一是集全集团之智精准指导。集团形成主要领导亲自抓、协管领导具体抓、班子成员协同抓的强大合力。6次召开会议研究、部署和推进,安排党建部联络、协调和跟进,组建专家组咨询、论证和指导,帮扶项目点对点、帮扶措施硬碰硬、帮扶效果实打实,构建精准指导、倾情帮扶的良好格局。二是选全集团之才精准驻村。集团
4、讲政治、讲大局、讲素质,选派1名7年多来一直在驻村岗位的干部担任第一书记、工作队队长,保持工作连续性;选派3名年轻干部担任工作队队员,保障队伍战斗力。按要求、按标准、按实际,及时提供工作队工作经费,解决吃饭、住宿、办公和用车,落实后勤、保障、管理和激励。三是举全集团之力精准推进。集团直接投入*万元、协助争取投入*多万元,助力栽种柚苗*亩、茶苗*亩,有偿回收村集体建设用地*亩,参与建设生猪养殖标准化圈舍*栋;完成消费帮扶*万元、帮助销售*万元,助力巩固当家产业、壮大集体经济;直接捐赠*万元、协助争取捐赠*万元设立爱心救助基金,助力开展临时救助、解决村民急难愁盼,帮助战疫、抗旱、救灾、防猪瘟、稳民
5、生;投入智力和资源支持,助力启动农旅融合、开展乡村经营;深化党建引领和村企联建,助力巩固脱贫成果、开启振兴征程。四是聚全集团之源精准配合。集团工作队奉行“坚强廉洁要流汗,台下幕后不留名”理念,因势利导、加强融合,村队合一、精准配合。践行“村子必须扶起来,干部不能倒下去”目标,“以市场为导向抓经济,以人民为中心善治理”原则,“筑牢乡村振兴基本盘,建成强富美高示范村”路径,“坚强、廉洁、善治、示范”要求,“一管头雁,二管干部,三管工程,四管资金,五管作风”廉洁管控工作法。践行“八个一战术”:以“一红一专”强化组织振兴和人才振兴;以“一黑一白”巩固产业振兴;以“一宴一节”提升文化振兴;以“一院一廊”
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