焦桥供销社工程施工组织设计.doc
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1、焦桥供销社工程施工组织设计 日期:2 焦桥镇供销社工程施工组织设计邹平县春峰建筑安装工程目 录第一章 编制说明4第一节 编制依据4第二节 施工指导思想4第三节 目 标 管 理4第四节 组 织 体 系5第二章 工程概况6第三章 施工平面布置6第一节 总说明6第二节 施工机械、设备及周转材料布置7第四章施工方案9第一节施工准备工作方案表9第二节 技术管理制度10第三节 施工调度管理制度11第四节 施工协调管理12第五节 施工技术准备14第六节 施工部署15第七节 主要分局部项工程施工技术措施16第五章 施工工程班子及劳动力配备46一、工程部人员配备46二、工程部主要岗位职责47三、劳动力准备方案5
2、0四、劳动力配备表51第六章 施工进度方案及保证措施52第一节 进度方案安排说明52第二节 工期保证管理措施53第三节 施工进度的控制55第四节 保证工期的技术措施56第七章 物资、机械准备57第一节 准备工作57第二节 主要材料方案58第三节主要施工机械配备表59第四节设备材料保证措施60第八章 工程质量、保证措施63第一节 质量目标63第二节 质量保证体系64第三节 建立健全和严格执行各项制度65第四节 质量保证措施67第九章 平安生产措施75第一节 平安生产技术保证措施75第二节 专项平安技术措施77第十章 文明施工措施80第十一章 环境保护措施82第一章 编制说明第一节 编制依据一、焦
3、桥供销社综合办公楼工程招标书。二、本工程设计施工图三、本工程现场条件四、企业现有装备及技术力量五、国家的建筑安装工程施工质量验收标准,质量验收统一标准,施工操作规程以及企业有关技术标准,质量手册,管理程序文件等。六、国家有关平安生产法规,施工平安检查标准.第二节 施工指导思想遵循企业宗旨,信守合同,真诚效劳,精心施工,以“质量创一流、平安达标化、工作求高效为目标,以“一流的效劳为方针,使本工程施工到达平安、文明、优质、高速、低本钱的目的。第三节 目 标 管 理本工程质量目标一次性验收合格,平安生产文明施工合格,争创县标化工地,工期控制300天。根据以上要求必须进行目标管理,健全各项管理制度,做
4、到目标的层层落实,把各工程标,方案分解细化,列成图表上墙,明确责任,并在实施过程中进行调控,接受业主和监理等单位的监督指导,运用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制,以确保本工程各工程标的实现。第四节 组 织 体 系本工程实行工程施工承包责任制,建立以工程经理为主的施工管理以及工程工程师为主的技术管理系统,在总公司统一领导和监督下组织施工,其组织管理系统如下:门卫架子组水电组泥工组木工组钢筋组生活管理员资料员预算员材料员内业组现场施工组施工负责人工程工程师生技部工程经理工程部总公司定期进行质量、平安监督指导 定期进行质量检查及技术指导第二章 工程概况焦桥供销社工程位于岔路镇岔前路北,西靠工商
5、所办公楼,工程分综合办公楼5971M2共六层另有一层上人平面,食堂大礼堂二层,建筑面积1580M2,宿舍楼2678M2,四层,总建筑面积10229M2,是目前镇政府工程规模最大的综合性行政用房,本工程根底及主体结构相类似,均为独立钢筋混凝土柱基、墙下条基、钢筋混凝土框架结构、外墙和内墙装饰及地面工程也根本相同,外墙除办公楼局部有干挂花岗岩外都采用高级外墙涂料,内墙为乳胶漆,屋面采用双道防水,聚苯烯泡沫板保温,地面多为耐磨地砖,防滑地砖,会堂主席台有硬木地板,楼梯及平面都为花岗岩铺贴,本工程以办公楼规模为最大,立面要有较高的装饰效果,结构工程中,大礼堂跨度为最大,其净跨为18米,矩形梁高为150
6、0,施工时必须注意模板及支撑系统以及混凝土的浇捣质量。第三章 施工平面布置第一节 总说明本工程施工总平面图按设计单位提供的总平面图和建筑物施工用地范围的大小进行平面布置,施工现场布置以合理、文明、平安、经济为原那么,按主体结构施工和装修施工两个阶段考虑,根据文明施工要求,生活区和作业区根据场地的实际情况合理地分开布置并考虑到临时设施布置不能影响正常施工,施工现场时道路和其他临设工程一次性到位,施工机械设备应考虑长期使用且又能提高使用效率,防止再次移位,减少材料的二次搬运,在设置平面布置前分在熟悉施工图以后踏勘现场,了解周围环境根底上做到文明、合理、整洁并为创平安文明、环保工地创造有利条件.第二
7、节 施工机械、设备及周转材料布置施工机械,周转材料堆场的布置,应以到达最正确使用效果,充分满足工程施工需要详见施工平面布置。一、垂直运输机械本工程垂直运输以井字架为主,分别在宿舍楼、办公楼和食堂大礼堂各配两台SSD800AAB型井字架(位置见平面布置图用来解决混凝土,砂浆等材料垂直运输。二、混凝土、砂浆搅拌机考虑施工操作方便,设一个搅拌点两台SD350混凝土搅拌机和一台HJ305砂浆搅拌机。三、砂、石、红砖等地方材料堆放考虑到场地的整齐和整个工地的形象,砂、石堆放场一般顺经过硬地坪处理,在近靠搅拌机旁布置、红砖、水泥砖的位置,应近于操作点和井字架,以便于运输和不影响其他工序操作,所有主要材料堆
8、放均应挂标识牌做到井然有序,便于识别。四、其他制作材料和周转材料布置钢筋堆放于制作栅外侧,模板料应堆放在工作栅前方,周转材料,布置在井字架背部,其他材料应根据尽量减少二次搬运和就近堆放不得影响能道和作业点的操作。五、施工用电布置施工用电顶峰主要负荷为电焊机、井架、钢筋机具及混凝土机械等总用电量在50KVA用16MM2三相五芯制沿主要施工道路一侧布置。用电线路由总配电箱引出,设分配电箱和开关箱三级分配原那么,架空或埋地线路,每机做到一机一闸一保护。所有配电箱均为有证铁壳箱以符合平安标准要求。六、施工用水本工程应以主体施工顶峰期计算用水量和顶峰期人数计算用水量为根本数据,根据本工程规模选38钢管进
9、水管,满足需要但考虑消防需要应用50进水总管,支管用25,其管线布置参施工总平面布置.七、工地办公及生活用房应与生产施工区相隔离,便于文明施工和互不干扰。第四章施工方案第一节施工准备工作方案表施工准备工作方案表序号项 目内 容进场后第几天完成1建立施工组织机构成立工程经理部,确定各班组及组成人员12现场定位放线点头线复核,建立平面布置和建筑物的定位和控制细部3现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施24主要机具进场机械设备进场部位5主要材料进场局部急用材料进场6劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级平安技术教育37施工方案编制与交底编写详细的施工方案并向有关人员和班组交底8编写施工预算
10、计算工程量,人工、材料限额量、机械台班49材料方案原材料和各种半成品需量方案410图纸会审全部施工图711砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆,混凝土配合比设计812进度方案交底明确总进度安排及各部门的任务和期限613质量平安交底明确质量等级特殊要求,加强平安劳动保护第二节 技术管理制度1、工程报建制度,对每个工程施工要进行交底和图纸会审,施工中要按照现行的国家标准、标准施工和接受上级领导、技监部门、监理单位和建设单位的质量检查,施工后要请有关单位进行竣工验收。施工组织设计经公司总工审核等。2、技术管理人员岗位责任制,各级管理人员的职责必须明确,便于检查。3、图纸会审制度:工程在开工前组织相关施工
11、技术人员熟悉施工图纸,理解设计意图、核实各部位平面、层高和标高尺寸,做好施工图自审,会审工作。4、技术交底制度:对各分部、分项工程做到先制定方案,后交底明确,使之操作有序。并做到事先有控制,中途有检查,事后有验收手续的跟踪管理。5、技术复核制:对轴线、标高和结构施工中等技术性问题先自查,确认无误后,由上一级业务技术部门和质监部门及时复查,无误前方可进入下一工序,严禁违章操作。自查工作由专职技术人员负责.6、积极推广和采用新工艺、新技术、新材料和新产品的“四新内容,做到施工时有针对性的技术指导,完工后要认真总结经验效果。7、实行分局部项质量评定:由工程经理经常性组织技术人员、施工人员和班组长进行
12、质量评定,不断提高。8、加强技术资料管理,由专职人员负责,必须遵照有关规定,做到资料及时、齐全、正确和标准化。第三节 施工调度管理制度为了保证工程施工的顺利进行和按时到达目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达工程经理决策,必须建立以工程经理为核心的调度体系,及时反应上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题,以便以工程经理为首的智能团作出明确决策,并及时贯彻落实下去,保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下:1、组成以工程经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会,解决施工中出现的问题.3、每星期召
13、开各专业管理人员会议,了解整个工程的进度、本钱、方案、质量平安、文明施工执行情况,必要时延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作.组织好分局部项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期.5、监督检查施工方案和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,并使其保持最正确调节状态,保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作,防止因天候变化对工程施工的影响。第四节 施工协调管理1、与设计单位间协调1如果中标,我们即与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据意图提出我们施工实施方案,使方案得到完善。2积极参与设计深化工作,完善施工图设计。3)对施工中出现的情况,除按监
14、理工程师要求及时处理外,还应积极修正施工图可能出现的过失,会同建设、监理单位验收小样板间。4参与设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货、参加新材料的定样采购.5协调各施工分包单位在施工中需要与设计单位协商解决的问题,协助设计单位不可预测因素引起的地质或其他问题。2、与监理工程师工作的协调1在施工全过程中,严格按照监理工程师批准的施工组织设计,施工方案进行对施工单位的质量管理,在分包单位“自检和总包专检的根底上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。2任何分包单位的工作失误均视为本公司的工作失职,杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生。(3进入现场使用的成
15、品、半成品、设备、材料、器具均应主动向监理工程师提出产品合格证或质保书,按规定在使用前需进行物理化学测验检测的材料,应主动递送检测结果报告。4按部位或分项,工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工的准那么,使监理工程师能顺利工作,维护好监理工程师的权威性.3、与分包单位的协调1会同建设单位,对拟选定的分包单位予考察,并采用竞争录用方法,使选择的分包单位供货厂商,无论是资质、管理、技术符合工程的要求。2责成分包单位所选用的材料,设备必须事先征得建设单位的许可,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3责成各分包单位严格按施工总进度方案和本组织设计组织施工,建立质保体系.(4严格按照总平面
16、布置图“按图就位按照现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场标准化工作。5严禁按分包合同条款来检查落实分包单位的责任、义务,任何分包单位的失误应视为本公司的失误.6协调施工中所发生的各类矛盾,以合同中所明确的责任,来追究贻误方的责任,尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象。7加强对施工单位的教育,保护施工成品,做到上道工序应对下道工序负责。4、协调方式1按总进度方案确定控制节点,组织协调工作会,检查本节的实施情况,制订、修正,调整下一节点的实施要求.(2由工程经理主持协调会,每周一次,会前应充分征求各方意见.3邀请建设、监理代表,定期半月或不定期地组织对工程节点,工程质量,现场标准化
17、,平安生产,工程技术资料,进行检查制定奖优罚劣制度。4)写出工程间报,通报工程进度,质量情况及需要解决的问题,介绍下个节点的工作目标。第五节 施工技术准备1、认真审查施工图,明确设计要求,各工种负责人,施工区段负责人要尽快全面熟悉图纸。审校施工图存在问题,准备参加施工图交底会。2、编制施工预算,进行工料分析.3、定位放线和验线,确定工程定位,放线方案.定位放线以后,要经过建设单位验收前方可进行下道工序。4、由工程工程师编制好施工方案:该工程由几个单位工程组成,要分别编制施工方案,搞好分部的技术交底,分阶段编制以下施工方案:(1测量定位放线方案2根底工程3)主体结构施工4楼地面工程5装饰工程6室
18、外工程7架子工程8冬雨季施工措施9平安生产组织设计5、落实施工人员,进行平安、技术交底.第六节 施工部署1、施工段划分根据工程平面规模和对完成时间的要求,可分两个施工段,办公楼作为进度控制主区段,各区同时组织施工。2、施工顺序及施工流程施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。采用平行流水立体叉作业,遵守“先地下、后地上以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下的原那么。根本要求是:上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏,以减少不必要的返工浪费,确保工程质量。施工流向是对时间和空间的充分利用.特别是采用平行流水立体交叉作业时,合理的施工流向
19、,不仅是工程质量的保证,也是平安施工的保证。如上部结构仍在施工时,装饰施工提前插入的适宜时间和部位,结构和装饰仍在施工时,设备专业穿插进行的适宜时间和部位等,这些均顺进行周密的安排,特别是土建与安装专业的关系,一般是室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始,内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件,但是,土建装修可以按层施工,不可能按层划分区段,因此,必须安排好时间与空间的利用关系,处理好穿插施工.施工流程:施工测量定位放线根底开挖垫层、扎筋、模板根底混凝土主体结构模板、钢筋、混凝土、砌体屋面工程砼屋面防水内外墙粉刷油漆涂料室外工程扫尾竣工验收。第七节 主要分局部项工程施工技术措施、测量工
20、程测量测定轴线根据业主提供的坐标系的基准点作为定位点,用经纬仪引入现场,定出轴线控制方格网。继而定出建筑物在场地上的相对位置,并定好四条主控制线,引至建筑物外用砼将轴线桩固定,然后定出各幢建筑物的角桩,需请业主和监理单位复核,复核无误后才能开工,在根底施工完毕,将轴线标于根底上,在楼层施工时,及经纬仪投测或重锤悬挂引测,将轴线引到楼层,并在墙上弹出离轴线0。5米的墨线,以便施工引用.2)标高传递根据业主提供的水准基点,用水准仪在现场附近的建筑物上定出基准水准点,作好醒目标志,防止破坏,首层施工完毕后,将+1.000标高引到柱上一般与降观点相同的柱,作为起始控制点,以后标高由重线锤和50米钢尺在
21、柱上传递,每次传递必须从控制点开始,控制层间测量偏差为3mm,总高为10mm。(3)沉降观测沉降观测点按设计要求设置,观测点标高在0.300米,主体结构施工时,每层观测一次,装饰阶段每月一次,认真作好测量记录,及时对数据进行整理分析。工程在竣工的一年内,再做三次沉降观测,并送建设单位复核、存档。为保证观测成果的正确性,我们做到;1固定人员观测及整理观测结果。2使用固定水准仪和水准尺。3)使用固定的水准点和沉降观测点.4采用同一线路进行观测,定时观测.2、土方及根底工程1施工顺序根底施工顺序为:定位放线机械挖土验槽垫层条形根底砖根底回填土及室外管线。根底工程施工时间控制在40天左右。2挖土1根据
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