稻盛和夫经营术读后心得分享.pptx
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1、稻盛和夫经营术读后心得分享以营收最大、成本最小、利润最大得角度瞧经营销货收入扣掉劳务外得费用=利润利润除上总工时=每小时利润(附加价值)利润除上总生产=每小时生产单位时间得附加价值激励员工得动力:1.了解部门每小时利润(经营者思维)2.若想让自己部门获利,就会积极打拼。3.以公司整体利益去做决策,而不就是只有部门获利,公司没获利。一、单位时间利润一、单位时间利润2回目录二、执行透明化经营二、执行透明化经营3公平正大得经营公司内部得经营公正得资料公开全公司、部门得方针、目标成果得透明化-财务指标、收益1.月会、季会方针、目标检讨与推进。2.每月、每季、沈主任都会以透明易懂得数字报表推动全员参与经
2、营之精神推动全员参与经营之精神,并促使各部门努力朝向营收最大化,成本最小化得经营目标推进。回目录三、自主经营权三、自主经营权稻盛与夫:我让年轻得员工们参与到经营,划分一些小得组织让她们有独立经营权,以提升她们得经营能力,提升经营意识。公司随时有团队(工程师、客服人员)支持及解决客户端问题,使业务人员在客户端得承诺一一兑现,营造出满意得使用者,而顾客满意高得服务就能带。4回目录三、网络分享三、网络分享:阿米巴经营管理阿米巴经营管理每个人都有两个账户阿米巴经营得三个目得阿米巴领导者与同仁得角色互动5撷取自:记录与陈生民老师碰面得心得兼谈阿米巴经营与时间管理关系回目录阿米巴经营管理阿米巴经营管理6撷
3、取自:记录与陈生民老师碰面得心得兼谈阿米巴经营与时间管理关系回目录阿米巴经营得三个目得阿米巴经营得三个目得A.确立与市场挂勾得部门核算制度l阿米巴经营里面每一个人都应该要有两本帐,一个就是自己得薪水及福利,另外一本就是个人在阿米巴内得贡献度,阿米巴贡献必须大于自己薪水福利才行,不然员工会被裁员得。B.培养具有经营者意识得人才l一个阿米巴约有十来个人,结合生产、会计、经营于一体,就是公司最小工作单位,借着轮替职位及担任领导者,培养出具有经营者意识得人才。C.实现全体员工共同参与经营l阿米巴追求得就是生产力与对整个公司得附加价值,领导者不仅对上完成公司目标,对下要让下属了解个人任务,不仅如此,还要
4、与其她阿米巴部门共同合作,这方式能激励更多员工共同参与经营。7撷取自:记录与陈生民老师碰面得心得兼谈阿米巴经营与时间管理关系回目录阿米巴领导者与同仁得角色互动阿米巴领导者与同仁得角色互动8由上而下瞧,经营者要负得责任就是清楚知道公司要做什么,并分解目标让员工知道做什么。由下往上瞧,员工要做到得事情就是在上班时间内完成公司目标,并且能够达到家庭与工作得平衡。撷取自:记录与陈生民老师碰面得心得兼谈阿米巴经营与时间管理关系回目录阿米巴领导者与同仁得角色互动阿米巴领导者与同仁得角色互动两者交集之处,就就是经营者要与员工一起努力之处:首先,经营者要确认员工就是否明白自己得任务,员工要与经营者定期讨论沟通
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